為什麼說，打屁股是一種最罪惡的培訓遊戲？
我不習慣蜂擁而上，而習慣於冷靜反思。時隔月餘，為什麼說，打屁股是一種最罪惡的培訓遊戲？這是再次反思的結果，也是必須關注的問題，涉及到不可迴避的培訓原則。
說是再次反思，是因為類似事件，幾年前就已經了解，也寫過相關的文章，只是當時情況還沒有發展到打屁股乃至打女人屁股的這一幕。
這次事件，看過一些文章，雖然言詞激烈，甚至不乏漫罵，然而觀點鈍化、思想軟弱，感覺很無力，不觸及核心。下面再做個努力，談點個人意見，主要說三點吧。
1、打屁股的培訓遊戲很罪惡，為什麼？
因為這種行為違背了最基本的人性，就像納粹的種族滅絕大屠殺，那是反人類的罪和惡。納粹屠殺是反人類，培訓打屁股是反人性，所以都是罪惡。
具體來講，就是說讓人進步，能不能採取這種嚴厲的懲罰措施？己所不欲，勿施於人，己之所欲，也勿施於人，己之甚欲，亦勿施於人。這個道理，搞培訓的大溼不是不懂，然而如此去做，如此強迫地去做，為什麼？
一種可能就是打著一個「為你好」的虛偽外衣，去滿足隱藏的私慾吧。所謂大愛＝大盜，莊子說，聖人不死，大盜不止，大約就是這個意思了。
從事件的發展看，從聲明屁股不是領導打的，強調領導不能受傷害而不是挨打的員工，再到發布道歉視頻和道歉信，表面看是「客戶就是上帝」的邏輯，不過說到底就是一幅打手跪舔主子錢的圖景。所謂做人的底線和尊嚴，呵呵，哪能值幾個錢？
分析一下，我們可以看到這樣一種心理：為了自己一個「雄偉的目標」，定一個高昂的培訓費，承諾誘人的培訓效果，手段設計無所不用其極，為了效果屁股越打越重，「不爭氣的員工」受屈辱後突破業績，領導滿意拿錢走人，再去下一地吹噓業績。
為了自己的私慾，或為了自己的「遠大理想」，去剝奪別人的基本人權，這就是罪惡。所以老子說：越是要拯救天下的，越不可託付於天下。這話可真是深刻到底了。
2、打屁股剝奪了什麼人權？這麼嚴重？
因為它剝奪了人們可以說「不」的權力，而可以說「不」，是人最基本的權力。對這種強權式培訓，員工不認可不行，不參與也不行，不討好更是不行，除非你不想要你的工作。
這種培訓的秘訣，是小組PK的老師加分制和懲罰制。研究一下，你會發現，這裡面學問多多，關鍵在懲罰。請了解，是懲罰而不是獎勵，而這種懲罰又是夢想著業績的領導所默許的。在這次事件中，當事的兩個領導第一時間被免了職，大溼說打屁股與領導無關，這是睜著眼睛說瞎話了。
這種懲罰機制是小組連帶責任，如果某小組的加分最少，小組成員就都會被老師打屁股。你可以不要獎勵（雖然不一定有），但是不能逃懲罰，這就太厲害了，秦政猛於虎啊。
學員的從眾心理以及課堂上集體力量的強大，讓這樣一種懲罰所向披靡。這樣學員在課堂上想方設法地討好老師，或在老師的要求下給老師寫「最真摯的感謝信」。
這可真是帶來「雙贏」。課堂上學員積極參與，課堂下學員積極寫信，學員避免被打屁股，老師用學員的信大秀自己的培訓成績。
不討好分數墊了底，就被打屁股，自己難堪，同事笑話，領導不滿。這是何必呢？唉，生活艱難，那就委屈一下自己吧。
反正討好一下又不會死，人生如戲，戲如人生嘛，再說人在屋簷下，也不得不低頭啊。於是乎，就有了這種的老師淫威，也有了這種的老師戰績。
這種不讓說「不」，就堪比當年的納粹了，這不是罪惡是什麼？
如此明目張胆的野蠻和強權，發生在當今文明社會，也真是讓人目瞪口呆了。所以，我們也可以看到，這種培訓往往是發生在3、4線城市的基層單位。
3、打屁股能突破業績？值得嗎？
可能有人會說，別管打屁股反不反人性，關鍵看有沒有用，有效果出業績最重要哦。呵呵，這可真是實用到家了。確實，理想不能當飯吃。可問題是，打屁股管用嗎？
其實答案很簡單，如果打屁股真管用，咱們國家的500強，早就可以被打成世界500強了，當年的義和團也早就打贏八國聯軍了。我們富國強軍，哪需要那麼費勁。
用打屁股來夢想突破業績，不過是想走捷徑，正好符合了國人目前浮躁、急切的成功心裡。不願扎紮實實地做好企業的戰略和管理，想靠打屁股來做業績，這只能是痴人說夢、自欺欺人的遊戲。
反過來想，還有企業相信這種白日夢，這正說明了這些企業的窮途末路。企業經營沒尋到正途，業績提升沒找到主線，也只好依靠如此拙劣的刺激了。
客觀地講，打屁股促業績，有被打激發的，也有被打趴下的。被打激發的證明了培訓的效果，會被放大成榜樣，會被反覆宣傳。而那些被打趴下的，就沒人提了，也沒人管了。一將功成萬骨枯，說的就是這個道理。
進一步講，打屁股促業績，就好比運動員為了提高成績而打興奮劑，成績也許可以短期飆升，但是造成的傷害是永久的，對人的心靈摧殘也許是終生的。這些又有沒有被跟蹤、被了解、被關懷呢？
那些被打趴下的，那些長期遭受傷害的，都是培訓效果後面不可彌補的代價。打屁股的培訓遊戲不是罪惡，又是什麼？
打屁股促業績，很罪惡，也煞費苦心。其實，不管是打屁股還是打雞血，不過都是為了激發員工內心的欲望。欲望是「賺錢成功」的動力，這不是什麼新鮮事，成功學是這方面的高手。同時，我們還應該看到，欲望也是痛苦乃至毀滅的根源，這樣的人生和企業的失敗案例，不勝枚舉。
所以，老祖宗說得好，對於欲望，要中庸，要平衡，這樣你才能和諧和持續。然而如此，這就有得有失，「賺錢成功」的力量就會減弱。怎麼辦？
我想，在欲望這個點上，還是要各人傾聽自己內心真實的聲音，想怎麼來就怎麼來吧，想怎麼成功就怎麼成功吧。外人必須尊重，不能強求，能做的只能是啟迪思維，提供可能性，給予自由選擇，讓每個人自己對自己負責。偏離這個點，就是大問題。
這次事件帶來的深刻教訓是，當講師的別將自己當上帝和救世主了。憑什麼呢？難道這一切還不夠滑稽和可笑嗎？同時我們做培訓的，也一定要心存敬畏，而且要多學習哲學，明確培訓的原則。出心不對或原則不清，怎麼可能長期做好培訓呢？
「深淘灘，低作堰」，這是都江堰治水的智慧，讓都江堰成功挺立2000年，這裡面蘊含的智慧和理念已經遠遠超過治水。最後，就用一句「深淘灘，低作堰」共勉吧。
作者：聞毅（戰略與領導力講師）