報送單位/ 山東華魯恆升集團有限公司黨委
【摘要】華魯恆升集團黨委堅持把方向、管大局、帶隊伍、抓落實， 緊緊圍繞提升企業競爭能力這一主線，統籌領導班子、基層組織、人才隊伍、黨風廉政、思想文化、企業和諧建設，探索黨建與生產經營中心任務的有效融合，多措並舉強黨建，聚合優勢促經營，切實發揮黨組織的決策核心、思想引領、戰鬥堡壘、組織保障和凝心聚力作用，推動企業持續健康快速發展，「十三五」期間主要經營指標增長了兩到三倍。
山東華魯恆升集團有限公司是全國新型煤化工行業的領軍企業之一，現有總資產 186 億元，員工 4160 人，在職黨員 820 人，公司黨委下設 1 個黨總支、33 個黨支部。近年來， 公司黨委緊緊圍繞提升企業競爭能力這一主線，堅持把方向、管大局、帶隊伍、抓落實，統籌領導班子、基層組織、人才隊伍、黨風廉政、思想文化、企業和諧建設，切實發揮黨在國有企業中的領導核心、政治核心作用，探索黨建與生產經營中心任務的有效融合，多措並舉強黨建，聚合優勢促經營， 推動企業持續健康發展。2019 年，在整個化工行業產能嚴重過剩、市場競爭激烈、許多企業經營困難甚至大幅虧損的情況下，華魯恆升完成營業收入 142 億元，實現利潤 29 億元，上繳稅金 12 億元，人均創利 70 萬元，繼續保持著較高的利潤水平，各項經營效益指標在業內名列前茅。
將黨的政治核心優勢與企業發展緊密結合，
強化領導班子建設，提高創新發展的決策能力
華魯恆升黨委注重領導班子結構優化，及時將分管生產、技術、營銷、財務的公司高管納入黨委班子，確保班子中既有精通黨務工作人員，也有深諳經營管理的專業人員，努力把核心層建設強。公司每年召開兩次大的會議，經理部主持的年度大會部署當年重點工作，黨委主持的七一大會，則研究涉及中長期發展的重大課題。近幾年黨委圍繞自主創新、人才團隊、運營管理、生命線工程、競爭力建設、轉型升級等提出一系列思路、目標和任務，成為企業的指導方針。2019 年七一大會，公司黨委通過深入分析行業發展態勢， 潛心對照先進找差距，進一步明確了未來高質量發展的基本思路和任務。
在重大問題決策過程中，公司黨委注重超前論證、提前溝通、充分醞釀，提出原則性要求。比如，在論證首套國產化大氮肥裝置示範項目時，黨委就要求制定技術聯合攻關、資金多方籌措、建設主體責任落實等多項保障方案。在國家產業政策和行業發展形勢發生新的變化時，黨委明確提出要統籌存量增效和增量發展，把握好科技致勝、成本領先、競合共贏、經營創現，不斷提高企業的盈利能力、競爭能力和抗風險能力。「十三五」前四年，公司完成投資 80 多億元，完成 6 個傳統產業升級項目，營業收入由 87 億元增長到 142 億元，實現利潤由 10.8 億元增長到 29 億元，上繳稅金由 4 億元增長到12 億元，人均創利由 29 萬元增到 70 萬元， 分別增長兩至三倍，達到國內同行業領先水平。
將黨的戰鬥堡壘作用與運營管理緊密結合，
推動企業中心工作，增強競爭優勢
華魯恆升黨委堅持重心下移，搭建平臺和載體，把戰鬥堡壘建在生產經營一線陣地上。在生產系統，每個車間都建立黨支部，每個運行班都建立黨小組。而在技術、營銷和職能部門，則按照職能相近、業務互補、資源共享原則設置黨組織，打通部門協同合作的通道。公司規定，黨建和行政崗位序列同時設置、同等考核，從領導體制和運行機制上化解了黨建工作與生產經營的「兩張皮」問題。
以「兩學一做」學習教育和「不忘初心、牢記使命」主題教育為契機，公司黨委抓好建章立制，不斷加強基層黨支部的組織建設、思想建設和陣地建設。重點規範「三會一課」， 強化黨員管理，要求黨員心在組織、嚴守規矩、能起作用。每年投入上百萬元黨建經費，用於黨員學習培訓、勞動競賽、先進表彰，並為各支部建立起黨員活動室，統一配備圖書和學習設施。在此基礎上，各支部立足實際，開展各種創先爭優活動，服務生產經營工作。
近幾年，面對產品價格下滑、經營雙向承壓的巨大壓力， 黨委提出「固本強基、提質增效，打贏企業轉型升級攻堅戰」 目標，開展了「管理對標觀摩」、「降本增效競賽」、「一名黨員一面旗」等活動，激勵黨員亮身份、比貢獻、樹形象， 讓黨徽在崗位上閃光。當生產出現波動時，出方案、解難題的是黨員幹部，在營銷一線和項目建設現場衝鋒陷陣的是黨員骨幹。系統大修時，一線黨員幹部 20 天連軸轉，16 小時盯在現場，黨員帶頭鑽塔入罐，急難險重帶著幹，苦活累活搶著幹，湧現出了一大批先進典型。
華魯恆升黨委依託黨委理論學習中心組進行集體學習，研究產業政策和經濟形勢，推動企業高質量發展。
將黨管人才與人才強企戰略緊密結合，
加快人才開發， 打造持續作為的職業團隊
華魯恆升黨委提出「人人皆可成才、人人盡展其才」的新型人才觀，規劃了職業發展管理、技術、技能「三通道」， 打通了系列轉換的「玻璃牆」和職業晉升的「天花板」，搭建了施展才能的事業平臺，讓員工事業有目標、工作有奔頭。經過不斷的結構優化和培養提升，一支幹事創業、持續作為的職業團隊正在形成，目前公司本科以上學歷人員已佔到員工總數的 25%，中級以上職稱和職業資格人員佔到員工總數的 20%，有的成為煤化工行業的專家、行業和國家標準的起草者。
黨委還實施雙向培養，把人才發展成黨員，把黨員培養成人才。一方面，嚴格黨員發展標準和程序，堅持寧缺毋濫和重點培養的原則，把最優秀的人才納入黨員隊伍。一方面， 針對全體黨員實施分類培養，搭平臺、壓擔子、給機會，提升職業技能，在本職崗位上切實發揮模範帶頭作用。公司高級技師孫一倩首次參加全國技能大賽即獲得三項全國第一，被授予全國技術能手，公司引導她積極向黨組織靠攏，入黨後進步很快，領銜創建了國家級技能大師工作室，享受國務院特殊津貼。從基層技術崗位逐步成長起來工程建設部經理滿願、生產部副經理宋望一獨當一面、業績突出，被授予山東省優秀共產黨員。通過雙向培養，廣大黨員成為各業務領域的骨幹力量，目前公司黨員佔員工的 20%，119 名中級以上管理人員中佔97%，93 名中級以上技術人員中黨員佔67%，320 名技師中黨員佔 58%，而每年表彰的先進模範中， 黨員都佔到 70% 以上。
將黨風廉政建設與風險防範體系建設緊密結合，
營造風清氣正環境，培育淨土文化
華魯恆升黨委注重抓好各級班子建設，強調宗旨意識、大局觀念和責任擔當，樹立鮮明的價值導向，引導黨員幹部以高度的責任感和使命感投身企業改革發展。同時將黨風廉政建設與風險防範體系建設結合起來，推動審計監察的前移後延，強化自我約束，控風險、樹正氣，培育淨土文化。
公司在組織調整中，將集中的權力適當分散、隱蔽的權力全部公開，防止在某一領域形成無法約束的集權。對項目建設、重大招投標、物資採購、產品銷售等敏感領域和重點環節有針對性地設計流程、分段管控、督執分拆。近幾年， 公司以制約和監督權力運行為核心，以提高運營制度執行力為抓手，重點抓好重大決策、市場定價、項目建設和資金支付等方面的風險管控，逐步構築了事先預防、源頭控制、過程監督和懲戒有效的閉環廉政風險預防機制。
公司落實黨委主體責任和紀委監督責任，逐級籤訂廉政目標責任書，加強警示教育和誡勉談話，組織黨員幹部廉政考試，增強警醒意識與職業操守。組織員工代表參與敏感環節監督，推行職工民主管理，提高經營管理的透明度，嚴格落實中央八項規定有關精神，營造良好風氣，保持了一方淨土。
將黨的思想引領與企業文化建設相結合，
高揚創新發展、幹事創業的主旋律
華魯恆升黨委傳承企業優良傳統和作風，並著眼未來發展、根植黨建思想、融入時代基因，確立了「求真務實、幹事創業、精益求精、凝聚和諧」的企業核心價值觀，緊緊圍繞發展這一要務，高揚創新發展、幹事創業的主旋律。公司強調各級管理者的責任擔當，通過多種載體鼓勵黨員幹部解放思想、銳意創新、奮發有為、敢為人先，激發創業的激情和進取的動力。將求真務實、幹事創業作為評價和選拔幹部的重要標準，樹立鮮明的價值導向，給想幹事、能幹事、能幹成事的幹部提供事業平臺和發展空間，激勵黨員幹部肩負使命、勇挑重擔，積極投身企業的改革發展，全面提升企業競爭力。
公司看重各個作業層面的工匠精神，倡導廣大員工腳踏實地、精益求精、敬業愛崗、立業建功，讓優秀的企業文化成為團隊持續作為的動力源泉。同時努力創建學習型企業， 在幹部和員工中開展領導力、執行力培訓，強調員工的職業化、專業化和精益化，精心培育爭創一流、追求卓越的發展品質。經過多年培育，以幹事創業為要義的發展文化薪火相傳，以精益求精為特色的管理文化讓各項工作更為卓越，而以共建共享為核心的和諧文化更是深深影響著員工和客戶。這些思維和行為習慣、工作標準和責任意識，已經成為文化積澱，融入了企業血脈，體現到企業發展、運營管理和工作細節之中，在行業內形成了很強的影響力。
將全心全意依靠職工辦企業與企業和諧建設相結合，
做好新時期群眾工作
華魯恆升黨委堅持全心全意依靠職工辦企業，突出共建共享、和諧共濟，將職工個性與企業精神、理念、戰略相融合， 倡導人文關懷，營造良好發展氛圍，推動企業和諧發展。同時還把解決思想問題和解決實際問題結合起來，發揮群團組織作用，既講道理，做好政策的疏通引導，又辦實事，將實事辦實，將好事辦好，讓黨的政策暖人心，給企業發展聚合力。
黨委加強對群團組織的領導，健全和完善基層群團組織， 使之成為黨聯繫職工、密切群眾聯繫的紐帶和橋梁。這幾年， 根據機構和人員變化，不斷充實職工代表，優化群團組織設置，並成立各種群眾社團組織，形成工作合力，切實抓好思想政治引領、凝聚改革發展力量、服務群眾等工作，營造凝心聚力、幹事創業的氛圍和環境。
企業關心員工，員工忠誠企業，目前華魯恆升風清氣正、凝聚和諧，保持了健康向上、良性循環的發展勢頭，企業也先後榮獲全國五一勞動獎狀、全國守合同重信用企業、全國模範勞動關係和諧企業、全國文明單位等稱號。
總結近些年的實踐，華魯恆升黨委一班人深深體會到， 黨建工作是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分，是實現企業科學發展的關鍵因素。市場競爭環境下，國有企業黨建唯有融入經營和發展中心工作，在重大決策中體現黨的意志，在生產經營中發揮黨的作用，在人才強企中貫徹黨的導向，在文化培育中改進黨的作風，集聚員工合力，黨組織才有強大的生命力，才能提高企業綜合競爭力，將國有企業做強、做優、做大 。