職場上,遇到一個好老闆有多重要

職場上，如何通過7個細節的觀察，來判斷管理者的管理水平？

 

在職場，當出現問題時，一個好的領導者會願意自己解決這個問題，稱這是他自己的責任； 一個壞的領導者就會把責任扔給他的下屬，讓他們承擔。 

 

張藝，畢業後8年，雖然職業發展還不錯，但是最近遇到了煩人的事情，想離開。當我了解了這個問題後，就明白了張藝辭職的原因：領導甩鍋給他造成了兩個人之間的衝突……

 

我相信在職場會遇到很多人被甩鍋。所以問題是，如何避免被甩鍋？我認為，最簡單的判斷是：通過細節判斷領導的管理水平。 

  

我們為什麼要判斷領導的管理水平？因為優秀的管理者願意承擔責任，所以可以幫助並指導員工解決問題；糟糕的領導者不僅不讓自己承擔責任或對員工負責，而且給他們施加壓力。 

 

因此，對於職場的人來說，有必要找到一種學習判斷領導水平的方法，以「尋求利潤，避免碰運氣」。  

 

首先來看一個案例：公司領導通常可以確定公司或項目的未來。  

 

李總是某個項目的市場營銷負責人。他不僅有才能和才華，而且還具有很強的業務能力。他被認為是該地區最英俊的營銷經理。  

 

他最初是一名房地產顧問，後來逐步成為項目營銷經理，因此他可以自己管理一個大型項目。 李總第一次管理一個項目，就取得了不錯的成績。  

 

但是在他的名聲背後，銷售團隊的所有同事抱怨他，而計劃團隊的同事連連辭職。後來，該地區的員工都不想去他手底下做事。 

 

直到今天，他仍然不明白為什麼自己這麼有才華的人造成了這種情況。  

 

我認為，在我們的工作中，我們肯定會遇到各種各樣的管理者，其中一些使人感覺如沐春風，而有些則非常噁心。這前後之間的對比真的很明顯。  

 

根據我對職場的理解，我認為，那些可以成為職場經理的人在某些方面肯定非常傑出，有些是專業的，有些是技術的，有些是天生的領導才能； 如果你想成為一名優秀的經理，讓員工發自內心地尊重和欽佩，僅憑一己之力是不夠的。

 

它要求管理人員具有足夠高的情商和智商，並充分利用它們，然後才能稱為主管經理。  

 

你可能會問，在職場，我們應該使用哪些細節來判斷領導管理的水平？我建議從以下7點入手：

 

 1.公司出現問題時，管理人員的處理方式

 

在職場，新老員工都會有某些工作失誤。不同的領導者對錯誤的處理方式不同。有些人首先承擔責任，主動承擔相關的後果，然後與下屬討論後果，並在下次避免此類問題。  

 

這樣的領導就像職場電視劇《平凡的榮耀》裡趙又廷飾演的吳恪之。他們幫助下屬，因此團隊成員一致肯定他們。 

 

一些領導一旦遇到問題，便開始找人負責並把責任扔出去。下屬自然會對領導不滿。《平凡的榮耀》裡郝平飾演的曲忠輝便是這樣的人，他們無情地犧牲了自己的下屬並將光環擺在自己頭上，最終失去了民眾的支持。  

 

上文章中提到的李總就是這樣的人。當他表現出色時，他認為自己很有才華，並且擁有良好的領導才能。當表現不好時，銷售團隊會因為業績不好而大聲譴責。 

 

如果有客戶問題，直接問題銷售人員，讓銷售人員自己找到解決方案，而不是幫助銷售人員贏得客戶信任。一旦客戶沒有成功購買房屋，他就會找到銷售人員再次譴責他。隨著時間的流逝，他所有的員工都不高興。  

 

 2、領導會及時回復下屬嗎？ 

 

在工作中，領導需要決定很多事情。一旦領導延遲響應，很可能給公司造成損失。特別是在集團公司中，領導者過多。在領導批准之前，需要不斷敦促下屬。橫向部門之間的溝通成本過高。  

 

例如，幾天前我在北京與教育公司的產品經理共進晚餐時，他說他們的公司很大，官僚主義很嚴重。例如，當你想到一個好的產品解決方案時，你需要編寫一個計劃並製作一個PPT報告。等來的是層層刁難，而不是幫助或指導。

 

例如，對於房地產營銷計劃的簡單街外屏幕，必須由計劃，計劃經理，項目營銷經理，區域營銷經理，區域計劃經理和區域營銷經理來審查該屏幕。此外，放出之前，還必須對橫向部門的客戶服務，品牌和法律事務進行審批。 

 

有時，畫面已送以審核，而領導者不批准，直接錯過了營銷節點。最後，要下屬對此負責。儘管領導力有很多事情，但領導者必須優先考慮自己並及時處理下屬的問題，以更好地促進公司的發展。  

 

 3、領導會公平對待員工嗎？ 

 

只要他們是個人，他們就會有自己的好惡。領導也有自己的好惡，這是可以理解的。但給臉色下屬看是不合適的。 

 

人很難在職場平等地對待所有人，但是要保持公平，無論是在評估卓越還是職位時。不能因為自己的好惡，將一個人應有的榮耀轉移給另一個人。 

 

例如，超級電子商務平臺上的P8遇到了這種情況。當他即將完成項目時，領導突然要求他將項目移交給領導的嫡系，而領導為他自己安排了一個遠程項目。 

 

例如，最近，關於職稱的教師評估備受爭議。老師已經連續七年接受測試，並且每年都沒有得到評估。今年是第二名，但仍未入選，但第17名被成功選出。當老師去找相關負責人進行理論時，另一方說她不會處理人際關係。 

 

僅僅由於人際關係，她剝奪了幾年的辛苦工作。此外，老師難道不應該做好教書育人的工作嗎？為什麼其他評估的權重如此之大？顯然，有許多不公平之處。 

 

如果領導不公平，那自然會產生很多不利影響。就像上面提到的教師事件一樣，它將在網際網路上引起巨大的浪潮。 

 

 4、經理會鼓勵員工嗎？ 

 

領導者必須保持自己的嚴肅態度，但對員工的適當鼓勵也是必不可少的。下屬幹得不錯，得到了領導的稱讚，他們將有更多的熱情完成下一份工作。  

 

遇到困難時，他們會得到領導的鼓勵，並溫暖員工的心。只有這樣，他們才能下決心克服困難，並最終取得良好的結果。 

 

上文中提到的李總太嚴肅了。只要別人犯了一個小錯誤，他就會不耐煩地責罵對方。有時，聲音太大了，隔著牆都能聽到他罵人的聲音。 

 

最後，直接影響了下屬的自我激勵，他們工作時，沒有與拼搏的動機。隨著時間的推移，項目進度變得越來越困難。

 

5.領導大方嗎？ 

 

員工加班，熬夜趕上計劃，勤奮盡責，廢寢忘食，如果領導什麼都不表示，那就太小氣了。  

 

實際上，員工並不需要太多。領導者如果訂購一些外賣，就已經可以使員工感激不已。計劃或項目成功後，出去吃頓飯，好好感謝下屬的努力工作。他們肯定會全力以赴的進行下一個計劃。 

 

請客吃飯這種事可有可無，但是做過和不做，效果完全不同，許多員工經常利用領導的慷慨來衡量領導者的廣度，慷慨大方，胸懷寬廣。跟隨這樣的領導人，未來自然會很順利。  

 

 6、領導老下屬的素質

 

近朱者赤近墨者黑，如果領導的老下屬是一個能力卓越，綜合素質強的人，那這個領導的水平必是好的，因為他的領導他會下意識地學習，甚至模仿領導的許多方面。  

 

能夠培養才華的人必須是有眼光的人。 俗話說：「千裡馬常有而伯樂不長有。」畢竟，他們是一支團隊，領導者的上限決定了員工的上限。  

 

 7、領導的自律能力

 

古人曾經說過：「以責人之心責己，以恕己之心恕人。」如果是領導，如果你不能遵守某個特定規則，那麼你如何說服公眾？  

  

領導要求他的下屬在9點準時去上班，聚集起來參加早會。可一年中，他只參加了少數幾次早上會議。一旦人力發現有人沒來，領導就會開始嚴厲懲罰另一方。  

 

這樣，不滿逐漸出現。畢竟，你自己都做不到，為什麼要求下屬這樣做？ 隨著時間的流逝，下屬自然會生氣，最終會影響他們的工作。  

 

寫在結尾

 

領導需要做很多事情才能被認為是優秀的。  

 

作為管理者，他們肩上負擔很重。因此，優秀的領導常常可以帶領整個團隊走向成功的另一端。這樣的人是值得追隨的人。 

 

因此，我建議你可以使用上述7個小細節來全面權衡公司領導的水平。好就與其同事；差則「溜之大吉」，尋找真正的好領導。