職場本質就是利益交換，如果寫報告能給老闆給公司創造價值，員工自己也能展現工作績效和能力給到管理層，表現得好的話前途可期，就是累了一點而已，所以一般員工都不會罵老闆；同時老闆的上級也要看下屬的報告，來了解工作情況，所以，寫好一份報告的話，好處多多！
第一，便於老闆掌控工作任務的進度。
就拿一個部門來說，老闆作為部門總負責人，所有部門工作任務都是經由他來安排和處理的，無論能力強弱，他也是一個人，時間和精力肯定是有限的，他需要把工作任務分配到下面的員工去跟進處理，但是每個員工的能力是不一樣的，不是每個人都可以做到讓老闆省心，有些工作又是耽誤不得的，每天都要更新和匯報進度，所以員工以日報的形式寫出來，每天匯報給老闆，讓老闆心裡有數，這是一種比較靠譜的方法，其實這和部門每日例會一樣的目的，只是用文字報告的形式更書面的表現出來，誰做的好，誰做的不好一目了然，對各項工作進度也能瞭然於心，保證所有工作都在他的掌控下有序的進行和開展。
第二，老闆可以知道員工的工作成效。
工作報告，特別是日報，可以讓老闆知道這個員工每天幹了什麼活，分別花費了多少時間，產出的成果質量如何等等，這也就是一份每天的工作績效表現書，通過日報，老闆就可以了解這個員工能力如何，有沒有偷懶，能力強的優秀員工8小時滿負荷運轉，可以處理完幾件工作，而能力一般或者態度有問題的員工，則可能在某一件工作上就花費了4~6個小時，做出來的工作質量可能還不是太令人滿意。誰能力強，誰績效好，通過工作報表很容易就能看出來，這樣便於老闆對以後的工作作出安排和計劃，績效好的和能力強的，升職加薪未來可期！
第三，用嚴格的管理方式讓員工感到敬畏，有利於老闆個人威信的樹立。
有些老闆喜歡嚴格管控的管理方式，事無巨細，都要向他匯報，日報周報月報這種工作方式剛好契合了這類老闆喜愛的模式，並且讓下面的員工能直接感受到老闆的威嚴，這種控制型的老闆最討厭員工輕視他，他需要用這樣一種方式在員工心裡留下和樹立威信，"我才是掌握你們工作利益分配的人，必須都要尊敬我，甚至怕我"。根據我本人十幾年的製造業工作經驗，一般歐美獨資或合資公司的領導管理得都比較寬鬆，崇尚自由和對員工的尊重，日韓系特別是臺資企業，這種管控型的領導特別多，當然也不是說不好，仁者見仁智者見智了。
第四，公司管理文化要求寫報告，老闆自己也要寫報告向上面交差。
有些公司自身文化氛圍就是如此，從上到下都是管控型領導，部門老闆自己也得向上級領導提交工作報告，以月報的形式居多；上面有要求，自然下面就有動作，部門負責人如果是月報的話，通常他就會要求下屬寫日報和周報，到時候匯總成為一份優秀的部門月度績效報告提交上去，這樣他的工作壓力也會小很多。
這裡舉一個案例，我以前所在的公司，因為公司規模比較小，人也少，工作量又大，所以我們部門專門招了一個人來寫報告，類似於文員，平時負責一些其他的輔助性工作，大家下班了他就開始把每天收集到的每個人的工作表現匯總起來，製作成每日部門績效報告，這種工作是有市場需求的，有需求自然就存在價值，所以，這裡呼應下文章開頭，能創造價值的工作為什麼會被罵呢？如果通過這樣一種管理方式能把工作做出成績來，上級高興都來不及怎麼會責備你呢，你說對吧。
小結：
寫在結尾，任何事都有兩面性，寫日報可能一開始會讓人產生不舒服的感覺，感覺被人監督，不被公司和領導信任，對自己不尊重，其實有些事，要看你自己怎樣去看待它，其實寫每日工作報告不僅對老闆有好處，對員工自己也有一定的益處，員工可以通過日報回顧和復盤自己一天的工作，針對不足之處思考應該如何改進，避免以後再次出現這種失誤，也能通過工作報告向老闆展示出自己出色的工作績效，以謀求職場上更大的發展。