一、張小龍《2019微信公開課》演講
這幾天，朋友圈一直被張小龍的演講刷屏著。
張小龍一手締造了微信，被譽為中國最牛的產品經理。1月9號晚，張小龍在廣州舉辦的微信公開課上，壓軸登場演講。
原計劃2小時的演講，被張小龍拖堂成了4個小時，而臺下的觀眾在瑟瑟風中，不離不棄地聽了4個小時。
從設計原則、微信的歷史、初心/原動力，到小程序、小遊戲、公眾號、社交、閱讀、信息流、AI，到關於善良、支付、企業微信、人口紅利，直到說道以及微信的夢想。
這位講話略帶靦腆，骨子裡流淌著程式設計師血液的中年男人，一直在從容地講著大白話。
沒有一句煽情、沒提到過一個2018年所謂的流行詞，比如「趨勢」、「底層邏輯」、「認知」、「思維方式」等等。
然而，張小龍的野心，藏在謙遜的表達之下。
2019年，是微信誕生的第八個年頭。早在2018年8月，微信的日活躍用戶數已經超過了10億，是中國第一款DAU過10億的超級APP。
張小龍要用未來的時間證明，微信不僅是一個生活方式，更是一個有助於推動人類文明向前的生活方式。
4個小時的演講內容很長，如果你時間充裕，想通讀演講原文，騰訊官方的演講稿完整版連結在這裡：張小龍4小時「拖堂」演講，全面總結微信8年（官方完整版）
二、羅振宇《2018時間的朋友》跨年演講
2018年12月31日20:30，深圳春繭體育館，羅振宇《2018時間的朋友》跨年演講華麗上演。
在歷時4個小時的演講中，羅胖通過對2018一整年的回顧和未來的展望，揭示出「小趨勢」這個主題。並且用「扎心五問」，引導出個體如何抓住小趨勢的行動策略。
小趨勢是什麼？是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。小趨勢，沒法跟，也不用跟，需要我們隨時感知它，然後激發那些你早已準備好的力量，去抓住它。
要抓住小趨勢，怎麼準備呢？大致五個方向：
1、首先要了解事實的真相，基於多元思維模型。
2、掙脫觀念的枷鎖，創新，感知非共識。
3、把生命的時間拉長，重新定位生命的坐標。
4、學會從人的身上汲取力量。
5、有一套長期主義的人生算法。
通過以上五條，當小趨勢來的時候，把自己像子彈一樣射出去，從而抓住小趨勢。
演講內容很長，如果你時間充裕，想通讀演講原文，邏輯思維官方的演講稿完整版連結在這裡：首發｜羅振宇2018「時間的朋友」跨年演講未刪減全文
三、關於兩場演講的感悟
（一）
不得不說，羅振宇老師口才真是了得，後臺撰稿團隊的實力也不錯，預測趨勢、指點未來的宏大敘事，豐富的案例，或激情、或有趣的表達，真可謂口燦蓮花、情緒感人。
但是聽過以後，大腦興奮了一下，有些許像喝了一大碗雞湯的感覺，當時挺鮮的，後來似乎也沒有太多實質的收穫。當然這僅僅是個人微觀體驗，不代表其他人哦。
相比之下，張小龍並沒有去盤點跟10億人有關的大趨勢、小趨勢，只是專注在一個「小」話題，始終在談他做的產品。儘管這個產品，每天也有10億的用戶在用。
我們甚至可以猜測，它的後臺有10億用戶大數據，是可以通過算法推導出一些趨勢的。
另外，見過不少口才一流、能把人說暈的「演說家」，我本能地更喜歡「做事的人」清晰、平實的表達風格。有道是：
「濃肥辛甘非真味，真味只是淡；神奇卓異非至人，至人只是常。」
（二）
關於演講內容方面，知乎大V@採銅作了一件很有意思的事兒，他把張小龍的演講稿做了下檢索，統計了詞頻，結果是這個樣子的：
思維模型 0次
底層邏輯 0次
商業模式 0次
認知升級 0次
流量池 0次
黑天鵝 0次
灰犀牛 0次
大局觀 0次
全局觀 0次
宏觀 0次
乾貨 0次
策略 0次
戰略 0次
復盤 0次
焦慮 0次
口碑 0次
願景 0次
原理 0次
效應 0次
模型 0次
以上2018年度熱門詞彙，張小龍一個都沒說。他說的最多的是：
用戶 114次
朋友 105次
時間 43次
希望 37次
問題 30次
真實 18次
原動力 18次（指代初心）
原則 16次
善良 12次
堅持 8次
勇敢 6次
美 9次
答案 6次
耐心 5次
慢 4次
底線 4次
我們做的不夠好 3次
......
（三）
對於羅振宇老師的知識付費，網上曾有人說：「中年人看羅胖跨年演講，就跟老年人買權健的保健營養品是一樣的」，我並不贊同這樣的說法。
實事求是的說，羅振宇今年的演講，還是比較務實、接地氣兒的。他明確地提出，是為「做事的人」服務的。
聽朋友介紹，得到APP上很多課程也是不錯的，在這時間碎片化的時代，作為某門專業知識的快速入門的課程，還是有它的價值。
而且據說，得到對課程的品質把關很嚴，他們的團隊和許多優秀的作者一起，精心打磨好課程才上線。
199元就可以聽到一門專業課，如《薛兆豐的經濟學課》、劉潤《5分鐘商學院》等，還是很划算的事。當然，不能指望花幾百元，就能系統的學習一門專業，那是不可能的事情。
真有那樣的好事，還要上大學，讀本科、碩士、博士幹什麼呢？是不是?
如果要深入地學習，入門之後，還需要去讀經典，系統化地學習，並且通過刻意練習的方式，把這些知識內化，才能真正掌握，運用於實際的工作、生活中去。
當然，相比於趨勢、方向，這些宏大的東西，我個人對如何堅持產品設計的原則，洞察用戶的需求，解決用戶的問題，一點一點做出產品，一點一滴優化體驗，讓產品一步一步地成長，更加有興趣。
（四）
關於做好產品，我最有感觸的，有這麼幾點：
（1）價值觀決定產品的未來
微信的原動力之一：堅持做一個好的、與時俱進的工具。
什麼是好的工具？用戶體驗好，比如用完即走、而不是拖住用戶時長，啟動頁不放廣告，廣告不能干擾到用戶等等。
好的產品省時間，幫助用戶提升效率。
反之，當下有的產品，以算法推薦之名，向用戶推送低俗、垃圾內容；有的產品用精心的模式和技術設計，誘使用戶不停地刷、刷、刷，製造沉迷，讓用戶忘記感知時間。
不好的產品殺時間，讓用戶沉迷，浪費用戶寶貴的時間。
微信的原動力之二：讓創造價值者體現價值。
這一點在微信公眾平臺和小程序上體現的很明顯，微信公眾平臺的Slogan：再小的個體，也有自己的品牌。公眾號就是個體的品牌，而且這個品牌是基於關注和認可的。
微信公眾號讓一大批的原創內容作者，獲得了流量支持，一批優秀的自媒體作者從平臺成長起來，獲得了收益。
包括後來推出的小程序也是，讓不少優秀的小程序開發者，獲得了很好的回報。
（2）守住好產品的底線，堅持設計原則
做好產品的底線，是產品把自己當產品看待，把用戶當用戶看待。
好的設計原則，如德國產品設計師Rams總結過的好設計的十個原則（蘋果公司特別推崇）：
第一個原則是好的產品富有創意，必須是一個創新的東西；
第二個是好的產品是有用的；
第三個是好的產品是美的；
第四個是好的產品是容易使用的；
第五個是好的產品是很含蓄不招搖的；
第六個原則是好的產品是誠實的；
第七個是好的產品經久不衰，不會隨著時間而過時；
第八個原則是好的產品不會放過任何細節；
第九個是它是環保的，不浪費任何資源的；
第十個是儘可能少的設計，或者說少即是多。
看似簡單樸素的產品設計原則，卻被絕大部分做產品的人所忽視，有幾個能真正做到呢？
（3）慢即是快
張小龍在演講中提到「耐心」5次、「慢」4次，體現出做產品當中巨大的耐心，這是做好產品非常重要的一種心態。
君不見太多的企業，動輒制定KPI要求員工，要流量、要下載、要速度。「蘿蔔快了不洗泥」，一味奪命狂奔，而不顧團隊、產品的基礎是否牢固，結果適得其反，欲速則不達。
（4）看一個人怎麼說，不如看他怎麼做
從微信產品以及微信生態體系的發展來看，確實是在踐行兩個初心/源動力。一個好用的工具，一個能給創造者帶來價值的大平臺，成為我們離不開的超級APP。
（四）小結
羅振宇的「小趨勢」演講，告訴我們什麼是小趨勢、怎樣抓住小趨勢的理念。而張小龍的「微信公開課」演講，讓我們更深刻地理解：怎樣做一款好的網際網路產品。
正確的產品價值觀，堅持好產品的底線和設計原則，為用戶提供真正的價值等等。
我所從事的工作跟微信關聯度較高，對張小龍的思想也更有共鳴，因此可以說，張小龍帶給我更大的力量。
那麼，對於你呢？張小龍與羅振宇，誰帶給你更大的力量？歡迎留言討論：）