職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導？原因在這裡

在職場中，本當是有能力者居於高位，可是我們常常發現現實中並非總是如此，

為什麼有些能力最強的人，卻往往做不了大領導，這是為什麼呢？

一.沒有最強，只有更強

文中的一個詞眼「最強」讓我十分在意，在職場之中能以「最」字自居的人那便不再是那個「最」了。

真正的強者都深知「人外有人，天外有天」，謙遜自知地立身於職場。

當今社會上，我國的在人力資本方面，即便跟發達國家相較，其實也沒有太大劣勢。

企業所需的各類人才都十分富足，有大才、抱大器的能人也有如過江之鯽般數量眾多。

作為員工下屬，能力再強也有更強的人存在，即便有咬文嚼字之嫌，文中「最強」這個措辭依舊很不得當。

馬雲曾說過：「再牛逼的人也要進火葬場，再厲害的企業也會有破產倒閉的時候。」

作為職場人士，當知自己不過是企業這艘巨輪上一枚「螺絲釘」，本就是可以被替代的平凡一員，能力再出眾也不過是優質可靠的組件。

做大領導需要能力，這自然無可非議，但做到多大的領導，需要多大的能力，其實都無法一言以蔽之。

能力強的人其實也多有做領導的，文中的觀點本就有失偏頗，只是企業終歸是一個集體，個體究竟多重要也並不盡然。

二. 能人希聲，達者名噪

文中提到能力較強的人往往做不了大領導，其實也不無道理。

都說人才資源是企業創造收益最重要的戰略資源，能人更是戰略資源中的重中之重，能人本應由兵而將、由將而主，幫助企業謀求更大的收益。

然而這些能人在其中沉沉浮浮，做出過功績、產生過效益，卻因著他們的性格、情商不得重用。

現實的職場中，我們卻常常看到真正的能人，在職場上或許混得並不差，但混得也並不好，庸庸碌碌地希聲沉默著，遠不比能力有限、位高權重的後者。

正如上文所述，這些能人未能成為大領導，而真正成為大領導的達者則是風光名噪，在企業中佔據重要的一席。

或許人們認為他們並無真才實學、只是鑽營權術，其實同樣也不盡然。

做大領導的人不僅要有能力，更要有情商與人際交往的能力，藉助溝通的技巧化解不同的見解、需求、願望、意見與感受。

而這些並不是一般的能人可以做到的，更多地需要這種能力並不單一的綜合型人才。

三.專業精通，管理無能

讀罷題目後，個人認為題中的「能力」其實可能指的是專業技能，職場人士勝任崗位工作的專業能力固然重要，其實要想成為大領導還遠遠不夠。

儘管專業技能確實是一個人的工作能力不可缺失的基石，但是在職場中依舊是片面的。

如果職場人士精通專業，去坐到管理型領導的位置，其實也是讓他們「屈才」了，他們本可以在在技術崗「發光發熱」，卻在不熟悉的管理領域碌碌無為。

管理是經營「人」的事業，做大領導自然嚮往，其實也需要與相應的權力和責任相匹配的管理能力，給予每個員工實現個人理想和施展抱負的機會。

因此職場人士在追求晉升空間時，不能只是看待地位的上升與薪酬的增長，更要看看這份工作的發展方向是否適合自己，能否讓自己的個人價值得到實現。

管理「人」的大領導也有自己的工作任務，「能者多勞」並不全對，「沒有金剛鑽別攬瓷器活」卻適用於此。

四.德才不均，功高蓋主

有些職場人士雖然有能力，卻沒有與之相匹配的職場品德，造成德才不均的現象，其中最常見的便是他們出現恃才傲物、功高蓋主的言行。

這種情形其實古來有之，韓信作為漢王朝的開國功臣，戰無不勝，攻無不克，演繹出國士無雙的形象。

然而當王朝建立之後，他一人全任王侯將相，後因謀反被貶，斬於鍾室，並夷其三族，成為典型功高蓋主的事例。

其實在當今社會，「功高蓋主」少有發生，畢竟自身難以居功，自然也蓋不了主。

在現在的企業模式下，領導更是掌握著下屬的升降大權，這種情況一旦出現，領導便會有所行動。

一些領導會將員工樹大招風的行為當作是對自己地位的挑戰，甚至視為對他們領導權威的挑釁。

他們或許不會給你「穿小鞋」，也不會給你「使絆子」，他們本身就是掌握著權威，下屬的晉升空間盡在他的一念之間。

「主」之所以能成為「主」，必然有他們不凡之處，輕易地僭越領導所在，即便是有多大的能力，也會被斬去鋒芒、淪為平凡。

文/老夏分析師

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