原標題：把好「人情關」，禮尚往來不逾矩
第26集團軍某旅公開公正營造清風正氣——
敏感事務，扛得住人情幹擾
■本報記者 王衛東 周 遠 通訊員 曾吉祥
「老領導，給您解釋一下，今年選拔技術學兵，我們的工作原則是……」3月15日，記者來到第26集團軍某旅政委陳俊青的辦公室，他剛剛放下電話。「一位老領導為親戚當技術學兵的事打招呼，我已經向他說明了情況。只要符合標準，自然會被選上；不符合標準，誰插手也沒用。」
「敏感事務是官兵關注的焦點，如果在人情面前彎了腰，就會損害部隊建設，挫傷官兵積極性。」陳俊青感慨地說，選送一個不合格的學兵，就浪費了一個培養人才的機會；提拔表現一般的幹部，就會影響優秀幹部的幹勁。
採訪中，該旅黨委一班人普遍感到，加強作風建設以來，處理敏感事務時出現了兩個變化，一是打電話、遞條子的明顯少了，二是大家在人情面前腰杆明顯硬了。一名旅領導說：「現在處理熱點敏感問題時，我再也不用手機關機『玩消失』，早出晚歸『打遊擊』了，就算接到人情電話，我也會耐心把有關規定說清楚，不再為說『辦不了』而糾結煩惱。對自上而下開展從嚴治黨，我打心眼兒裡支持擁護！」
在指揮一連宿舍樓前，張貼著一張電話表，旅領導手機號一一在列。戰士汪曉宇說：「以前領導手機號很難打聽到。現在電話號碼張榜公布，官兵有事就能打電話溝通。」記者登錄旅區域網，「陽光理財公示平臺」公示黨委理財情況，其他事務公開信息也都按規定一一公開。
記者了解到，去年以來，該旅針對幹部調整、士官選取、士兵考學提乾等8種涉及官兵切身利益的敏感事項，及時公布政策規定、標準條件、名額數量等信息，公開組織考核選拔，當場公布成績結果。每逢選拔考核，都邀請紀委和官兵代表現場監考。他們還設置廉政電話和網上首長信箱，接受官兵監督。旅黨委要求在常委宿舍前設置廉政哨、安裝攝像頭，杜絕相互之間吃請、接受他人錢物；定期組織班子成員觀看警示教育片，加強黨風廉政教育。
年初幹部調整時，該旅幹部科科長殷亮接到一位老領導的電話，讓關照其一位親戚。電話中，還未等殷科長把今年幹部調整的標準條件、考核結果等介紹完，這位老領導就知趣地掛了電話。
清風正氣滌蕩了「人情風」，讓黨員幹部把主要精力放在提高工作質量上。去年，某榮譽連隊連長位置空缺，旅黨委考察研究後，破格把素質強、敢作為的排長王懷遠用起來。在王懷遠帶領下，這個連各項成績均名列前茅，連隊在去年底榮立集體二等功。
第40集團軍倡導官兵開展「綠色交往」——
婚喪嫁娶，再不為隨禮勞神
■本報記者 劉建偉 特約記者 石 榴
3月15日，記者在第40集團軍採訪時聽到一件令人印象深刻的事：前不久，集團軍一位即將赴外單位提升任職的領導，女兒結婚時沒通知任何同事、下屬和戰友，只由兩家親屬在駐地一家普通酒店舉行了簡樸的儀式。有人感到這位領導「不夠意思」，可他說：「落實黨中央和中央軍委的規定，領導幹部必須以身作則，否則怎麼帶好部隊。」
曾幾何時，社會上流行婚喪嫁娶大操大辦的現象，部隊也一定程度上受到影響。不少官兵抹不開面子，硬著頭皮參加。一名機關幹部說，最多時，他一年參加了近10場婚禮，包括領導的、同事的和基層官兵的。「哪場都不好意思不去，每次都要為隨多少禮合計半天，隨多了自己受不了，隨少了怕別人有意見。」他說，「現在終於不用為這些事操心勞神啦。」
集團軍領導告訴記者，作風建設關乎黨的生死存亡，關乎軍隊戰鬥力提高。結合加強作風建設，瀋陽軍區制訂了《關於禁止黨員幹部大操大辦婚喪等事宜的規定》，要求軍職以上幹部操辦婚喪嫁娶事宜報軍區黨委、紀委審查，師職幹部報軍級單位黨委、紀委審查，團職幹部報師旅級單位黨委、紀委審查，營職以下幹部報旅團級單位黨委、紀委審查。集團軍也制訂《綠色交往若干規定》，對婚喪嫁娶、接待陪同等進行細化具體的規範，倡導官兵開展綠色交往。
今年初，該集團軍一名領導的嶽父過世，他沒通知任何人，只有自家親戚張羅參加，連幾名最親近的戰友都不知道。領導幹部以身作則起到了良好的表率作用。前不久，某部排長翟書偉婚訊傳到官兵耳中，全連官兵動手為他製作了一份特殊賀禮——999顆滿天星，讓他非常感動；某炮兵旅5名官兵在大食堂舉辦了一場簡樸卻隆重的集體婚禮；某摩步旅一名服役11年的士官結婚沒辦答謝宴，而是帶著新婚妻子將辦答謝宴的錢捐給駐地義工協會，用於資助家庭困難的學生……
集團軍官兵感言，這些新變化源於黨中央和中央軍委反「四風」改作風的重拳出擊。移風易俗，久久為功。隨著制度變成自覺，清風正氣集聚的正能量必會大大促進戰鬥力建設。
短 評■辛士紅
人情觀不正，人情關難過
安排好的專列，坐還是不坐？清了場的公園，進還是不進？擺好的宴席，吃還是不吃？送來的禮物，收還是不收？面對這些人情「選擇題」，彭德懷元帥一律選擇了後者。
講人情是中華民族的傳統。但不能不說，人情文化中也有一些相對落後的東西需要糾正。比如，一些幹部認為不請吃喝就是不熱情，不接受宴請就是不友好，不喝上兩杯酒就覺得缺點啥，不送點禮品就覺得難為情。於是，人情之美漸成人情之累，禮尚往來漸成利益交換。
人情觀不正，人情關難過。轉作風，本身就是價值觀的重塑和文化的重建。「人情得足，苦於放縱，快須臾之欲，忘慎罰之義。」儘管領導幹部也有七情六慾、人際交往。但人情再濃，也不能高於原則；交往再密，也不能僭越法規。
(來源:中國軍網)