慎獨:君子在一人獨處、不為他人所知之時之處,更要特別謹慎,嚴守道德規範。
《弟子規》裡有句話:執虛器,如執盈;入虛室,如有人。
意思是:手中拿著空的器具,要像拿著裝滿東西的器具一樣小心翼翼;進入無人的房間,也要像房間裡有人一樣謹慎。是教導我們人前人後表裡一致。
然而,對職場而言,人前人後一個樣太難了!
對上、對下,人前、人後,甲方、乙方……嘴臉何止千萬。
周入職已經快8年了,也呆過好幾個部門,因為熟悉業務,經常都有重要的工作讓他參與,然而這麼多年以來,他一直原地踏步,眼看著比他還晚進公司的人紛紛升遷,成為他的頂頭上司。
周實在是想不通。
仗著這張老臉,他直接去問了老總:論經驗,除了您,我比誰都豐富。論才能,大大小小的事哪一件沒我參與。論資歷,幾乎每個部門我都歷練過,日常事務都能說得上話。為什麼就是升職沒我事兒?
老總關上門,讓他坐在旁邊,然後打開電腦。
先是一段視頻,周的部門領導在會上發言,全程周各種不屑的嘴臉,還和旁邊的同事交頭接耳,指指點點。
然後是辦公物品領用計劃,顯示單籤字筆,周每月都起碼領5支以上。
最後是周的年終總結,通篇全是歌功頌德,既歌頌自己也歌頌領導。
周有些小尷尬,但仍然辯解到:筆嘛,經常專眼就不見了,XX(部門領導)本來就說得不對,我不贊同罷了,總不會因為這個原因,我就入不了您的法眼。
老總說:你對部門領導不滿,這沒什麼,本來我們就需要不同的聲音。但是你的總結中從來不談他的不足之處,全是說他英明決策,因為,你知道總結也要交給他一份。由此我知道,你對他的決策全是陽奉陰違,即使知道不對,也不說,任由他犯錯,任由部門犯錯,從來就沒有起到一個老員工的帶頭作用。為了讓他出錯,甚至不惜浪費公司資源!至於筆,只是個你不珍惜公司資源的佐證,確實不算什麼。
我們的各種行為不是表演給別人看的,而是要發自內心,人前人後一個樣。只做表面上的功夫,而沒有內心的認同和誠敬,最終「紙保不住火」,早晚會被「旁邊者清」。
當然,根據上面那個案例,有些領導不能服眾也是有原因的,比如不允許下屬遲到、早退,自己卻藉故外出辦私事;不允許下屬貪腐,自己卻收受賄賂,甚至公然要求下屬給自己送禮。
東漢時,楊震的學生為了感謝老師的提拔舉薦之恩,趁著夜黑給楊震送去百兩黃金,楊震堅辭不收,學生說:「現在夜深無人知道」,楊震說:「天知、地知、我知、你知,何謂無人知?」學生聽後十分慚愧,只好告退。
隱蔽的東西和微小的事情,最能顯現一個人的品質,所以一個有道德的人在別人看不見、聽不到的情況下,也要特別謹慎,不因別人不在場或不注意而做有違道德之事。
有個故事大家可能都聽說過:
「在一個多雨的午後,一位老婦人走進費城的一家百貨公司,大多數的櫃檯人員都不理她。
只有一位年輕店員走過來問她是否能為她做些什麼。
當她回答說只是在避雨時,這位年輕人沒有向她推銷任何東西,雖然如此,這位銷售人員並沒有離去,轉身拿給她一把椅子。
雨停之後,這位老婦人向這位年輕人說了聲謝謝,並向他要了一張名片。
幾個月之後,這家店主收到了一封信,信中要求派這位年輕人前往蘇格蘭收取裝潢一整座城堡的訂單!
這封信就是這位老婦人寫的,而她正是美國鋼鐵大王卡內基的母親。
當這位年輕人收拾行李準備去蘇格蘭時,他已破格升遷為這家百貨公司的合伙人了。」
而我們外出購物,難免會遇到這種情況,當選購稍微昂貴一點的物品時,服務那是相當到位的,但決定不買後,難免會受到當面或背面的嘀咕和白眼。一個售貨員每天要接待無數位顧客,成交概率本就不高,有時候背人處一個「色難」被看見,說不定這位顧客永遠都不會選購這個品牌。畢竟三條腿的顧客不好找,各種品牌還少嘛!
不論何時何地,或明或暗,或在人前,或於獨處,都應該心、行保持一致。只有努力提升自己的修養水平,才能光明磊落,問心無愧。
不是所有面具都是超級英雄的偽裝,所以,做一個表裡一致的人很重要。
別讓一時的表演,定格成自己的標籤!
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