公司IT部的同事小何平時踏實勤奮，但總是得不到老闆的注意，準確地說，老闆根本不賞識他，只是因為公司缺人，能做前端開發也就只有小何了。老闆平時開會喜歡讓大家發言表達看法，小何因為較內向，很少主動表達自己的想法。
有幾次老闆點名小何對自己近期新開發產品做一些評價，小何把自己的設計思路都一一描述，不到兩分鐘，老闆就打斷了小何對發言，認為小何的發言有兩個問題，一個是講話沒有邏輯，做出來的產品也沒有什麼邏輯可言；另外一方面，老闆抱怨小何總是喜歡站在自己的觀點看問題，老闆喜歡員工站在用戶的角度思考問題，也就是需要用戶思維。
沒想到小何不僅沒有聽進老闆的意見，反而直接懟起來，小何說，自己設計的這個版本，也是把自己當用戶來思考來設計的，並不是沒有什麼「用戶思維」，老闆從此很少跟小何再對聊過，老闆覺得小何有點「朽木不可雕」的感覺。
小何也覺得老闆根本不懂得網際網路，不懂得實際情況，根據問題具體問題具體分析，淨說學虛的……
後來小何因為家人生病，請假回老家。因為時間較長，導致IT開發受到一點影響，老闆對此很不滿意，多次讓技術部門經理催促，並且限期，如果不能回來，公司需要重新招人。
小何在老家感到自己很委屈，平時努力老闆不認可，家人生病老闆不過問，感覺老闆沒有人情味，即使自己做得再好，都不會得到認可，相反，如果沒完成好，反而受到各種指責。小何一氣之下，直接在老家申請離職！
後來公司招了一個新人，嘴巴很甜，喜歡附和老闆說得各種觀點，老闆每次聽的都很開心，只是遇到實際問題，解決起來就力不從心，喜歡推託給上一個同事沒有交接好。後來遇到一個比較緊急問題，老闆就直接找小何，小何非但沒有搭理老闆，反而針對不同的問題處理進行收費報價。
老闆一聽就生氣地掛了……
遇到一個沒有人情味的老闆，應該從以下幾個方面考慮:
1.看直屬領導怎麼樣。如果只是普通的員工或者一個主管，匯報的對象並不是老闆，那其實老闆有沒有人情味並沒有太大的影響，但是如果員工不多，老闆管得很細，那麼就有可能直接和老闆打交道，但不管怎樣，最為直接也最經常打交道的還是自己的直屬領導。所以，老闆有沒有人情味影響不大，重要還是看自己。
2.看是否有成長空間。老闆有沒有人情味，也是考慮職場人是否有成長空間。有的老闆或許平時對員工一般，但是關鍵時刻還是會幫助員工，讓員工有足夠的成長空間，所以老闆有沒有人情味或者說靠不靠譜只是考慮去留的一個因素，真正要是要看待在這個公司有沒有學校的機會，成長的空間。
3.直接走人。如果遇到老闆沒有人情味，工作又是經常向他匯報，那麼遇到這樣的情況，上班就很難有動力，積極性相對來說比較弱。從長遠的角度來說，如果在公司看不到方向的不到價值，而且老闆也沒有人情味，那還不如另選職場賽道，直接走人，從新開始。
總之，老闆沒有人情味，是很難留住人，甚至很難留住一個優秀的員工，因為老闆沒有同理心不能理解自己員工的所作所為。但畢竟員工是人，是帶有情感屬性的，而不是機器，一旦對員工沒有感情，人員流失將會很大，軍心不穩，員工的凝聚力也相對較弱。因此。善待員工，就是善待企業。
歡迎關注@莊子說職場 ，專注職場&個人成長。【隨手點個讚，留下你的評論，萬分感激】