日照:拼格局,打開發展全新境界

2020-12-11 齊魯壹點

加快新舊動能轉換、推動高質量發展,項目始終是關鍵支撐。今年以來,日照堅定不移唱響「創新、落實」工作主旋律,聚焦聚力「雙招雙引」和項目建設,瞄準「四新」經濟,持續強化「以項目論能力、以項目論水平、以項目論作風、以項目論英雄」的導向,推動「拼格局、拼平臺、拼創新、拼環境」再上層樓,以項目建設的高質量,引領、賦能發展的高質量,經濟運行繼續保持「加速度」,彰顯「好質量」。本報自今日起推出「我市聚焦項目建設推動高質量發展系列報導」,敬請關注。而立之年再出發,這是日照聚力「更進一步」的自我超越。然而,揚帆起航,何謂正當其時?如何再次出發?  「思想有多遠,發展就能走多遠;境界有多高,層次水平就會有多高。」把握高質量發展的新要求,以更高遠的眼光、更寬廣的視野來牽引城市發展,拼格局,依然是日照換道超車、勇立潮頭的「先手棋」。  拼格局,就要提升高度,善於把握大勢,從更高站位、更寬視野上來謀劃項目。於是,融入時代發展潮流,我市創新性地提出,「要樹立用戶至上、模式創新、利益共享、融合發展的『網際網路思維』,以思想領先帶動發展領先」。  以「網際網路思維」賦能高質量發展,既有放眼全球的視野,也有立足市情的務實,這一對發展趨勢的深刻把握,為新舊動能轉換拓展了新的空間。  與字節跳動公司深度「握手」,與車主邦共建山東數字能源交易中心,便是「網際網路思維」在日照落地開花的結果———  10月23日—24日,直播學院主播培訓班在日照舉行。同時,字節跳動公司還與我市合作打造包括「直播學院培訓基地」和「抖IN日照」網紅節等在內的平臺載體,全力提升日照城市形象,推動日照網紅產業發展。  今年8月,我市與車主邦建立戰略合作關係。公司董事長戴震坦言,「(我們的)願景是,每年為日照帶來1億輛車的能源供給數據存儲和1萬億的清結算交易額。」「未來能源行業必將完成數位化,數位化能源的未來就在日照!」  網際網路時代,線上無邊,線下無界。當「線上無邊、線下無界」的「網際網路思維」一經注入,日照發展的格局瞬間放大,新產業、新業態、新技術、新模式快速成長,為城市前行匯聚著源源不斷的新動能。  走進山東邁爾醫療科技有限公司,「企業上雲」帶來的便利顯而易見:僅需對患者牙齒進行掃描,便可獲取患者牙齒損傷程度及牙槽骨高度、寬度等精確數據,診斷後可利用3D印表機精確列印出牙齒3D模型、全冠和種植導板。數據顯示,目前全市「企業上雲」數量已達2600餘家。  手機下單—順豐上門取送—中央洗滌工廠16道工序洗護———「網際網路+洗衣」,這是浣洗引發的家庭洗護革命。這個日照土生土長的企業自上線運營至今,不到兩年便在全國15個城市布局智能化洗衣工廠,服務會員80餘萬人。2019年營業收入預計達1500萬元。  拼格局,還要拓展寬度,學會「舍」與「得」,把帳算透、算細,處理好局部與整體、當前與長遠的關係。日照人力資源產業園是被反覆提及的生動案例。東港區政府每年投入租賃費及運營費2400萬元,這個眼前的「舍」讓我市收穫了更多的「得」:自去年11月開園至今,累計實現營業收入32.82億元、稅收1.61億元,一年完成了本來預計5年才能達到的「營收過30億元、稅收過1.5億元」的目標。更可貴的是,產業園還吸引了英格瑪集團、58同城、智聯招聘等61家人力資源企業入駐,引進了5名博士以上高層次人才。  日照人力資源產業園並不是個例。「先有『免費』,再有『流量』,有了『流量』,才能獲得增值收益」,正是在算大帳、算整體帳的捨得中,日照推進了車主邦、KOL創意產業園等眾多項目落地。  拼格局,更要拉伸長度,以「功成不必在我」的胸懷和「功成必定有我」的擔當,久久為功,接力實幹,這樣,才能把心中的「想法」變成「做法」,把紙上的「計劃」變成「行動」。  如今在日照,格局二字標註的,有近期衝刺的目標,有長遠發力的方向,更有瞄準高質量發展新高度的思想煥發出的生機活力。在全市人民的接力實幹中,山鋼、日鋼、長城、中興、東華軟體等一批大項目加快推進,傳統產業轉型升級,新興產業培育壯大;旅遊與項目、體育、康養、海洋、鄉村振興等深度互動融合,中央活力區、綜合保稅區、論壇展會等平臺起勢發力,「五城同創」讓城市品牌聲名遠播。  謀篇起筆大格局,跨越轉型升級這個最大的「坎」、攀登創新發展這個最陡的「坡」,日照將高度、寬度、長度的格局思維,熔鑄於敢想、敢幹、敢擔當的行動實踐,正打開發展的全新境界。(來源:日照日報 http://epaper.rznews.cn/shtml/rzrb/20191128/519985.shtml)

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    今天和大家分享:職能型領導拼能力,跨職能型領導拼格局。我們講領導力高低,通常有一個通用的緯度,就是人們願意追隨你的程度。通常願意追隨你的程度越高,對應你的領導力越高,反之越低。然而,儘管這是一個在管理學上被多數人認同的通用標準,但是很多人卻不知道具體該如何運用,而且各種學習、培訓等往往講領導力提升也是一刀切。
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