感謝的話只是需要回饋領導諸多要素中最小的一個版塊！還有很多東西需要在第一時間進行回饋哦！！！
獲得了領導的任性，得到了升遷的機會，擁有了更高的平臺，此時我們第一時間要做的、要說的要素非常多，「感謝之辭」是最簡單、最基礎的內容了！只關注這一點，麻煩就大了！
一、感謝的話要說，但這只是點綴！不需要太多！
公司領導能夠給予自己發揮更大價值、能力的平臺，能夠讓自己釋放更多的潛能、獲得更多的資源、利益，這自然是需要感謝的。
然而，純粹感謝的話並不需要太多，能夠用最樸實的語言說出來即可。
謹記：在獲得升職機會後：
1、切記使用「見外」的語言、生硬的詞彙
與領導的交流，表達自己的感謝，不要因為強烈的感激之情反而讓自己說出來的語言太硬了。太官方了、太硬了，反而讓領導感覺兩個人之間的距離變遠了。這會讓領導反而感覺不舒服的。
例如：「感謝」這兩個字，不要說出來！「謝謝您能夠」這種說法會更好。
2、切記不要在表示感謝時忘記自己的身份
有些朋友，在獲得升職機會之後，會不由自主的「攀附」領導，說出把對方視為大哥、大姐、長輩的話來！
請大家一定要斟酌！儘量不要在獲得升職機會後草率的使用這些詞彙，說出這樣的話來！
注意了這兩點的基礎上，感謝領導其實挺簡單的，例如：
李總，今天有幾句心裡話想跟您說一下：首先必須得謝謝您能給我這個機會！其他的好聽話我不想多說，都在我心裡了（感謝的話，一句就夠！）......
王總，啥也不說了，您能給我這個機會，我心裡有數（這種不是感謝的感謝，也是可以的！）......
請大家記住：感謝的話，簡單的一兩句足夠了！真正能夠體現出自己感謝領導的，不是這幾句感謝的話哦！——
二、此時，說明自己在新的管理崗位上將要怎麼工作，才是最重要的！
請記住了，真正讓領導高興、欣慰的，不是那幾句感謝的話！而是與他面對面溝通、匯報時，讓他心裡有譜！讓他感受到任命你是對的！是他正確的選擇！
獲得升職機會的人，在知道消息的第一時間，在領導還沒有對外宣布的時候，就要琢磨這個問題！這類問題分為兩類：
1、如果要在公開場合向所有的同事宣布時，自己說什麼、怎麼說。
在公開場合宣布你被提拔、任命的消息時，一般都會讓你這個獲得提拔的人講幾句話。此時說什麼、怎麼說，非常關鍵！如果不能提前組織起相應的話術，你將非常被動。
這裡面既要表達對領導的感謝，又要大致的說明自己升職之後的態度、自我定位、努力的方向。
2、私下裡和領導溝通時，你如何匯報自己的工作思路
有一個較為清晰的思路，讓領導了解、掌握你將要如何開展工作，才是重中之重！
原因至少有兩點：
第一，身為管理幹部，要想讓管理工作真正產生作用、效果，是需要時間的！畢竟自己剛剛上任，自己需要適應期，需要調整自己的思想、理念，需要有一個時間階段讓自己的能力發揮出來轉變為生產力。因此，你需要提前向領導和說明你的大致思路與時間安排。領導心裡有數了，才能安心，才能在必要時候給予支持！
第二、通過這種有思想、邏輯清晰的匯報，讓領導為自己的決策感到欣慰。知道自己任命的人是正確的人選。領導心裡高興了，才能真正從內心裡與你的距離更近！
請不要只是想著感謝領導，希望用「感謝之辭」來抵消掉這部分的內容傳遞！這才是真正感謝領導的地方！你能給領導什麼？能給的就是讓領導相信：任命了你，你能給他掙面子！這才是最大的感謝！ 現在還沒有真正的體現出效果，但你得先說出來啊！
三、和領導做某些約定，是剛剛獲得升職之人必須要抓住的契機！
某些話題、某些問題，如果不能抓住最好的時機去說，會讓自己很被動的哦！在被提拔的第一時間，要以未來從事管理崗位為出發點，想好要和領導溝通、約定、提前說那些內容、話題、注意事項。
1、千萬不要不好意思、不要在乎面子，要說明自己將多請教管理問題！
提前向領導表示自己畢竟是剛剛從事管理工作，免不了要針對很多問題進行請教。這既是一種謙辭，表達自己的謙卑態度，也是提前和領導作了一種約定。領導並不會因為你這麼說而小瞧你的！反而會有一種成就感。
2、打預防針，說明自己可能在前期要更多的借領導的「勢」
我們要知道：只要自己當了領導，一定會有一些不服氣的下屬存在，甚至也會有一些原來不錯的同事，因為不服氣而轉變了之前的態度。甚至有些部門、團隊中存在老油條！也可能團隊中存在原來就與領導關係挺近的員工。
因為各種可能性的存在，自己的權威性、公信力、管理能力等等都還相對較弱，這個階段，如果不能更多的藉助領導的「勢」會比較麻煩。
最典型的例子：團隊中存在個別原來就和領導關係很鐵的同事，他們很可能既對你這個新人不服氣，又會因為和領導關係不錯，從而根本不把你放在眼裡，甚至可能跑到領導那裡打你小報告！
因此，你要提前給領導打預防針哦！一方面表示要加強和領導的溝通，另一方面也要讓領導多支持自己，當遇到某些問題時，能夠進行必要的援助！
因為領導也是「人」，你沒有提前打好預防針，很可能領導忽略了，在聽到那些原來關係不錯的老員工過來訴苦的內容時，忘記了、忽略了多站在你的角度幫你說幾句話，或者說的力度不夠！
上面這一點，一定要注意哦！否則，真的出現了這種尷尬局面，你只能自己鬱悶，只能去抱怨領導不知道向著你了......
打預防針的工作，還是提前做了為好！而且是剛剛升職，這個時候說，也是最順暢、最能夠放得開的時候。如果你不好意思、不敢，很可能給以後的管理工作帶來麻煩。
3、說明自己可能在以後的管理工作過程中、與員工互動過程中、在公開場合可能表現出來的行為
例如，你可能提前和領導說出來，以後在公開場合，我可能表現的和您不是那麼親近，這樣好讓團隊成員感覺我是和他們站在一起的，這樣更有利於管理團隊.....
你這樣去說，領導是完全可以理解的。也體現了你能夠遊刃有餘的在各個場合拿出自己該有的形象、採取更為合適的策略來達成管理工作的效果。