華為的路，走得跌跌撞撞。
晶片還沒有解決，5G又遭退單，榮耀被剝離已成定局。
任正非在公司郵件中表示，「大家都是成年人，離了婚就不要纏綿，不要回頭來說要救華為。那些說要打敗華為的，是勇士，你們不要批評他們。」
這般理智，而又具有胸懷和格局的發言，讓人不得不佩服這位七十多歲的老人。
華為遭遇美國打壓的危機時，任正非讓大家保持理性，不要把愛國主義和商業混雜。「我的孩子還在用蘋果」，這是一個真正具有企業家精神的表態。
對於任正非和華為的很多故事是在《大頭侃人任正非》一書中了解到的。這本書的作者是於立坤，蜻蜓FM的王牌主播，他的《大頭侃人》系列，收聽量超過5.9億。
在這本書裡，他用特有的幽默和溫情，剖析了這個時代的商界巨子任正非。「一個任正非，半部當代史」，了解任正非的成長和華為的進化，可以了解中國通信行業起步的艱辛。
「商人的終極目的是掙錢，企業家的終極目的是改變世界，這是二者最大的不同。」通過這本書，更讓我確信，任正非是一個企業家，而不只是簡單的商人。
01 做正確的事，而不是賺錢的事
良好的開端等於成功的一半，做企業也是如此。
華為的起步雖然艱難，但是華為的盈利來的這並不晚。雖然創業初期，任正非差一點就決定去賣墓碑。但是看到程控交換機的生意，任正非就做了代理，掙到了一大筆。
這時候擺在華為面前的是兩條路，一是繼續做代理，這條路已經走過，也賺到了錢，風險還低；另一條就是自己搞研發，這條路投入大，風險也大，但是不會在產業鏈最底端。
現在我們都知道，華為選擇了一條更加艱難的路，這也才有了我們領先世界的5G技術和生態。但是在當時，放棄好走的路、賺錢的路，去走一條看不到光芒、充滿艱辛和未知的路，這個決定是極其大膽，又十分堅定的。
於立坤在書中寫道，人習慣趨利避害，如果有人逆向而行，其間最見格局和視野。
任正非的逆向而行，還不止這一次。
2000年的時候，有人建議任正非買地建房子，任正非沒有同意。
2010年再有人提起的時候，任正非拍著桌子吼道：「華為不做房地產這件事早有定論，誰再提，誰下崗！」
2020年汽車熱還沒消退，華為又再次聲明，「華為不造車，誰再提，誰下崗！」華為的決定是不造車，不闖風口，而是幫助車企造好車，把數字世界帶入每一輛車。
風口有很多，任正非從來沒有去追過，他堅定地走好通信之路。他說「華為就像是一隻大烏龜，二十多年來，就知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被各種所謂的風口所左右，只傻傻地走自己的路。」
這種明知前路艱險，依然前行的精神，是企業家的開拓精神；專注於企業自己的路，而不是追風口，需要定力，而這二者，任正非都有。
02 狼性與人性並存的企業文化
任正非作為開創者，他為華為打造了一種狼性與人性並存的企業文化，而這一點就值得很多企業學習。
高瓴資本創始人張磊在《價值》一書中，寫道「產品可以迭代，流程可以不斷完善，這些都可以不斷改進。唯有企業文化必須在創業一開始時就建立起來，不能出問題，也無法推倒重來。」
據說有一個日本專家入職後，第一天就召集手下開會，嚴肅聲明自己是個工作狂，經常加班，會佔用大家很多時間，還請大家配合。
但是，三個月後，這位專家辭職了。離開華為那天，他涕淚橫流地說了一句話：「你們這樣加班是不人道的！」
強勢的任正非，領導的自然是具有狼性衝勁的員工。
至今，華為的「床墊文化」還在，任正非說：華為沒有院士，只有院土。你過去可以嬌生慣養，但加入華為就不可以。
與此同時，華為對人才極度的大方。華為一位老員工回憶說，「有人一年漲了7次工資，有人一年漲了11次。最多的是一個研發部門，所有人一年加了12次工資……」
對人才的尊重，不止體現在相應的薪酬上。還有任正非的一些行動中。
利比亞開戰的前兩天，任正非飛往那裡看望員工；阿富汗戰亂危險時期，任正非去了；北冰洋開始轉冷的時候，任正非也去了。
2017年春節，任正非飛往玻利維亞，為的就是去看望在艱苦環境中駐守在一線的員工。
一個公司只有衝勁，是不夠的，因為會被理解為壓榨，人心會散。如果只有人性，那麼企業會變成福利和慈善，企業不能長久。
能夠成長為大企業的，能夠走得遠的公司，一定是有著狼性和人性並存的企業文化。
03 將軍也會打敗仗，他是人不是神
任正非作為華為的創始人，在華為的發展中有著至關重要的作用。但是，他也有判斷失誤的時候，不過這些難關華為最終還是闖了過來。
一件是選擇GSM（移動2G路線），過早放棄了CDMA IS-95（聯通2G路線），導致華為收入寥寥，只在邊緣省份拿到了一些訂單。
被迫去海外尋找市場，但歐美國際頂尖的通信公司已經佔據了主要的市場，華為只能選擇他們不願去的亞、非、拉地區。
一切看似繁華的背後，都是千瘡百孔的傷疤，華為的海外之路也是。華為不是主動選擇拓展海外市場，只是因為預判失誤，沒有國內訂單，不得不轉向海外。
1994年，華為瞄向俄羅斯市場。兩三年之後，拿下第一個訂單——38美元，大多數人在這種情況下，早已放棄，因為看不到希望。
直至2000年，華為才獲得了烏拉爾電信交換機和莫斯科MTS行動網路兩個項目。2003年，實現了銷售額1億美元的目標。
創業艱辛，從華為的俄羅斯之路可見一斑。
「華為不造手機」，是任正非的另一個失誤。他不碰房地產，也不想碰手機，就在通信之路上，埋頭趕路。
但是，內心強大的任正非帶頭自我反思和批評，及時糾正錯誤。在手機立項討論會上，任正非聽完報告，說了兩句話：一是拿出10個億來做手機，二是做手機和做系統設備不一樣，你們要想清楚。
就這樣，華為成立了手機事業部，不是小打小鬧，從一開始就是放手一搏。
做出過失誤判斷的任正非，意識到並能自我批評，這種魄力在身居高位的領導身上尤為可貴。
克勞塞維茨在《戰爭論》裡有一句話：要在茫茫黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。
任正非就是這樣一個人，他在華為遇到難關時，從幕後走向臺前，進入大眾視野。他用他的格局和視野，展現了一個企業家應有的魅力。
在《大頭侃人任正非》一書中，我們可以看到一個有說、有笑、有哭、有罵、有心的任正非和一個繁花似錦、烈火烹油、激流湧動的華為。