原標題：寧波商業綜合體飽和？親子業態在商業廣場瘋狂圈地
寧波商業綜合體同質化競爭嚴重。而要活下去，變才是永遠不變的主旋律。還記得嗎？三四年前，甬城大大小小的商業綜合體百貨紛紛開闢或者擴大餐飲業態。現在，這陣風過去了，又一陣風颳起來了，那就是親子業態，主要針對的是嬰幼兒、兒童等客群，比如兒童樂園、少兒培訓等。
「現在80後90後的父母熟悉網購，捨得在孩子身上花錢，而親子體驗類的消費必須在線下完成，因此，不少商業綜合體願意花大力氣開闢或者加大親子類業態。」業內人士分析親子業態也成了眾商家看好的新增標配之一。
聯盛親子業態三年漲兩倍
壓力往往能轉化成動力。早在2012年，為了跟一路之隔的萬達廣場形成差異化的競爭，聯盛廣場開闢了聯盛教育培訓基地，地點是在B區的3樓。第一批入駐的有貝兒棒架子鼓、包家恩棋道館、高炎跆拳道、音之舞舞蹈培訓、A&C創意美術等5家商家。
「我們在全寧波一共有三家，其中第一家店就是聯盛廣場店，我們也是第一批進來的商家。起初，這層樓還有很多服裝餐飲類的店，後來一家家被其他的培訓機構取代了。」王曉美是貝兒棒聯盛廣場店營銷總監，這三年來，這裡發生的變化，她看在眼裡，最清楚不過。
後來，逐漸形成氣候與氛圍，一些商家也會慕名而來。昨天，記者在這裡溜達了一圈，發現這裡匯集了眾多類型的培訓機構，鋼琴、聲樂、國學、書法，甚至連極其小眾的豎琴都能看到。
記者仔仔細細地數了一圈店鋪，一共有15家早教培訓類機構，包括了盛藝雅歌、童學館、晨藝美術、最美童聲、艾琳豎琴中心、優優滑輪、墨香書法、三彩陶社、正源會計等，不少在寧波是連鎖店。因為三樓門店已滿，有的機構只能搬到二樓。
其中的優優輪滑是後來者，來這裡也是因為看中了眾多培訓機構聚集在這裡，形成了商圈。
據了解，在聯盛廣場，三年來，親子業態的佔比面積，比最初增長了兩倍。
商場紛紛加大親子業態比例
縱觀寧波，聯盛廣場是較早在寧波布局教育培訓這類親子業態，而現在，幾乎每家商業綜合體都有了這類業態，無非是面積有大有小。
經常逛世紀東方的市民，可能也留意到，這裡的三樓漸漸冒出了一家又一家的親子業態：奇樂兒兒童主題樂園、英孚教育、朗寧街英語培訓、嬰童生活、孩子王超市……
鄒女士是一位三歲孩子的母親，昨天，她帶女兒在英孚教育上課。「如果來得早，我會先帶她去孩子王裡面的遊樂場玩一圈，然後踩著點去上英語課。有時候，孩子上完課，也會要求去遊樂場玩了再回家。另外，如果要買嬰幼兒的東西也很方便。不用跑來跑去，一個地方就能搞定，挺好。」
也有一些廣場正在擴大親子業態的佔比。最近，鄞州萬達正在做招商調整。萬達集團旗下的寶貝王正在裝修，它的定位就是一個兒童樂園。有兩位銷售人員設攤在預售充值卡，其中一位介紹說，11月20日就開業了，裡面一共有3000多平方米，兒童在裡面玩上半天沒問題。而這裡本來是啟路文具等業態。
而一些新開設的商業綜合體，早在設計階段，就已經將親子業態作為一個重點業態打造。
鄞州銀泰城開業不久，其中的環球樂園對家庭消費來說極具殺傷力。這裡有面積近2000平方米的「木馬王國」室內主題遊樂王國，有瘋狂爬山、旋轉木馬、快樂天定、樂巴車、淘東屋、3D印表機、機器人、角色扮演等針對孩子玩樂的節日。
「這兒一呆就是一天，光在兒童主題樂園『木馬王國』等小朋友玩的地方就玩了半天。」正在銀泰城五樓美食廣場「老外婆」就餐的施先生說，沒半天根本逛不完，孩子喜歡玩的、吃的、用的都能在這兒找到，老婆帶著孩子購物玩得太久了，自己只能看場電影去了，一晃就到了晚上。
有人做得更徹底。據一位業內人士透露，已經有人在寧波投資一家兒童主題的專業大型綜合體，親子類業態佔到絕大多數，比如有兒童購物、兒童娛樂、兒童休閒、兒童美食、兒童教育、兒童藝術等。
親子業態幫商圈提高客流量
親子類消費不僅帶來了孩子，還有他們的家長。
「現在，我們在寧波一共有兩家店，一家是在江北萬達，一家在世紀東方，接下來我們還會入駐鄞州萬達。我們每家店的面積多是4000-5000平方米，其中兒童遊玩的樂園佔比在10%左右。因為現在很多商業綜合體也想加大親子業態的佔比，這給我們入駐商圈帶來了便利。」寧波孩子王一位負責人認為，親子業態的加入能幫助商圈提升人流量。就拿世紀東方店來說，他們入駐後，隔壁的餐飲店老闆都說，生意好了一兩成。
環球銀泰城的一位餐廳負責人也直言，兒童體驗等業態聚焦的是家庭式消費，全家總動員帶來的客流佔比非常高。他想了一下，在他們店，因兒童娛樂、親子互動帶動的客流佔了一半。
貝兒棒聯盛廣場店營銷總監王曉美認為，自從聯盛廣場形成培訓機構的商業氛圍後，也帶動了整個B區的氛圍，這裡比沒有培訓機構的A區，人氣還真旺不少。
而一旦親子類業態形成氛圍後，對商家來說也是一個好事。「商業業態豐富的購物中心、廣場內，配套引進孩童教育、培訓等，是一個多贏的良策。」「朗寧街英語」的校長李嘉琳說，從將培訓機構搬到世紀東方後生意好了三成，拉動了人氣集聚。
■記者觀察
為何親子業態會火？
商業綜合體總體過剩，又遇到了網際網路的夾擊，需要更多客戶體驗的親子業態自然成了商家們眼中的香餑餑，也是商家轉型的突破口。
親子主題帶動的消費逐漸成為綜合體的標配之一。「美食加體驗，小吃加風情，孩子加遊樂，這正是當下中產家庭客戶群的消費需求。」業內人士分析認為，為避免同質化競爭，切入孩童、玩樂主題，以創意、時尚、親子引領，能發揮強大的人氣磁吸效果。
「每到周末和節假日，帶孩子來玩的家長多了，餐飲特別火，其他業態的生意自然也好了。」來福士商業廣場的資深人士分析，親子主題已成了商家都想好好發揮的業態。幾年前各大商圈紛紛縮小百貨比例，加大餐飲佔比，如今又再次縮小百貨比例，增加親子業態，主要原因還是因為百貨類經不起網購的衝擊，而餐飲、親子業態幾乎都是體驗式消費，這個無法在線上實現，只能在線下完成。
記者調查發現，現在的商圈，在親子業態之外，會捆綁餐飲和部分服務業態，比如超市、影院等業態配比，一方面通過兒童消費帶動家庭消費，另一方面也可以通過成人消費，比如有特色的餐飲，簡餐，聯動兒童消費，形成良性循環。
但是也有業內人士忠告，不要覺得涉入親子業態就一定能賺錢。因為隨著親子業態越來越普及，競爭也會越來越激烈。如果大同小異，對孩子來說，新鮮度和參與頻率也是一個問題。□通訊員 陳俊新 記者 俞林鳳 鄭曉 攝影 記者 賈東流
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