每一個人的身邊都不乏優秀之人。即便，當下你身邊的人可能並不出彩，但在人生成長的路上，你一定遇到過那麼幾個略帶傳奇色彩的「大神」人物。
他們的優秀讓你望塵莫及，甚至在夜深人靜時，還會刺激一下你的小心臟，感嘆：「人與人的差距咋就這麼大呢？」
可是你有沒有仔細分析過一個問題，他們到底比你強在哪兒呢？
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張一鳴在一次題目為《Stay hungry, Stay young》的演講中向大家分享了——自己是如何在畢業第2年就成了管理四五十人團隊主管的經歷。
2005年，張一鳴從南開大學畢業，加入了一家公司叫酷訊。他是最早期加入的員工之一，一開始只是一個普通工程師，但在工作的2年，他在公司管了四五十個人的團隊，負責所有後端技術，同時也負責很多產品相關的工作。
有人問他：「為什麼你在第一份工作就成長很快？是不是你在那個公司表現特別突出？」
其實不是，當時公司招聘標準也很高。張一鳴表示，跟他同期入職的，就有兩個清華計算機系的博士。
那他是不是技術最好？是不是最有經驗？他分析了當時的自己有哪些特質。
1、我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的
我做完自己的工作後，對於大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當時，Code Base中大部分代碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。通過講解，我自己也能得到成長。
還有一個特點，工作前兩年，我基本上每天都是十二點一點回家，回家以後也編程到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。所以我很快從負責一個抽取爬蟲的模塊，到負責整個後端系統，開始帶一個小組，後來帶一個小部門，再後來帶一個大部門。
2、我做事從不設邊界。當時我負責技術，但遇到產品上有問題，也會積極地參與討論、想產品的方案。
很多人說這個不是我該做的事情。但我想說：你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情，讓你得到很大的鍛鍊。
張一鳴說當時自己是工程師，但參與產品的經歷，對他後來轉型做產品有很大幫助。他參與商業的部分，對自己後來的工作也有很大幫助。
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你可能說：別扯了，張一鳴是南開大學畢業的，本來就很優秀好不好？如果沒有好底子，再多想，再多做也一點用沒有。
可是，你也要知道，優秀的人，同樣面對優秀的對手，甚至就編程功底而言，本科畢業的張一鳴肯定要比清華畢業的博士生要差一些，而他最終獲得勝利，成為了部門主管。
得到專欄大V劉潤，曾講過一個計程車司機的故事。
他早年在微軟，一次出差打車，和司機攀談，才發現這個司機很不一般。
他不像其他司機在機場、火車站死等，而是通過計價器算出自己的時間成本 ，再來選擇時間、地點、人物，以達到收益最大化。
比如，根據經驗，他推斷出哪幾個大廈多為商旅人士，於是就經常「潛伏」附近。對乘客也會進行篩選，拿著公文包、行李箱的就是目標客戶了，他們多半是去機場。
再比如，在醫院門口，有兩個人，一個手拿藥瓶，一個人手拿臉盆，選擇哪個呢？司機的答案是選擇後者，因為前者可能只是附近的人，溜出來買藥。後者可能是出院的人，距離一般會比較遠。
而且，在住院期間見證了各種生離死別，心境也會豁達很多，不會讓你開到附近的地鐵站，再坐地鐵回去，而是「直奔家門」。所以，這樣長距離的客戶收益才最高。因此這個司機的收入也比其他同行多出三倍。
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優秀的人都有哪些特質？
第一，有好奇心，能夠主動學習新事物、新知識和新技能
小布有個前公司同事，編輯基礎挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司呆了一年多，但對網上的新技術、新工具都不去了解。所以他非常依賴別人。
當他想要推送一篇公眾號文章，就需要有人幫他做後半部分，就是配圖、編輯器排版、後臺推送等。因為他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，編輯、平臺玩法都去掌握、至少有所了解的話，那麼很多工作，他就能自己一個人完成，他就會擁有越來越強的不可取代性。
第二，對不確定性保持樂觀
山東六和集團創始人張唐芝說過一句很好的話：「凡事往好處想，往好處做，必有好結果。」很多時候人們沒有解決問題，或者是出現很多衝突，其根本原因可能是把事情想複雜了，甚至把人也想壞了。但是如果持有凡事往好處想，往好處去做的心態，這一切都可以轉化。
我們對任何要做的事情，單純去做，結果自然而成。並不是外在環境不提供機會與條件，更大的原因是我們沒有單純去做事情，反而因為困擾無法做成事情，所以問題的關鍵是在我們自己的心態。
第三，不甘於平庸
1983年，賈伯斯特別鍾意百事可樂的總裁約翰 · 斯卡利，希望挖走他，並與自己共事。面對賈伯斯伸出的橄欖枝，斯坦利思考了很久，考慮到種種原因，暫時還是不想放棄自己現在的事業，拒絕了賈伯斯。
賈伯斯用上了提問的技巧，說出了至今仍然被視為「最好的銷售廣告詞」的話：「你究竟是想一輩子賣糖水，還是希望獲得改變世界的機會？」賈伯斯的這句話觸動到了斯卡利內心深處的東西，他瞬間被賈伯斯這句話打動，離開了百事可樂，成為了蘋果的執行長。他和賈伯斯一起創造了最棒的產品（第一部Mac）和最棒的廣告（「1984」）。而這也是賈伯斯與蘋果走向成功重要的一步。
不甘於平庸很重要。這裡指的不平庸，並不是專門指薪酬、職位很高，而是你對自己的要求一定是要不斷提高的，追求卓越，願意持續的接受挑戰。
第四，放低姿態、多欣賞別人的優勢
張一鳴舉過一個例子，他之前手下有兩個年輕人，素質、技術都蠻不錯，也都挺有特點。他當時是他們的主管，發現他們在工作中彼此配合工作的情況始終做的不夠好。
但這兩年輕人自己覺得其他同事比他們做得差，張一鳴說：「其實不是，他們確實可以算作在當時招的同事裡面TOP20%，但誤以為自己是TOP1%。所以很多基礎一點的工作，比如要做一個調試工具，他就不願意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。」
張一鳴表示這兩位本來都是資質非常好的人才，人非常聰明、動手能力也強，但沒有看清自己的實際價值。所以很難成為那最優秀的1%。
5、肯做、負責、不推諉
很多原來覺得資質很好的，但最後發展一般。也有一些原來大家都覺得水平一般的，卻超出了所有人的預期。
大概5年前，小布所在的公司有一個做產品的同事A，是應屆生招進來，當時大家都覺得他不算特別聰明，就讓他做一些比較輔助的工作，統計一下數據啊做一下用戶反彈之類的。但現在，他已經是一個上億美金公司的副總裁。
後來我們老同事聚會的時候分析，他的特點就是肯去做，負責任，從來不推諉，只要他有機會承擔的事情，他總儘可能地做好。
每次也不算做得特別好，但當時我們總是給他反饋。他進入我們公司後，從一個用戶量不到3千的邊緣項目App開始做起，由於這是一個邊緣項目，沒有配備完整的團隊，所以他一個人承擔了很多職責，也得到了很多鍛鍊，後來通過自己的努力把這個項目越做越好。
最關鍵的是，他的這種腳踏實地的做事風格，可以層層迭代，步步為營，每次深想一層，每次多做一步，都能讓自己躍遷於更高的基點，日積月累，自然達到其他人仰望的高度。
反之許多人，無不徘徊於勵精圖治與敷衍了事之間，在他們心目中，理想光芒萬丈，應該一蹴而就，當現實的曲折來襲，就立馬敗下陣來。
可是，正如尼採所說：「一切筆直都是騙人的，真理都是彎曲的，你只有曲折地接近自己的目標。」
所以，你現在能明白自己和「大神」之間的差距，到底在哪兒了嗎？
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