商場如戰場，雖說商場沒有戰場的浮屍遍野，但商場競爭的殘酷性一點也不比戰場弱。企業為了能生存下去，不得不爭取僅有的市場份額，升級自己的產品和服務質量，爭取最大的生存空間。
"物競天擇，適者生存"，不跟上潮流的企業就會被歷史淘汰，曾經如日中天的中國老牌礦泉水企業益力就是這樣，雖然佔據了大多數的市場份額，卻沒有抓住時機，將一手好牌打得稀爛。
益力礦泉水公司的崛起
1978年改革開放，深圳被設為經濟特區。政策上的扶持，再加上深圳靠近海岸和離港近的優勢，不僅吸引了大批外商前來投資，也吸引了許多外省人。
如今四十多年過去了，深圳早已從當年泥濘的小漁村變成了國際化的大都市。在無數人的奮鬥下，深圳的各行各業都早已經頗具規模。
益力礦泉水公司成立於1983年，公司的名字原先不叫益力礦泉水公司，因為背靠深圳市政府，故取名為深圳礦泉水公司。
隨著深圳經濟的不斷發展，人們對飲用水的需求越來越大，礦泉水公司的規模也就隨之不斷擴大。
深圳礦泉水公司沒有滿足於現狀，為了擴大產業規模，促進發展，於1992年將之前吞併的其他飲料公司合併為一家，重新起名為深圳市益力礦泉水公司。
益力礦泉水在不斷擴大規模的同時，也在不斷進行創新。原先的大瓶飲用水不方便消費者的飲用，為了滿足百姓的需求，也為了提高銷量，益力礦泉水公司開拓了瓶裝礦泉水的業務，銷量創下了新高。
益力在保證質量的同時又不斷擴大規模，慢慢形成了一家獨大的局面，如今的瓶裝水"一哥"農夫山泉，都還沒有創立。在90年代，作為中國唯一上市的礦泉水公司，益力礦泉水可謂是人盡皆知的大牌子。
世界著名的達能集團
提起益力礦泉水公司，總部位於法國巴黎的達能集團就不得不被提起。1998年，深圳益力礦泉水公司被達能集團斥巨資收購，隨後一家獨大的益力礦泉水便逐漸走起了下坡路。
達能集團始創於1966年，是一家世界著名的食品集團，業務遍及全世界。我們熟知的很多飲用水品牌都屬於這家跨國公司，如依雲、脈動。
雖說是一家食品集團，但達能集團起初是依靠玻璃業務發家的，隨著不斷收購、合資一些食品公司，達能集團逐漸放棄原有的玻璃業務，成長為一家在全球快速發展的食品公司。1989年達能成為歐洲第三大食品集團。
達能集團的目光非常長遠——成為享譽全球的食品集團。正是因為目光長遠，達能集團的業務非常廣泛，嬰兒食品業務、新鮮乳製品、飲料、穀物快餐食品等領域都有涉足。
隨著我國對外開放政策的實施，各國企業都把目標放在了深圳這片還未發展起來的土地上，達能集團更是早就瞄準了中國市場。
90年代初，達能集團開始在中國設廠，業務主要包括酸奶、牛奶、奶粉及其他點心的生產等。當時正是中國經濟崛起的初期，進入中國市場之後，達能集團的業務如日中天，受到許多消費者的歡迎。
外國企業進入中國都會面臨許多難題，首當其衝的就是沒有銷售渠道，貨賣不出去。一些有實力、資金雄厚的外企就會選擇收購一些中國發展前景良好的本土企業，從而利用這些本土企業的關係網為企業其他業務往來鋪路。
達能集團在進入中國市場之後，看上了銷量蒸蒸日上的深圳益力礦泉水公司。而達能集團實力雄厚，對於發展中的益力未嘗不是一個很好的選擇，所以在1998年，達能集團斥一億巨資將益力收購。原來的深圳益力礦泉水有限公司變成了深圳達能益力飲品有限公司。
跌落巔峰，一手好牌打得稀爛
益力一度保持著銷售第一的輝煌戰績，再加上身後站著達能集團這樣的大樹，益力便大膽放心的與其他品牌飲用水搶佔市場份額。
在商場上，想要賺錢的方法無非兩種，其一是高價出售走品質路線，其二就是薄利多銷。
擁有著眾多普通消費者的益力理所應當的選擇降價出售，將一部分怡寶、百歲山等品牌飲用水的顧客吸引過來，這種措施確實在一定程度上增加了銷量，達到了薄利多銷的目的。
一開始，益力礦泉水靠著這種操作銷量一直穩步增長，但這種情形還沒有持續多長時間，益力的處境就變得艱難了。
商場如戰場，通過不斷在電視上宣傳來提高知名度，農夫山泉橫空出世，火遍了大街小巷，原先屬於益力的市場份額被農夫山泉給搶佔，益力的處境也越來越困難。
本來達能集團還可以解救一下益力面臨的危機，但當時達能集團並不重視飲用水方面的業務，益力就這樣錯過了一個重回巔峰的機會。
益力礦泉水的銷量逐漸在其他品牌的打壓下降了下來，經過了幾年的低迷時期，公司決心要做出改變。他們另闢蹊徑，在前幾年，設計出兒童喜愛的卡通外形礦泉水，主打兒童市場，但銷量還是不盡人意，不久就被取消了。
當時的益力，已不復最初的巔峰時期，年輕人都不知道這個老牌子，後來益力礦泉水與年輕人相關的滴滴打車合作，還是以失敗告終。去年，曾經的大牌子益力瓶裝水宣布全面停產，如今，達能集團宣布將益力轉賣。這個曾經的老牌礦泉水就這樣隕落了。
絕大一部分國外大品牌收購一些國內同類品牌，基本沒有打算繼續發展收購來的品牌，只是借著收購來的品牌發展其他業務。
益力失敗的原因一部分歸結於外企對國內品牌的壓榨，畢竟有樂百氏被達能卸磨殺驢的"前車之鑑"；另一部分也歸結於自身沒有競爭優勢，止步不前。在商言商，國內的品牌還是要有自己的專利和優勢，適當做出一些讓人印象深刻的營銷，適應市場的快速變化。