今年過節，不送禮啊不送禮！
送禮只送一箱口罩～
這個春節估計大家都一個姿勢度過的？！
家裡狀：
出門狀：
節後狀：（誰也別嫌棄誰了...）
小編不送往日的新年祝福了，
直接送兩個古人畫像做護身符吧：
霍去病！ 辛棄疾！
最近武漢疫情，大家發現木有：
朝鮮，直接關閉中朝邊境，
小編覺噠：
畢竟朝鮮的醫療條件很難應對這次疫情，
所以「關門」，也是一種「幫忙」
不然，朝鮮人民真的被感染，中國兄弟幫還是不幫？
話說回來，隔壁另一個國家，讓中國人民非常感激！
對頭，日本！有圖有真相～
根據鳳凰衛視駐日記者李淼的報導，日本政府派到武漢的第一架包機抵達武漢時，也同時送去了日本政府的救援物資，包括1萬5千個口罩，5萬雙手套，8千個護目鏡，2千個外科口罩，50套防護服。
日本執政黨自民黨幹事長二階俊博，周二在日本東京接受了鳳凰衛視李淼的獨家專訪，二階代表日本政府對中國新型冠狀病毒肺炎疫情表示深切慰問，他形容，對日本來說，看到中國遭遇疫情，如同是日本的親戚、鄰居遇到了困難，日本國民都願意援助中國，希望疫情早日平息。二階說，友人遇到困難，日本當然要立即伸出援手，他說，日本將以舉國之力，向中國提供支援。
這次大難面前，日本慷慨出手，
還要從中日兩國近年關係回暖談起～
中國近年去日本旅遊消費要多火熱，有多火熱？
2019年中國遊客訪日959.43萬人次，
中國遊客在日本的人均消費是最高的，人均1.5萬元
據說日本2020年的目標，外國遊客4000萬～～
嘛呀，日韓關係這麼糟～估計都指望中國遊客呢吧？！
咱們要快快熬過疫情，
之後健健康康地去日本玩耍～
也算對日本這次援助的報答啦～
梁茵：
中國人去日本的頻次越來越多了，這跟這個兩國的關係這些年逐漸地從冷到熱，到現在恢復正常了？
姜躍春：
2012年關係達到冰點，應該是那個建交以來最差的一年。2014年，在北京有個APEC會議，希望緩和關係，達成共識後開始調整，根本轉折應該是2017年回歸正軌。第一位的還是中日兩國本身都已經感覺到，4年的這種交惡，雙方沒有帶來任何好處，是巨大的這個消耗。
咱們再聊聊日本近年流行的「斷舍離」
比如某印良品的東西就特別斷舍離，
簡單有設計，貴，貴，貴，你根本就買不起，
從根源上斷舍離。
梁茵：
日本近年流行斷舍離，但如果放到經濟上來說就很著急。日本經濟上就會顯得沒有活力，對嗎？然後放到安倍身上，他就會很著急。他有安倍經濟學， 有舊三支箭，然後有新三支箭。
趙剛：
就是說你經歷過一個高潮以後，它恢復平衡以後，人們看看這種所謂的浮華，覺得不過如此，如過眼雲煙一般。LV也好，香奈兒都賣得挺好，現在的年輕人他們，你到馬路上去看，很少有背這種。
我的好幾個日本朋友說：公司讓年輕人下班去喝一杯，年輕人說我家裡有事，家裡面還有昨天買的一個便當沒吃。他說居然把這個作為理由不參加晚上的聚會。
萬喆：
日本的階層固化也挺嚴重的，年輕人覺得：我不想負太多的責任，我也不想買太貴的東西，我甚至也不想升太高的職位。但日本經濟一直有韌性，全球的晶片產業鏈材料學等高端技術還是牢牢地掌控在日本企業手裡的。
接下來，咱們要聊的是：卡洛斯·戈恩。
他把日產公司「由一個掙扎的企業，變成了一個健全的企業」。因為他是一位西方人，卻成功改造一家觀念閉塞、作風保守的日本巨型企業。他把日產汽車拉出了巨額虧損的境地，使日產汽車成為汽車企業的再生典範。「如果我失敗了，我就變成哲學家。但如果我成功了，這將是本世紀汽車行業最大的成功之一。」
萬喆：
為什麼當時戈恩能夠拯救日產，就是因為他跟日本人的思維是完全不同的思維。那個時候他就成就他的名聲叫什麼？叫做成本殺手。就是他特別能夠痛下殺手，就該砍則砍，所以才能夠到了日產以後，一開始他就裁掉了兩萬多工人。因為在日本這種社會，它基本上過去都是一個終身制嘛，年功序列制。
梁茵：
他今天所有的這些罪狀，都是日本的這些政府、企業那些民族主義對他的報復，可以這麼理解嗎？
趙剛：儘管戈恩在事業上是成功的，但他在日本這個社會是被唾棄的。
姜躍春：
他這種改革措施，和日本的傳統經營碰撞太大了。雖然日產汽車被救了，但是實際上他可能得罪了相當多的人。另外一個就是他這幾條罪狀，比如說挪用公款，違反日本的《公司法》，還有這個《金融交易法》，這些事實肯定都會存在的。
左至右：
萬喆：盤古智庫 學術委員
姜躍春：中國國際問題研究院 研究員
梁茵：主持人
趙剛：中國社會科學院 日本問題專家
編輯：蘇珍妮、巴塔木