職場上遇到一個好的領導或一個好的師傅,這到底有多重要?

馬雲曾在韓國電視臺的訪談中說過：「一個人 30 歲之前，追隨一個好老闆，比進入一個好公司更重要。」 

領導是員工職業生涯中最重要的角色,決定著員工未來的前程。

跟對一個優秀的領導，員工們不只是擁有自我實現的平臺，還會被注入一種持久的熱情，不斷發掘潛力、挑戰自我，開闊眼界與格局，創造更大的價值。

一.跟對一個領導，可以獲得成長平臺

好帥不在多,一個頂十個。跟對一個領導，可以說是職場上最幸運的事情其實也不為過。

一個好的領導不僅不會阻礙到你在職場上的發展，還會提供與你的成績相匹配的實際利益，

而且會提供一個幫助你得以充分發揮各種才能和潛能的成長平臺，實現個人理想和抱負。

獲得可以發揮內驅力的成長平臺，員工可以更全面地發掘自己的才能，樂此不疲地認真去工作，更高效且有質量地完成領導布置的任務。

借人之力，成就自己。與智者同行，你方得不同凡響；與高人為伍，你才能登上巔峰。

員工單單有才華是遠遠不夠的，有伯樂才有脫穎而出的機會，

職場上常說的「跟對領導做對事」，跟對領導是前提，能夠在合適的平臺上起到自己的作用做對的事。

領導會明白如果員工能夠做自己真正喜歡做的事，並在工作中得到成長與自我實現，就會以工作為樂，而不是以工作為負擔。

這對於領導與員工來說是雙贏的局面，助力工作的協調開展。

二.跟對一個領導，可以激發工作熱情

一個好的領導會創造出良好的工作氣氛，以更高的品質和更強的領導力，從大處著眼，促進團隊的凝聚力形成，大大調動員工的積極性。

大衛·拉丁曾說過：「你之所以成為領導者，並不是因為自己的職位，而是因為人們願意追隨你。」

能夠激發員工的熱情和幹勁的領導，本人也一定可以充滿激情，自覺加強自身修養,處處以身作則，善於提升團隊的士氣與點燃工作激情，要比員工付出加倍的努力和心血，盡善盡美地完成自己分內的工作，推動事業向前發展。

激勵員工是一門學問，明智的領導會結合使用胡蘿蔔與大棒，賞罰分明地激勵員工。

只是用威脅和恐懼來激勵員工往往會引發災難，調動員工的積極性需要高明的策略，但很多領導都不得其法。

在精神層面上來提高士氣才是根本之道，在日常工作生活中去悉心聆聽員工、啟發員工、輔助員工、鼓勵員工和稱讚員工，使得即便是死氣沉沉員工也變得充滿成功欲,提高工作效率。

三.跟對一個領導，可以擴大能力邊界

跟對一個領導，可以在不斷發掘潛力、挑戰自我的工作中擴大能力邊界，往往不會事必躬親，而是把工作布置下放給員工。

一個好的領導會信任下屬，給予他們學習與提升的機會，適時挑戰與考驗他們，且不吝嗇與他們分享想法和作法，或者提出更多問題來歷練他們，啟發不同的解決方案.

再通過自己的經驗分享。從不同角度切入，循循善誘，抽絲剝繭，分析會什麼會做出這樣決定，鼓勵員工參與討論、且讓員工從自己錯誤中得出經驗教訓，在日後的工作中得到提高。

好的領導並非「一個人處理一切」，而是引導各領域的專才去合力達成任務、解決問題。了解團隊成員各自的優勢，將任務分派給最適合的成員，並溝通好預期目標。

作為員工，在領導的培養與極限的挑戰下，不能白費了領導的一番苦心，須知態度決定人生的高度與成敗,不求上進或不願付出,都無法得到命運的青睞,嚴格要求自己才可以突破能力邊界。除了要養成學習習慣,累積知識財富,任何事情都更要全力去做,可能會帶來意想不到的結果。

四.跟對一個領導，可以提升思維深度

跟對一個領導，可以提升思維高度，開闊你的眼界和格局，培養你的真知與遠見。在工作生活中，具有領導力和思維高度較高的人總能夠提前預見關鍵點，把握好工作生活的尺度，將一切穩妥地經營好，從而成為格局更加宏觀、眼界更加長遠、思維更加深入的贏家。

這樣的領導，不只是對員工有著職務方面的管理和約束的領導本身，更是對後輩進行德行方面的教導和提攜的導師。

好的領導不僅僅是需要考慮團隊整體的利益，還會重視對後輩員工的培養和提升。

遇到這種機會千萬不能放棄，通過勤勤懇懇的工作積累更多的職場經驗，創造更多的價值，在思維上提升深度，用更廣闊的視野，更多地站在領導的角度思考，不只是調整工作重點，使得工作方法更符合領導的要求，也有助於形成自己的整體大局觀。

文/老夏

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