《資治通鑑》第12卷 漢紀4
漢惠帝二年（戊申，公元前193年）
【原文】
參代何為相，舉事無所變更，一遵何約束。擇郡國吏木訥於文辭、重厚長者，即召除為丞相史；吏之言文刻深、欲務聲名者，輒斥去之。日夜飲醇酒；卿、大夫以下吏及賓客見參不事事，來者皆欲有言，參輒飲以醇酒；間欲有所言，復飲之，醉而後去，終莫得開說，以為常。見人有細過，專掩匿覆蓋之；府中無事。
【譯文】
曹參接替做了相國後，所有的條令都不做變更，一律遵照蕭何當年的規定。他挑選郡各封國中為人質樸、拘謹不善言辭、敦厚的長者，召來任命為丞相的屬官。對那些言談行文苛刻、專門追逐名聲的官員，都予以斥退。然後曹參日夜只顧飲香醇老酒。卿、大夫以下的官員及賓客見他不管政事，來看望時都想勸說，曹參卻總是勸他們喝酒；喝酒間隙中再想說話，曹參又勸他們再喝，直到喝醉了回去，始終沒機會開口說話。這樣的情況成為常事。曹參見到別人犯有小錯誤，也一昧包皮掩飾，相國府中終日無事。
【解析】
蕭何死後，曹參接替丞相。
上面這段材料，算是蕭規曹隨這個成語的出處。
要說咱們中國的政治，有個地方做的比全世界都好。
那就是領導換屆了，不會隨意推翻以前領導制定的政策。
這讓一些好的政策能夠一直貫徹下去。
反觀國外，換個總統上臺說不定立馬就把以前總統定的東西推翻。
你做事東搞搞西搞搞，沒有個一貫的方向，能成啥事？
當然這個扯遠了。
這段材料是曹參當丞相之後的一些舉措，蕭規曹隨不過是表面。
但是細細看材料，裡面有不少東西對咱們有啟發。
尤其是當一個新領導上位就職之後，該怎麼做，更是非常具有指導意義。
1.不變動
蕭規曹隨，曹參對蕭何定下來的東西幾乎沒有改變。
這個其實要從多個角度來分析。
其一，漢初的社會環境，經過戰亂，需要的不折騰休養生息。
蕭何定的相關政策，最符合當下環境。
那麼曹參在沒有找到更好的辦法前，不亂動，維持原有就是最好的選擇。
其二，曹參才上位沒多久，他沒做過丞相，對於這個位置比較陌生。
這個時候，維持原狀，曹參能夠暗中觀察，也能夠了解情況。
觀察什麼？
制度、風氣、人、規則、關係，等等一系列的東西。
所以說，新領導上位，除非是情況緊急必須改變現狀，先維持現狀觀察一段時間是最穩妥的。
你要是一上來就急吼吼的制定施政方針，搞不好真容易出亂子。
2.人事變動
人事即政治，人事變動都是權力博弈的產物。
曹參成為丞相，看著丞相官邸這些官員，他們有個共同標籤。
即，他們都是蕭何的人，或者說蕭何提拔上來的。
不是他曹參的人。
所以想要真把丞相坐穩了，這些人還要變成曹參的人才行。
擇郡國吏木訥於文辭、重厚長者，即召除為丞相史；吏之言文刻深、欲務聲名者，輒斥去之。
這就是人事變動。
而所提拔、辭退的人選，也是根據曹參的需要來制定的。
新領導上位，必然要提拔或者培養自己人。
並不是說這些人多麼有本事能力，而是提拔這些人利於新領導控制組織，即集權。
只有當關鍵崗位都是自己人時，這個領導的位置才算是坐穩了。
3.不表態不發言
日夜飲醇酒；卿、大夫以下吏及賓客見參不事事，來者皆欲有言，參輒飲以醇酒；
這個應該是曹參成為丞相沒多久。
至於為什麼要如此？
很大程度上就是，不了解情況，不好表態、不方便表態。
當然，至於來的人曹參灌他們的酒，極有可能是用此來轉移話題，也有可能是以酒後試人套話。
酒後吐真言嘛。
這也算是了解信息的手段。
新領導上位，先觀察，中間不乏有人來試探新領導成色。
材料中這些人既有可能就是抱著如此目的來的。
當然，不說話不可能，說一些空話、大話、套話還是可以的。
4.小錯放過
見人有細過，專掩匿覆蓋之；
很多人覺得，新領導上位之後要立威。
立威的由頭就是別人的錯誤。
這裡曹參卻沒有追究別人的過錯。
注意，這裡是小過錯。
大過錯有沒有追究，這裡沒寫，不代表沒有。
有人認為，小錯誤不追究，那不就助長了壞風氣，甚至千裡之堤毀於蟻穴都有可能。
其實這個同樣分兩個角度來看。
其一，新官上任挑錯誤，要挑原原則性錯誤，同時結合新領導的個人利益，選制高點進行立威。
小錯誤夠不上，強行以此追究，只會讓人覺得，新領導太過刻薄不好相處。
其二，小錯誤不追究，反而還掩飾。當事人有沒有心存感激？可能有，然後就下次不再犯了。
有沒有人以為曹參軟弱，屢教不改，甚至變本加厲？也有可能，那麼找個理由開除就行了。
小錯放過甚至包庇，是一個篩網，把這些官員給慢慢的曬出來。
能守規矩的自然沒事，不守規矩的遲早會被處理。
否則「吏之言文刻深、欲務聲名者，輒斥去之。」是空話？
不聽話的、調皮搗蛋的全都滾蛋，只用一句「言文刻深、欲務聲名者」籠統概括。
至於，到底每個滾蛋的人，到底是什麼原因，恐怕只有曹參自己知道了。
【啟發】
其實看上面小標題已經非常明白了。
新領導上位應該怎麼做，之前有好幾篇文章都講過。
關於這個問題，其實能夠展開說的很多，今天這篇文章算是把這個問題拾遺補缺了一部分。
當然，以後圍繞這個問題能夠展開的還是有不少。
對於今天的這篇文章，新領導上位後應該怎麼做？
簡單說幾點。
第一，先別急著做事，先了解情況，制度、人、事情、工作業務、關係，都是切入點，了解越細越好。
第二，對於一些事情讓新領導表態，有制度按照制度，沒制度按照慣例，沒慣例反問對方意見。在不了解情況下，忌亂決策。
第三，組織內必然有人才，關鍵如何識別挖掘。原班人馬當然也能留用，前提是能夠真的為新領導所用，和新領導利益一致。
第四，立威不要急，定規矩之後再立威，立威的效果是有助於新領導的權力，而不是單純的收拾人。