本文整理自吳春波教授新著《華為沒有秘密2》
文 /吳春波，華夏基石領銜專家，中國人民大學教授、博導，華為資深管理顧問，《華為基本法》起草人之一
劃重點：
1任正非與柳傳志有很多相似之處，同為1944 年生人，同為所在行業的企業翹楚，都有軍旅生涯。2那次會議到場嘉賓有四位部級官員、一位院士、十位企業大佬、四位教授。如此高規格的會議，實際上是一所中學的校園文化研討會。3任正非對柳傳志予以很高的評價：「我也沒有研究過聯想，只是與柳傳志個人交往，柳傳志太值得我尊重了。4柳傳志對隨行的聯想高層講：「要學習華為，不僅要物力支教，還要智力支教。」
關心教育
如果有人問 : 任正非最關心什麼？答案很簡單，最關心華為。他是華為的掌門人，華為是他的命，是他的一切。管理大師德魯克講，企業家必須掌握企業的命運，反言之，企業家作為一種職業，命中注定是企業的守望者。我曾對任正非做過概括：「讀萬卷書，行萬裡路，與萬人談，幹一件事」，這件事就是關注華為，守望華為，廝守華為。
除此之外，任正非最關注的是什麼？是教育！大學、中學及小學。
與任正非聊天，很多話題都是關於教育的。
任正非出生於教育家庭，父母都是教師，父親曾任中學校長。知識就是力量，是任正非父母給孩子灌輸的核心價值觀。其後，任正非出資成立以其父母名字命名的教育基金。
在 1998 年以前，華為的核心價值觀是：科教興國，產業報國！
1998年2月28日華為捐資2500萬，成立「寒門學子基金」，資助家庭困難的學生完成學業。
任正非還捐資成立了以其父母命名的教育基金——「摩遜–遠昭教育基金」，從 2014 年起，每年給學校 10 萬元的圖書費。
2008年汶川大地震後，任正非用簡訊給我轉發了那首詩《媽媽，別哭，我去了天堂》，並附了一段按語：「『再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子』，這是世紀最響的振興中華的口號。一個資源貧乏的國家，唯有從孩子們的大腦裡，挖出大森林、大油田、大煤礦……我們已經富起來了，我們要讓學校的建築高質量。」
2015年12月1日都勻一中110周年校慶，任正非向一中捐款 100萬元。任正非的辦公室門後，一般張貼著他長期關注的問題，我親見的有華為事業部運行模型圖，有某期的華為內刊《管理優化報》。近些年貼著的是一張 2013年9月15日的《南方周末》，頭版的文章是《雲南十萬代課教師的最後一道「證明題」》。
2016 年 6 月 2 日，任正非34年後重新走進人民大會堂，在全國科技創新大會上講話，以很大的篇幅談教育問題：「我們國家百年振興中國夢的基礎在教育，教育的基礎在老師。教育要瞄準未來。」「發展科技的唯一出路在教育，也只有教育。我們要更多關心農村教師與孩子。讓教師成為最光榮的職業，成為優秀青年的嚮往，用最優秀的人去培養更優秀的人。」
2017 年 5 月 1 日，任正非會見深圳市委書記時，除承諾華為總部不會搬離深圳外，談的還是教育問題：「深圳未來的希望在文化和教育，你說我們搞產業，政府要關心，這個產業可能兩年、三年就沒有了，但教育的成長是百年，一旦這個土壤肥沃之後，未來種什麼莊稼長什麼莊稼。」
除此之外，任正非還關注什麼？關注人性，關注客戶，關注幹部，關注行業、社會、政治、經濟、民生、市政，這些都是企業家無法忽視的；作為興趣，他還關注星空，關注江河，關注花草，關注電視節目……
內部會議：華為與教育
談起任正非對教育的關注，有一件事從沒見諸媒體，甚至在華為內部和相關部門都鮮有人知，特記錄下來。
這是一次內部會議。
時間：2013 年 9 月 25~26 日。地點：北京西城區華為的一套四合院。與會人員如下。
政府官員：賈春旺（最高檢察院原檢察長），萬季飛（國際貿易促進會會長），魯昕（教育部副部長），陳存根（中央國家機關工委副書記），胡昭廣（北京市原副市長，北控集團董事長）；王聖強（貴州黔南州人大常委會原副主任，州政府督學）。
教育界：謝維和（清華大學副校長），範守善（中科院院士，清華大學納米中心主任），程剛（北京市西城區教委主任，四中校長），朱建明（北京市三十五中校長），孫顯明（貴州都勻一中原校長），胡立軍（貴州都勻一中校長），姚明富（貴州都勻一中副校長），柏章發（貴州都勻一中圖書信息中心副主任）。
企業界：柳傳志（聯想控股董事長），馮侖（萬通地產董事長），陳東升（泰康人壽董事長），朱新禮（北京匯源董事長），王長田（光線傳媒總裁），古永鏘（優酷土豆集團董事長），何迪（瑞士銀行投資銀行副主席），嚴小平（上海和旭電子科技公司董事長）。
媒體界：嚴文斌（新華社對外新聞編輯部主任），牛文文（《創業家》雜誌社社長）。
華為公司：任正非，陳黎芳（公司高級副總裁，董事），田濤（無限訊奇信息技術公司董事，《投資與合作》總編輯，公司顧問），黃衛偉（中國人民大學教授，公司顧問），陳培根（公司顧問），還有本人。
會議主題：華為與教育。
如此大的陣容，四位部級官員，一位院士，十位企業大佬，四位教授，如此陣容，如此興師動眾，如此長的會期，實際上是一所中學的校園文化研討會——貴州省都勻一中校園文化建設研討會。這在我國歷史上沒有先例，以後恐怕也很難有來者。
都勻一中，任正非的母校，其父親任摩遜曾任該校校長。值都勻一中搬遷新校區，任正非個人出資百萬元，資助了都勻一中的校園文化建設研討會。
會議的議程安排如下。
25 日是內部討論與會議準備：華為的工作班子事先搜集了全國 177所高中、美國 26 所高中、全世界 37 所大學的校訓，進行分析對比。在此基礎上，提出了都勻中學的三種校訓方案，分別是：立志，崇實，擔當；視野，意志，品格；放眼世界，自強不息。
目前這三條，在都勻一中的網站上都有體現。
其中第二條是任正非是對年輕人的寄語，來自《下一個倒下的會不會是華為》第一版。任正非對此的解釋是：廣闊的視野，堅強的意志，胸懷他人的品格。
26 日上午是對都勻一中校訓的討論。
26 日下午是與會企業家與任正非的座談，實際上變成了與會企業家對任正非的集體採訪。
採訪的主題圍繞三個方面：
（1）關於華為。涉及的內容包括：華為的國際化與蜂群戰略；華為的競爭力；華為的專利戰略；華為的內部管理；華為的自我批判文化；「下一個倒下的會不會是華為」。
（2）任正非的個人經歷。
（3）關於中國企業。
由於是企業家之間的對話，所談的內容更務實，更接地氣，也更深入。在這次會上，我第一次見到了柳傳志先生。
任正非與柳傳志有很多相似之處，同為 1944 年生人（後者的生日比前者大半年左右），相同的屬相，同為所在行業的企業翹楚，都有軍旅生涯（在中國，張瑞敏、王石、倪潤峰等人都有軍旅生涯）。
但兩人也有不同之處，柳傳志端坐在那裡，對每一個人都很和藹，臉上微微掛著笑容，給人以威嚴且可親的感覺。而任正非更活躍，不拘小節。如果找個詞形容一下，一位如社交中的貴族，一位如戰場上的將軍。在會上，柳傳志很少發言，更多的時候是安靜地聽。而任正非不僅講得多，而且不時地關注茶水、投影儀或遮陽傘（會議在園內露天），或許因為任正非是主人吧。
兩位企業家身上體現出的人格魅力和強大的氣場如此相似。當年，兩位一南一北，共同舉起了「產業報國」的大旗，將民族企業帶到國際市場上搏殺，都值得尊重。
兩人相見，如古人所講：惺惺惜惺惺，好漢惜好漢。
會議中，任正非對柳傳志予以很高的評價：「我也沒有研究過聯想，只是與柳傳志個人交往，柳傳志太值得我尊重了。第一，我與柳傳志從 20 世紀 90 年代初期開始交往，聯想剛剛改制，柳傳志跟我講如何改制，很多年後網上把聯想改制的秘密全公布出來了，與柳傳志講的一模一樣。我認為柳傳志對我那麼真誠，那我為什麼不對他真誠？第二，柳傳志更值得我尊重的是，他在孝敬父母方面做得很好。這一點我做得不足。我 40 歲創業，父母年齡也比較大了，我沒有好好孝敬他們，等回過頭來想到，他們已經走了。柳傳志說他將父母安置在香港，僱菲傭幫他照顧，我怎麼沒有想到這個問題呢？我很懊悔。」
在後來柳傳志也談到了這次會議（這應該是第一次在媒體上披露這次會議），謹摘錄如下（詳見《柳傳志：我最敬佩和欣賞的人是任正非》）：
在手機上讀著一篇任正非寫的懷念他父母的文章，腦子裡卻想起了另一件事。那是 2013 年 9 月，我接到了一個邀請函。那天我是真的有事，但出於對老任發自內心的敬佩和尊重，我盡力擠開了別的事情，花了一個半小時的車程趕到了會場。老任的面子確實大，那天是貴州都勻一中的「校訓研討會」，真請來了不少領導和知名的企業家。他看見我來了顯得非常高興。我也高興，那是因為在企業工作者裡面，我們都屬於少有的「老傢伙」序列裡的人，相互都比較了解，然而又極少見面，所以緊緊地握手不願鬆開。
都勻一中就是任正非的母校，他的父親曾在此任過三年校長，他父親畢生從事教育工作，50 多年來傾注了全部的心血。在現任學校領導介紹學校的歷史，介紹老任的父親任摩遜先生事跡的時候，我注意到任正非，我想這樣的內容他應該聽過無數遍了，卻依然聽得那麼專注，那麼動情！
此刻我正在讀他寫的懷念父母的文章，我認真讀這篇文章，是因為它深深引起了我的共鳴。我和他是同年生人，我們的出生背景有所不同，但是上一輩在政治上受到的磨難和考驗幾乎是相同的。
向老任致敬，已知道你過些天要來看我，我很期待。管人家愛聽不愛聽，咱老哥兒倆聊聊過把癮是真的！
我在想，讀了老任的文章，是什麼讓我拿起筆寫了上邊這些話，我想說給誰聽呢？
說給老任，讓他知道我是他的知音？說給我的親人、朋友、同學、同事，讓我們更加珍惜今天的生活？
柳傳志先生對這次會議給予高度的評價，他對隨行的聯想高層講：「要學習華為，不僅要物力支教，還要智力支教。」聯想在貴州省也有支教項目。
讀完柳傳志先生的文章，就會知道什麼叫心心相印，什麼叫惺惺相惜，什麼叫交情，什麼叫友誼，什麼叫知音，什麼叫情懷。
在此，向兩位老哥兒們致敬！