釘釘培訓-釘釘部署專家教程-報表、KPI、績效考核如何設計
這個問題困擾了很多OA設計師，老闆總是收，用釘釘做績效考核吧，於是乎找找績效考核的應用或者插件，找了半天發現，除了能看到員工發了多少流程，銷售業績是多少，報銷金額是多少，好像也沒能幹啥。後來仔細看發現原來這些釘釘的免費系統就有這些，白折騰白天，停留在原地沒動。
那麼到底是為什麼呢，作為績效考核的KPI報表設計，難道釘釘無法實現。
答案是否定的，也是肯定的。
否定的是KPI報表絕不是哪個系統有的，沒有任何兩個企業是一樣的管理模式。因此當您看到很多應用插件打開具有很多指標，感覺很高興時，使用幾天發現，並不是您想要的，折騰半天又打回原地。
肯定的是，這些系統，無論是免費的，還是付費的，都是可以做KPI考核的。因為就算沒有這些系統，照樣可以通過Excel做kpi考核，當然在沒有電腦的時候，用算盤和計算器都可以算出來。
大概明白啥意思了吧，所謂的KPI考核不是系統有的，而是您有沒有這個指標，您想用什麼指標，就算您想知道員工上廁所的時間作為指標，都可以做到，就別說別的。之所以沒有指標，那是因為貴公司上廁所真的不用考核。
然而部署KPI的大局觀往往來源於客戶端本身，終端客戶如果拘泥於表中每個欄位，那麼肯定無法發揮部署專家的能力。百知巴巴在本期將為大家分享一個好的方法：
如果您不想看到數據，不想數位化，那麼就怎麼好用怎麼設計；
如果您想看到數據，數位化管理，那麼不要苛責OA設計師的部分設計是不好用的；
如果您想用來做績效kpi的鋪墊，那麼被洗腦的絕不是OA設計師，應該是您自身。
三個方面，逐步提升，原因是：進入數位化時，為了達到數據，就不得不被系統約束一些簡潔的用法。第三個接觸到績效時，那麼沒有任何一個部署專家可以幫您上指標，您的業務都沒有目標，如何使用系統來設置達成，達成什麼呢？指標是什麼？有指標才能有對應的oa表單欄位，而不是有了欄位再談指標。
因此，如果您部署一個績效考核系統，那麼不是上來就開始設計，而是先考慮一下結果是什麼，指標有哪些？有了指標，才有表格和流程。反過來因為這些指標設計出來的表格和流程，當然可以得到這些指標。答案就這麼簡單。如果嫌累，看最後一句話就行。
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