北京2020年4月1日 /美通社/ -- 人人都知道管理可以出效益，但只有精細化管理才能真正出效益。精益管理，一種以日本豐田生產方式為原型的組織管理方式，被越來越多的企業作為戰略管理理念，實踐與時間證明，這不只是一種管理方法，更是一種管理哲學。它可以通過提高顧客滿意度、降低成本、減少浪費、提高質量、加快流程速度及改善資本投入，最大化實現醫療價值。
如今，精益管理思維同樣在醫療領域得到傳播和應用，逐漸延伸成為「精益醫療」，以最少的資源投入，包括人力、資金、設備、材料、時間和空間等，更快速的創造出儘可能多的價值，為患者提供更高品質、可信賴的服務。想要實現精益化運營管理，少不了醫療信息化的助力。近期，康博嘉KTHRP實現精益管理頗見成效，哥倫比亞醫療集團、嘉會醫療等知名醫療集團成為康博嘉籤約客戶。KTHRP致力於幫助醫療機構避免不必要的浪費，在醫療控費壓力下實現醫療價值，真正做到降本增效，為其提供原動力。
15年行業經驗，幫助醫療機構極大限度發揮資源效能
KTHRP是康博嘉基於15年的醫院運營管理經驗，融合精益化、智能化、集團化管理理念，提供的統一高效、互聯互通、數據驅動的醫院綜合運營管理整體解決方案。KTHRP 擅長運用一切資源和手段不斷推進醫院管理創新，獲取完整精細的管理數據，提升績效與成本的管理水平，極大限度發揮醫院資源效能，提高工作效率、提高服務質量，節約運營成本。幫助醫療機構全面實現運營管理精細化、可視化、科學化、規範化。
精細化管理每個環節都應是相互連結的，如果上一個流程出現紕漏，下一個流程就可能出現問題。所以，醫院管理需要建立全局良性互動、職能協作的精細化管理機制，不僅要系統內橫向、縱向信息流暢、眾脈貫通，每個環節都必須精細到位。KTHRP其中重要的一個特點就是可以進行閉環式管理，實現全流程追溯。通過產品流程的驅動，將醫院收支管理線的所有流程進行數據鏈式關聯，全流程可回溯上下遊單據信息，包括全面預算、採購申請、採購訂單、入庫、使用消耗、發票、付款、財務憑證等，所有單據嵌入審批工作流，清晰可見不留後患。
用「數字和規則」說話，醫療機構可以依託KTHRP提供完整全面的數據，實現可視化運營管理，相當於擁有一個具備醫院管理層、部門中層核心數據指標的「可視化駕駛艙」，能夠通過數據分析，找到並清除影響工作效率的因素，減少多餘環節，通過完善精細化管理，進一步提高醫院的運營效率，建立一個高效能醫院管理體系。
智能化物聯網賦能，達成「物資」精細化管理
每一種行為，都有合理的表現方式，何時做、如何做、做到什麼程度，都可以做到細緻入微。KTHRP基於醫院內部多種物資，如高值、低值、非醫用的不同管理模式，分別提供基礎的採購、入庫與出庫管理，批次管理、條碼管理、效期管理、收費項目及價格管理、補貨管理。
系統採用最新物聯網智能櫃，與藥品高值耗材庫存管理集成自動管理消耗與供給，庫位管理可以精細到科室二級庫，支持高值耗材寄售業務，而且自帶提供集成智能櫃硬體、RFID條碼的智能化物聯網管理實踐方案，能夠預置完整權限和角色，進行標準化推廣使用。
多層次「成本管理」 ，避免不必要的浪費
針對醫院所有收入、支出業務線的財務管理，KTHRP也提供了解決方案，可分別對接醫院HIS系統集成其醫療應收收入與收款信息並自動生成記帳數據，針對其他收款、收入提供收入合同管理，醫院支出最多的採購支出、院內收發存數據會自動生成財務記帳數據並隔天匯集至總帳。
矩陣式覆蓋分類的內控管理支持預算控制及分析的「管理會計」，支持醫院預算編制過程管理及結果下達，並能將採購支出預算分別嵌入到採購申請、訂單、入庫執行中，費用預算嵌入到費用管理模塊，科研經費預算嵌入到科研經費管理模塊。做到事先有編輯、事中有控制、事後有數據分析。
精益管理的目標在於醫療機構為患者提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低。其實在醫院管理過程中存在很多浪費現象，如無需求造成的積壓多餘庫存，不需要的過度加工，不必要的物品移動，不能按時交貨或提供服務的等候……消除這些浪費現象也是精益管理的重點。
藥品物資精細化收支配比、固定資產設備折舊、科室級費用支出、人力資本支出、其他支出等能夠為醫院分析科室級成本提供詳實的基礎數據，利用KTHRP成本模塊進行各個維度的成本分析展示，完成成本分攤，在此基礎上進行醫療項目成本及重要病種成本的管理核算，通過合理取捨，避免一切不必要的浪費。
精細化管理的精髓在於各種業務流程需要細化、標準化，也就意味著醫療機構要把數據信息、業務操作流程、審核流程、崗位設置、績效考評等相關工作規範化、標準化，明確每個流程的操作規則、每個崗位的工作職責，制定合理的考核指標，不斷進行優化改進。精細化管理是一種全院式和全員式的管理模式，康博嘉願意分享已服務頭部客戶的成功經驗，將精細醫療落實徹底，幫助醫療機構為患者提供更高價值更及時的服務。
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