最近讀到了很多反常識的商業案例，讀的我很沸騰。
今天這個案例來自一本書《我就是風口》，在寫這本書之前，作者還寫過一本書，叫
《致所有瘋狂的傢伙》，單看這兩本書名，就應該能想像到，作者是多麼不走尋常路。
他就是理察·布蘭森，維珍（Virgin）品牌創始人、維珍集團董事長。
我們都知道，現代社會強調專業化，專業的人做專業的事，而大多數企業也會選擇專業化發展道路，只有很少一部分會選擇多元化。
而且，企業就算選了多元化道路，一般情況下，也就是沿著產業鏈適度延伸。比如一家煉油廠，要麼向產業鏈上遊延伸，去收購一家油田；要麼就向產業鏈下遊延伸，去開幾家加油站。
並且，很多多元化發展的企業，都不會選擇單一品牌策略，很多公司會在不同領域採用不同的品牌。寶潔就是一個典型的例子，從 SKII 護膚品，到佳潔士牙膏，再到潘婷洗髮水，有幾十個品牌，光洗髮水就有近十個品牌。
但是，布蘭森的維珍卻少見的走上了完全反常識的路——
維珍的產品和服務橫跨400多個行業，從聽的唱片、喝的可樂，到坐的飛機、火車，用的電信，可以說跨界到極致。
到今天，布蘭森創業已經50年，維珍的業務已經擴展到35個國家，涉及的產業已經超過400個，而且還在不斷擴張。
甚至連地球都滿足不了他的胃口。他成立了維珍銀河公司，成為私人公司探索太空的先驅者，和特斯拉的埃隆·馬斯克，亞馬遜的傑夫·貝佐斯，在這個高大上的行業，展開了激烈角逐。
不僅如此，布蘭森還選擇了典型的單一品牌策略。他在數百個行業的數千家公司，絕大多數都統一使用維珍品牌，採取相同或者相近的視覺標誌。
他本人就更是一個不斷打破自己邊界的奇人——
他曾打破橫渡英吉利海峽、乘熱氣球橫渡大西洋的世界紀錄；
在海灣戰爭期間，他甚至親自帶飛機穿越戰火飛到中東，把人質接回英國。你想想，這需要多大的勇氣。
種種這些，讓布蘭森和維珍集團打上了這樣的標籤：
冒險，獵奇，破局，不斷創造新風景。
一個企業，如何能在400和領域都能有所涉獵和建樹？
能夠在一個領域取得成績已經實屬不易，如何能在完全不同的幾百個領域都能闖出明堂呢？
如果一定要總結布蘭森的成功方法論，大致可以總結為三點：
1、以人為本，提供更好的用戶體驗。
布蘭森在進入新的行業時，往往會和原先的行業巨頭短兵相接。他善於從用戶體驗出發，抓住巨頭的軟肋，提供比巨頭更好的產品服務，才得以從巨頭手中啃下市場份額。
2、不要給自己設限。
維珍的英文名是Virgin，翻譯成中文，是處女的意思，引申出來的含義，是完全無經驗的新手、全新的領域等等。這是布蘭森早年做唱片生意時選擇的名字。當時選擇叫這個名字，也是想吸引人的眼球。
但是，從布蘭森後來的行為來看，他一次次成為新手，進入全新領域，接受全新挑戰，其實也是在延續這個詞背後的價值觀。換個說法，這是一種保持初心、不怕挑戰、勇於開拓創新的價值觀。
3、好玩。
回顧一下布蘭森的人生，你會發現，不管在什麼行業，布蘭森始終散發出一種不走尋常路、不墨守成規的氣質，一種追求自由、天馬行空、無拘無束的反叛精神，一種從產品到服務到營銷無處不在的趣味感，這是他的個性，也成了維珍的價值觀。
在他看來，維珍的任何新產品和新服務，除了品質過硬、有競爭力、能夠掙錢之外，最重要的屬性就是要有創意，要好玩。按照他的邏輯，一切行業都應該是創意業，有了創意才好玩。生產者覺得好玩，就能充分施展才能，提供更好的產品和服務；用戶覺得好玩，就能心甘情願地為這種體驗掏腰包。
如何不斷在飽和市場中創造新風口？
如果你去看布蘭森的話，似乎就能找到答案——
掌握價值觀的巨大力量，自己足以造勢，就不用再借勢了。
以夢為馬，不負韶華