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今天是長假的第二天,你在做什麼呢?
是宅家八天樂呢?還是加班賺工錢?或者和好友聚會?
每年十一假期,小匯都有個慣例,會向大家推薦幾本當年的管理類好書,希望能讓你度過一個愉快而又充實的國慶假期。(文末福利,免費領實體書)
01
《人才戰略》
人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道
(參與留言,文末包郵免費送此書)
可以說這是關於人才管理類,最接地氣、實操性最強的一本書。
書中內容凝聚了20年人才戰略工作心血,涵蓋30+人才管理場景,30+企業案例分析,30+實操工具和邏輯圖,提供人才戰略布局與管理整體思路。
可謂是乾貨滿滿!
作者何欣,曾在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福等世界500強企業,擔任企業大學校長、職能部門總經理、首席學習官,同時也是HRGO的內訓講師。
整本書可讀性很高,適合正在打造人才戰略規劃、做人才盤點工作的管理者。
02
《薪酬管理》
適用於系統、專業的薪酬HR
做薪酬的朋友,專業對口的來了!
本書是美國學術界和企業界最負盛名的薪酬管理著作之一。
全書以薪酬模型為核心,以薪酬戰略、薪酬及數和薪酬目標為導線,不管是理論研究方面,還是實踐案例的深度剖析,甚至是方法工具的使用,它都給出了詳盡的解讀。
從內部一致性、外部競爭性、僱員貢獻和薪酬管理等四大領域,深入探討了薪酬管理涉及的各個人力資源管理模塊,全面展示了薪酬在人力資源管理和企業戰略中的重要作用。
總之,這是專業性超強,且非常值得深讀的一本書。
03
《優勢:組織健康勝於一切》
提升組織健康,打造卓越團隊
做組織發展類的工作,這是你第一本需要閱讀的書。
書中的「四原則模型」令人印象深刻
原則1:建立一個有凝聚力的領導團隊;
原則2:建立明確性;
原則3:不斷傳達明確性;
原則4:強化明確性。
文中還給出了具體的操作捕捉,做OD的同學,可能很多人都知道這本書,但如果你不是專門做組織發展的夥伴,也建議你可以讀一讀,對你的大局觀很有幫助。
04
《影響力》
擁有說服能力的HR都不一般
本書作者是著名社會心理學家、全球知名的說服術與影響力研究權威、影響力教父——羅伯特西奧迪尼。
這是一本淺顯易懂的心理學書籍。
毫不誇張地說,《影響力》這本書值得每位HR認真讀!政治家可以用影響力來贏得選舉,商人可以用影響力來兜售商品,推銷員可以用影響力誘惑你乖乖地把金錢捧上。
而作為HR,作為管理者,想想你自己的說服能力夠嗎?
05
《領導者習慣》
沒有天生的領導者
沒有誰是天生的領導者,能成功的都是那些後天可以養成領導者習慣的人。
這本《領導者習慣》是作者馬丁拉尼克博士根據全球知名領導者的親身經歷,後期總結出的22條關於領導者必備的習慣。
通過整理出來的管理者成功公式和「5分鐘行為練習」系列教程,內容看起來既有深度又有內涵,但又不乏那種深度中的趣味。
推薦你看這本書,即便你現在並不是領導者,但也不影響你具備領導的視角看問題。
06
《影響世界500強企業的101個經典管理定律》
蘋果、通用、IBM等500強公司都用的管理定律
這本書集世界優秀的管理定律和方法於一體,每一則管理定律都由管理定律原文、管理啟事和管理應用三部分組成。
結合當下時效性現實性比較強的案例分析,摒棄深奧難懂的管理理論,用通俗易懂的文字幫助管理學者們靈活運用和掌握這些經典定律,實用性很強。
如果你目前遇到了一些無法解決的難題,不妨看看,說不定有人早已給出了辦法。
多研究一些優秀企業的成功或者失敗案例,都相當於在學習、在提升自己的管理能力,這本書有實力讓我向你推薦。
07
《定位》
周鴻禕力薦的一本奇書
如果你還想讓我推薦你一本營銷類的書籍,那一定是艾裡斯的這本《定位》了。
這本書有多大的來頭?
2001年,美國營銷學會評選此書為「有史以來對美國營銷影響最大的觀念」;2009年美國《廣告時代》評選為「史上百本最佳商業經典」第一名!
《定位》剖析了「滿足需求」無法贏得用戶的原因,並給出了如何進入用戶心智,以贏得用戶選擇的定位之道。在競爭日益激烈的今天,書裡改觀了我們舊有的對於營銷的認知,提出了新的營銷之道——勝出競爭。
即便不做營銷,相信我,你也能從中收穫良多。
08
《第五項修煉 學習型組織的藝術與實踐》
從個人學習到組織深度學習
說實話,開始是這本書的封面吸引了我,然後,第一頁及之後的每一頁都繼續吸引著我。
《第五項修煉》,被《金融時報》稱為有影響力的五部工商巨著之一,被《哈佛商業評論》稱為過去75年有影響力的管理類圖書。
書裡認為,我們每個人其實都有主動學習的天性,但傳統的管理模式卻壓抑了這種天性,把一個個有潛力的人變成了平庸的螺絲釘,進而也讓整個組織喪失了自主進化的能力。
或許,每一位HR都想過如何通過採用學習型組織的戰略和行動對策,來幫助團隊提升組織效率,看這本書,你會找到答案。
好了,以上就是本次推薦的幾本好書,希望能夠讓大家在假期更加充實。另外,最後還有一個彩蛋。
經常都是小匯向大家推薦好書,這次大家能不能來分享一次?
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