在去年的報導中，我們對於「好物」的描述是：以 PGC 帶動 UGC 的形式來將一個中國版 Houzz 的故事，不過「好物」 CEO 張忠義告訴36氪，在過去的一年裡，「好物」經歷了兩次轉變：
從社區到渠道品牌：
和「好好住」、「好在」類似，好物的社區內探討的都是「買買買」的信息，而信息之外，商品的購買也是一個「剛需」，換句話說，用戶種草之後需要找個地方去「拔草」，因此，好物「順利成章」地轉變為一個家居飾品的渠道品牌，團隊利用在社區用戶需求的基礎之上和上遊工廠、供應鏈合作選品，並在各個電商渠道進行售賣；
從渠道品牌轉做品牌：
從今年 8 月開始，團隊開始試水自有品牌的設計和生產，好物的創始人之一沈錚認為，渠道是一個「安全牌」，因此現階段大家都在做渠道，但當上遊供應鏈端資源不發生質變或沒有創新時，渠道品牌進入了同質化競爭的階段，價格戰難以避免；此外，渠道之內產品仍是核心，如果要做出特質，必須回歸到產品本身上，從今年 11 月開始，團隊決定 all in 自有品牌。
根據團隊提供的信息，在現階段，設計類產品已經佔到了總 SKU 的 20%，大致為 400 個左右，而這些產品的銷售額也佔到了總體的 40%~50% 。
在家居這個4 萬億元的大市場裡，「品牌感」是相對欠缺的，前面提到的渠道品牌，從單品上來看，更多是走性價比的路線，從風格定位上，好物的品牌想要對標的是 Anthropologie ，即都市、清新、簡潔，主打 85 後年輕家庭，為這部分人群提供更多符合新消費觀和審美情趣的家居小物。
從做渠道考驗選品到自主設計生產，其實是完全不同的邏輯，區別於渠道品牌階段以買手選品核心，到了自主設計開發，「打樣」則是相對重要的一個環節，決定的是連結設計開發到量產的環節，是設計理念的落地。
因此，從本質上來講，做自有品牌考驗的其實還是從團隊上，就需要一批同時了解傳統工廠生產和創新設計團隊，基於這一點考慮，好物團隊找到了擁有 2 0多年家居行業外貿及供應鏈管理經驗的張忠義加入好物並擔任 CEO。
在產品生產上，好物自己沒有開發生產線，而是根據產品的生產需求在不同階段選擇和不同的工廠合作，例如在打樣和小批量測試階段選擇和相對
產品運營邏輯上，好物走的的爆品策略，用爆品帶來自然流量，以淘寶內為例，廣告投放的引流用戶佔到總體的 40% 。在售賣渠道上，除了線上外，團隊也計劃在 2018 年開設自己的線下店。
如果要做品牌，「獨特性」是關鍵，好物的聯合創始人沈錚告訴36氪，好物在產品設計中主要考慮了消費者的功能性訴求（是否好用）和情感訴求（是否好看），針對這一點，團隊在產品開發上，原有的社區、線下活動、主動進到用戶家進行走訪等都是團隊發現需求，進而轉化為設計靈感的途徑。
以好物的紙巾盒為例，在一次走訪中，團隊發現，出於不同空間的使用需求，有些用戶喜歡將紙巾盒貼到牆面上，因此，在新版的產品設計中，團隊就針對這一細節進行了改良。
我們一開始提到的「好物」的 APP 現在已經更名為「好家」，在團隊 all in 到家居品牌之後，社區的核心功能在於團隊直接和用戶溝通，收集需求反饋。