綠金在線董事長張文軍（花名：天南星）
在採訪綠金健康產業集群創始人兼執行董事張文軍（企業花名：天南星，以下用花名）的整個過程中，最直觀的感受就是他作為一個企業家的敢闖和一個近乎於「醫者」的仁愛情懷，這兩種看似不太相容甚至說互相制肘的性格，卻融合出不同於一般企業家的獨特魅力。「非常的貧窮，非常的偏遠」是他對自己兒時生活最直接的描述，而這個「窮書生」如今談的都是如何搏擊中藥材行業讓更多貧困的人富裕起來，讓整個中藥材產業鏈上的人從中受益，讓更多老百姓能享受到質高、價平的好藥材。他要做全國乃至世界範圍內健康領域最具價值的電子商務集成化服務平臺，佔據電商多極化中的「健康極」。
用知識改變命運
當年以理科狀元進入中國最知名的學府求學，學業有成先後在電子工業部（現信息產業部）《計算機世界》雜誌社任年檢電子部主任編輯，在中國最大的供應鏈解決方案商擔任高級副總裁，在全球大的應用軟體供應商——甲骨文（中國）某事業部擔任總經理等高級職務，並在2010年年底開創了健康領域最具價值的電子商務集成化服務平臺——綠金健康產業集群。
天南星出生於貴州遵義，家境貧寒。上小學的時候，每個星期父母都會給他1毛錢，當時鉛筆是七分錢一支，買完文具後能剩下三分錢買三顆水果糖，正是這三顆糖的滋味讓他暫時忘記吃不好穿不好的艱苦條件。上初中時，學校離家有30裡地，他只能住校，往返一次要走上6個小時。每次回校母親都會給他準備一袋米，一瓶家裡自製的炒辣椒，有時就著辣椒就是一頓飯。到了高中，每個學期500元的生活費已是家裡的極限了，而這500元包括了他所有的生活費。「雖然我的小學、初中、高中生活一直都很貧寒，但卻非常充實，非常幸福，因為我每天都在奮鬥，每天都在求知識。」這是天南星回憶起小時候苦日子最直白的回答，對他而言當時有書讀已經是天大的恩賜。最終，天南星以理科狀元的成績考取了夢寐以求的高等學府，用知識改變了命運。現在，他早已過上了不愁衣食的生活，但一個人洗不掉的是生活環境、人生經歷帶給自己的影響。他想的要得更多也更遠。
用創新模式謀篇布局
天南星身上有著黔商磨滅不掉的特點——一門心思要走出去，而且要帶著別人走出去。而這種走出去，不僅是單純的出去闖闖，而是真正的走出貧窮。中國中藥材源頭主要集中分布在東北三省，雲、貴、川、廣西等地，經濟基礎比較薄弱。那裡的農民把中藥材作為主要經濟來源，還過著「靠天吃飯的」日子。加之高額利潤基本掌握在中間商及下遊手中，對於上遊的種植戶來講，往往是增產不增收。為了積極響應國家「十三五」全面實施精準扶貧的號召，在天南星的戰略布局下，綠金健康產業集群通過其創新的商業模式，以信息技術和網際網路技術為手段和工具，持續整合天然、綠色、健康的資源和功能，為產業鏈企業及消費者提供包括實物產品，內容產品和服務產品，實現中藥材產地擁抱網際網路。從經濟邊緣向經濟的前沿轉變；從產地資源的分散向資源的集中轉變；通過質量追蹤和可溯，實現從消費隱患向消費安全的轉變；由過去傳統的中藥材種植和加工行業，轉變成高端、新興的大健康產業，實現由傳統產業向新興產業的轉變等幾個根本性的轉變，實現產業融入式持續脫貧與扶貧。
通過5年來的發展，已初顯成效。目前綠金在線平臺上已經有超過10萬個合作社和種植戶在平臺上銷售他們所種植的中藥材。合作社與種植戶銷售價格跟過去相比得到10%到30%的提升。2015年，綠金在線平臺實現交易額(GMV)近600億，佔整個中藥材原材料交易總額的近10%。「金融與中藥材產業的脫節，資源與資本的脫節，導致整個產業鏈的散、小、亂、差，中藥材產業還是小農經濟，還是傳統農業，只有把供應鏈金融等接入中藥材行業，讓資本對接資源，才能實現這個產業的規模化、產業化、到標準化，甚至國際化。「天南星說道。
而天南星放棄當時讓甲骨文的高薪，投身於大健康行業，在他看來是偶然也是必然。」我在2009年看到一個報導：世界衛生組織在全球範圍內做了全面的調查，真正健康的人大致為5%，通過各種門急診判斷為有病的人，或者不健康的人為20%，其餘的75%則為亞健康人群。現在全球大約71億人，相當於有50億人處於亞健康狀態，這些人需要健康管理，需要健康的生活方式。這是多大的市場，多大的機會。「如果說這是作為一個商人對商機的嗅覺。那麼，父親的遺憾離世，則是導致天南星堅定不移做大健康行業的真正內驅力。」我父親當年在南京長江大橋參軍，後來得了一種並不嚴重的病，但當時家裡窮，缺醫少藥，我和弟弟也小，導致他很早就去世了。我經常在想，是不是父親在指引我，到南京來從事大健康事業，與更多的人的健康關聯起來。」
正是懷揣著「天下最大功德者為醫人」的使命感，一個有理想，有拼勁的企業家鮮活的展現在記者眼前。美國前總統布希•柯林頓高級經濟顧問、世界級財富導師保羅•皮爾澤在他的著作《財富第五波》中早有預言，下一個億萬富翁一定誕生在大健康行業中。當傳統行業——大健康產業與網際網路思維相遇，會碰撞出什麼火花？下一個億萬富翁的誕生地，恐怕是這些擁有創新思維，並願意一頭扎進大健康產業領域的大刀闊斧的先行者們吧。
花名獨蘊的綠金文化
在綠金，上至公司高層管理人員，下至員工甚至保潔阿姨，都不會叫董事長為張董或張總，而是直接稱呼他的花名——「天南星」。天南星在中藥材裡面按君臣佐使來劃分，它是一味君藥，質堅硬，不易破碎，氣微辛，味麻辣，這跟張文軍本身的性格有著相似之處。同時，天南星有著美好的寓意，南方天空中的一顆明星，帶領企業的員工一同走上康莊大道。
天南星說，之所以每位綠金人都要起花名，是讓新加入綠金的夥伴們第一時間就知道我們是從事什麼行業的工作，也自然會促使我們每一個人從了解自己花名的那味中藥材開始入門，激發學習中藥材的興趣，由少增多，由淺入深，不斷去了解更多中藥品種，逐步把自己變成中藥圈裡的專業人士，甚至可以在某一類目的中藥產品鏈上成為獨當一面的行家，通曉關於中藥產品結構、保健知識、行情價格、上下遊供應關係等，逢人便能聊上幾句中藥新聞或是藥材功效，閒時也能寫寫藥材盤點或是行情分析。無論每個人未來在哪一個業務方向發展，從自己花名開始了解整個中藥產業，沒有什麼比這更簡單有效了。
前幾年流行的一本託馬斯•弗裡德曼寫的《世界是平的》暢銷書，書裡講到世界是怎麼變得平坦，公司如何應對平坦化等內容。若世界都變平了，綠金公司內部也要形成一種「平」文化，不應沿襲傳統行業那樣的層級制度，應當打破其造成的人與人之間的隔閡和芥蒂，將職級的「生硬」變成花名的「柔和」，從而讓每一位綠金人形成平等的交流觀念，促進交流更加順暢，同事間的關係更加親密無間。「我們企業有很多80後、90後，屬於所謂的新新人類，他們反對職階，反對傳統管理的很多東西，他們需要的是尊重、平等、自由。」天南星說。
小小的一個花名，是綠金公司同事間交流的潤滑劑，是領略中藥文化的橋梁。每個花名所代表的員工，將以獨特的姿態綻放在匯聚天地靈氣、草青花香的中藥材王國裡，茁壯成長，欣欣向榮。
責任編輯：於冰
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