作者：逆光翀，專注職場領域的優秀創作者，做一名有溫度、有深度、有廣度、有亮度的職場導師！
職場上，需要追隨一個好領導。
《精英律師》裡小助理戴西追隨大律羅檳之後，成長蛻變速度之快，令人咋舌。當然，戴西本身資質過硬並且勤奮努力，但是最為重要的原因，是跟對了人！對比何賽的助理，學霸，北大畢業，入職時間也比戴西長，卻沒有這樣的成長速度。換句話說，如何戴西跟隨的是何賽，那麼她的成長速度就要大打折扣了。職場裡，跟對領導不但前途可期，自身的成長那也是一日千裡。
那麼如何判斷一個領導是否值得追隨，看準這三點就可以做個基本判斷了。
善於帶領團隊的領導才是好領導
我們追隨一個領導，終極目標是為了追求職業的成功，那麼一個能夠領導團隊不斷成功的領導才是好領導。領導在一個團隊中是起到決定作用的人，他的能力決定了團隊的成敗。
美國的豬灣事件讓我們看到，一個精英團隊沒有優秀的領導是如何走向失敗。1961年1月，中情局擬定了一套古巴流亡分子登陸豬灣的計劃，並稱這項計劃由號稱「最聰明的特工」——中情局主管計劃的副局長李察·塞爾比主持，前後歷時3年，匯聚了整個系統的天才們的智慧，因此成功的可能性很大。實施之後的事實與預計的截然相反：1400名古巴流亡分子於1961年4月15日從瓜地馬拉出發登陸豬灣，沒想到卡斯楚政府早已在灘頭嚴陣以待，結果這次入侵以100多人死亡、1000多人被俘而告終。
阿爾布萊特法則對此解釋是精英型團隊在運營過程中發生的能力抵衝效應，即每個精英所覆蓋的範圍有重合，要求的資源支持較高，個人意志很強時所造成的效率下降。
真的是這樣嗎？事實不盡如此。
同在美國，1992年巴塞隆納奧運會上，「夢一隊」用8場比賽大比分全勝的戰績讓我們能看到了，精英團隊的巨大能量。「夢一隊」聚集了聞名世界的「飛人」喬丹、「魔術師」詹森、「大鳥」拉裡·伯德、巴克利等人，8場比賽，每場總分都超過100分，沒有任何對手能和「夢一隊」面前得分超過87分，場均領先對手高達恐怖的43.8分。
那麼到底是什麼導致這樣兩種截然相反的結果呢？答案就是領導。領導如果能協調好這些精英，人盡其才，將一個個強大的個體在有領導、有組織、有分工、有制度的協同合作下，發揮出整體的力量，那麼成功就是必然。
這裡歸納了幾點帶領精英團隊時候如何破解阿爾布萊特法則的辦法：
1．凝聚同進。好的領導首先能夠創造準確的團隊理念與價值觀，讓員工團結協作朝共同目標前進。好領導懂得讓下屬將個人意志和自身職責相結合，創建在整體團隊理念之上。2．團隊互補。在精英團隊中每個人都有各自擅長的領域或者專長。好領導會運用角色、目標、規則建構制度，減少結構性的抵消和缺失，把一個大腦管多個大腦的舊管理方法，變為多個大腦一起思考、能力互補、共同處理，完善團隊綜合能力，提升整體優勢。3．績效壓力。在精英團隊中，人人都對自己的績效表現倍感壓力。但是僅對他們進行業績考核是不對的，而應當將重點放在如何鼓勵他們輸出更多的知識。這就需要引入以知識驅動力為核心的激勵機制，誰擁有更多的知識，誰對企業貢獻的知識更多，誰就擁有更多的話語權。
目標明確，重視執行力的領導才是好領導
一個目標明確的領導，不會三天兩頭冒出新的指示，拆完東牆補西牆。他非常清楚讓下屬通過什麼樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，並且在適當的時候給予關注和指導。這樣的領導，有全面的宏觀思維，行動力也很強，遇到困難會打個樣，一方面讓下屬不會陷入迷茫，另一方面也能給下屬工作上的信心和精神上的鼓舞。
重視執行力的領導往往在交代工作任務時候，不是簡單說一句。他會交代清楚任務，明確任務的目的，並做好應急預案。這樣的領導，可以確保團隊對於任務目的認識的統一性，並且對於意外情況有預想有方案，防止「重做」的風險，降低團隊的非必要成本。
三國時候的諸葛亮，在孫權想利用招親聯姻的方式把劉備騙去東吳幽禁時候，告訴劉備放心去娶親，安排趙雲隨行。出發前召見趙雲，給其三個錦囊，讓他到徐州打開第一個，年底再打開第二個，危急時打開第三個，趙雲依計行事，最後讓東吳賠了夫人又折兵。
這就是一個古代版的好領導，交代清楚任務的基礎上，做好應急預案。在現代，《可複製的領導力》這本書介紹了一種日本企業的做法也說明了這一點的重要性。
在日本企業中，領導給員工交代工作任務，一般需要交代五遍。第1遍，交代清楚事項，「麻煩你幫我去做一件事。」第2遍，要求員工複述，「麻煩你重複一遍。」第3遍，和員工探討此事項的目的，「你覺得我讓你做這件事的目的是什麼？」第4遍，做應急預案，「做這件事的過程當中，如果出了意外你會怎麼處理，什麼情況下向我匯報，什麼情況下你可以自己做決定。」第5遍，要求員工提出個人見解，「如果讓你自己做這件事，你有什麼更好的建議嗎？」經過這樣的複雜流程，可以確保員工充分理解做事的目的和方法，減少後續失誤的可能，避免徒勞無功。
分權管理，激發個體活力的領導才是好領導
一個好的領導，不僅善於激活下屬情緒，還會放權給大多數下屬，在管理中盡最大可能發揮好「鯰魚效應」，有效實施「分權管理」。
所謂「鯰魚效應」，把一條鯰魚裝進滿是沙丁魚的魚槽後，鯰魚由於環境陌生，就會四處遊動，而沙丁魚發現這一異已分子後，也會緊張起來加速遊動，如此一來，就可以延長沙丁魚的存活時間。
「鯰魚效應」的作用在於調動大家的積極因素，有效激活員工工作的熱情和激情，讓員工在刺激作用的驅動下，展現活力，使之更好地為企業的發展服務。
美國營銷大師愛瑪·赫伊拉曾說：「不要賣牛排，要賣煎牛排的滋滋聲。」因為滋滋聲也是一種刺激，顏色是視覺的刺激，聲音是聽覺的刺激，味道是味覺的刺激，手感是觸覺的刺激，感覺是體驗的刺激。
可以說，刺激在企業管理中無處不在，這種科學的刺激方式，可以使員工受到積極的影響，繼而產生沙丁魚似活蹦亂跳的動力。
這類領導的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的領導，你能夠很快得到能力上的提升，並且工作中很能放開手腳。這樣的領導信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力，沒有監督的權力等於專制，專制不等於控制，善於約束自己，敢於讓自己接受下屬員工的監督，還能有效地控制下屬，這類領導很懂得管理的精髓，值得跟隨。
當然好領導還有一些其他特質，例如公平公正、敢於給員工犯錯的機會、信守承諾、敢於擔當等，有任何問題都會在適當的場合提出，絕不會背後扎黑刀。這類領導一般都能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領導，你會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升，早晚也會和他成為同一類人。大家覺得好領導的還需要哪些特質可以在下面留言哦！