近日，網傳達能一張停產公告，經媒體核實，此公告屬實，為適應本地市場的快速變化，達能決定進行業務調整，目前僅關閉這一家工廠，且全面停止生產和銷售益力瓶裝水，但桶裝水不受影響。
飲用水和飲料是達能的重要業務板塊，消費者熟悉的依雲、脈動都是達能旗下產品。達能中國官網顯示，除了上述兩個品牌外，達能的水產品矩陣中也包括益力、波多、富維克等。
在這幾個品牌中，益力是達能旗下的中國本土品牌。根據益力的官網信息，早在1986年，深圳礦泉水開始生產。1998年，深圳礦泉水與達能集團合資成立了深圳達能益力飲品有限公司和深圳達能益力泉飲品有限公司。從1998年算起，益力品牌在深圳已經深耕30年。如今，雖然益力品牌的桶裝水還會繼續生產，但益力將告別瓶裝水市場。
達能是全球第二大包裝飲用水和飲料生產商。除了該公司旗下的依雲和富維克兩大天然礦泉水品牌之外，達能在世界各地多個市場都擁有知名的包裝水品牌，包括印度尼西亞的Auqa、墨西哥的Bonafont、阿根廷的Villa del Sur、西班牙的Fontvella等。
除了益力，達能還玩壞了哪些品牌水？
娃哈哈差點遭殃
1996年，娃哈哈與達能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產以「娃哈哈」為商標的包括純淨水、八寶粥等在內的產品。娃哈哈持股49%，亞洲金融風暴之後，百富勤將股權賣給達能，達能躍升到51%的控股地位。2006年4月，達能要求以40億元的淨資產價格併購娃哈哈非合資公司51%的股權，遭遇娃哈哈的強烈抵制，達娃糾紛爆發。
2007年12月-2008年4月，在兩國政府協調下，雙方中止了法律程序進行和談。達能要求以約200億的價格將其投資在合資公司的不到14億元人民幣股權售給娃哈哈，價格按上市公司平均市盈率計算，被娃哈哈拒絕。
2007年5月，達能正式啟動對娃哈哈的法律訴訟。此後，雙方進行了數十起國內外官司戰。2009年9月30日，持續三年的達娃之爭，最終以達能接受娃哈哈3億歐元和解費同意出售在39家合資公司裡的51%的股權落幕。
業內人士分析，雙方的官司打了這麼久，達能退出是必然的。雙方和解後，娃哈哈會將更多精力放在主營業務上，輕裝上陣。目前，在中國飲料行業版圖中，娃哈哈仍然有不錯的市場地位。
如果娃哈哈被達能收購了，現在會怎麼樣？
樂百氏衰落
2000年，達能一舉收購樂百氏92%的股權，成為該公司最大的股東。但是在收購樂百氏之後，達能並沒有將該品牌繼續做大做強，2016年11月，達能將樂百氏品牌、6家位於廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的樂百氏工廠，以及從事樂百氏品牌業務的員工，整體出售給盈投控股，達能剝離了苦苦經營16年的樂百氏，最後剩下了飲用水單一業務。但是飲用水業務也沒能倖免，2016年達能將其剝離。
達能也曾公開反思：「在樂百氏的問題上犯下了錯誤。」中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬認為，這次出售龍門工廠，很符合達能一貫的投資邏輯，「能做好繼續做，做不好的果斷放棄，非常現實。」
有趣的是，此次停產的益力瓶裝水，曾被達能力推。2016年，達能推出益力產品的全新包裝。2017年5月，達能針對兒童瓶裝水市場推出益力卡通趣味瓶，這是繼雀巢、依雲之後，又一大品牌進軍兒童水市場。
還是2017年9月，與滴滴的合作，益力「擠掉」崑崙山，成為滴滴專車的顧客用水。事實上，剛開始益力瓶裝水的定位也比較高端，在怡寶、農夫山泉等定價大多在2元上下的時候，益力便確立約3元的終端價格（約330ML）。然而，隨著市場競爭加劇，益力瓶裝礦泉水售價直線下滑，市場終端售價從3元下滑至1.5元。
除了達能內部戰略調整，飲用水的激烈競爭也加速了益力瓶裝水的「告敗」。據統計，農夫山泉、怡寶、百歲山、康師傅、冰露、娃哈哈等六大品牌佔據瓶裝水市場八成左右的市場份額，幾大品牌市場份額之爭從未停止過。
一而再再而三玩壞品牌水，達能是不是該反思一下？敢問路在何方？據悉，對飲用水和飲料業務進行了充分全面的評估，通過調整業務重心，採取更為集中的發展模式，以便更好地服務於消費者，並且實現銷售、生產等職能部門的高效運營。一句話：益力被指不符達能高端化戰略就會被拋棄。意料之外，也在情理之中。各位吃瓜群眾，還是洗洗睡比較好
責任編輯：陳思