01寫給2020年疫情結束後，小微企業老闆的一封信
親愛的老闆你好
此時此刻的你，還好嗎？
時間永遠不會因為你不成長而停止流失，轉眼間2020年已經過去將近一半的時間，我相信有很多人在今年能真切的感受到時間的飛逝！尤其是小微企業的老闆，從開年到現在，一直是提心弔膽，戰戰兢兢，因為對未來充滿了恐懼，不知道自己還能撐多久？
我有一位
朋友，原來一直是一個有夢想的打工者，兩夫妻打工16年的時間，積累了一些積蓄，終於有基金可以選擇自己創業做老闆了，選擇幹什麼不好卻偏偏選擇開飯店，選址，交租，籤合同，裝修，買設備，請廚師，開業，2019年10月份正式開業，卻趕上了豬肉漲價，因為沒有開餐館的經驗，前廳管理，後廚管理，菜品設計，都是處於自我摸索狀態，經營不到3個月遭遇了極大的瓶頸，投資幾十萬，眼睜睜看著自己的積蓄打了水漂，放棄吧，不甘心，不放棄，經營下去，每天的營業流水還抵不上房租，陷入了極大的困惑，對於40歲出頭的他，不知道何去何從，兩夫妻連續3個月夜不成眠，最後，共同做了一個徹底改變命運的決定，放棄飯店，回老家繼續創業，他們認為，快過年了，很多人都要保養自己，給自己好好消費一下，他們還特地上網搜了一下，過年期間，消費產值最大的行業是美容行業，於是，決定回老家，開個美容院，想在跨年的時候，努力一點，別人過年，我來賺錢，投資美容院，沒有錢，回娘家借了15萬，銀行把房子抵了貸了10幾萬，把美容院開起來，歡天喜地的準備迎接好日子的到來，沒想到，等來的不是好日子而是驚雷，人算不如天算，萬萬沒有想到的是，一場突如其來的疫情，讓他們兩夫妻傻了眼，欲哭無淚，叫天天不應，叫地地不靈，每天以淚洗面，他們創業的人生就這樣急匆匆的結束了！
當我聽完了他們的故事，
我深受感觸，他們見到我時，從他們眼神中我讀懂了什麼是無助，迷茫，甚至絕望……
我的內心此起彼伏，說不清是同情他們還是因為沒有幫到他們而感到難過！我開始陷入深深沉思，像他們這樣毫無創業經驗，四處貸款，最後創業的失敗的創業者，還有多少人啊！
我，從事一個跟老闆打交道的行業，每年至少服務2000個小微企業老闆，幫助小微企業老闆做商業模式諮詢，營銷模式策劃，資本模式設計，大約已經有5年的時間了，有多少個向他們一樣的老闆走進我的課程學習，業績都在不同層面獲得了飛速的成長，我很慶幸能從事這個行業，每當我看到這些老闆走進課程，從一臉迷茫到眉開眼笑，我很快樂，每當看到這些老闆在課程，從經營困惑到找到解決方案，我很欣慰，每當看到這些老闆在課程，做出企業發展規劃，我很敬畏，每當看到這些老闆從一家門店透過學習，裂變出5家店，10家店，100家店，我感到很自豪！
2020年來了，我開始變得不安，一場疫情就是一個放大鏡，各個企業的短板以及面對危機的處理能力，被清晰的放大出來！有很多朋友私信給我，2020年實體門店遭遇滅頂之災，
面對疫情，很多頭部企業紛紛爆出內幕：
西貝莜麵村宣布，目前的現金加貸款，最多能撐三個月；
外婆家全國200多家門店停業，每日固定成本250萬元；
海底撈全國550多家門店，停業超10天，累計成本超7億元……
小微企業老闆更是雪上加霜，很多門店甚至紛紛宣布關門倒閉，對門店而言進入4、5月份更是決定門店生死的分水嶺，因為直接對門店造成的影響有：
1.顧客上門數驟降，甚至常常整日0顧客2.房租、員工薪資等巨額成本依舊存在3.人員流失，短時期招聘難4.現金流短缺，無法運轉5.貨物積壓，無法變現，甚至臨近保質期6.顧客與加盟商觀察期延長，交易意願減弱……
是繼續選擇坐以待斃，還是選擇逆勢突圍，擺在老闆面前只有兩條路，要麼搏一搏，用全新的方式創新轉型，要麼用原來的方式方法等著關門倒閉！
跟老闆打交道這幾年來，我深知作為一名門店的老闆所遭遇的痛苦，我也深知，作為一個所謂的老闆，為自己的門店付出了多少精力和心血，我在課程上曾經用16個字總結老闆，表面風光，內心彷徨，容顏未老，心已滄桑！
自從做了老闆，有多少時間去陪伴父母
自從做了老闆，有多少時間去陪伴妻子
自從做了老闆，有多少時間去陪伴孩子
自從做了老闆，有多少時間去享受生活
自從做了老闆，有多少時間是夜不能寐
自從做了老闆，有多少時間是風雨無阻
自從做了老闆，很多人是有了生意，沒有了生活，有了利潤，沒有了健康，有了客戶，沒有了家庭，在老闆這條路上，付出太多太多了！
難道就因為一場突如其來的疫情就這樣甘心放棄你這麼多年想對孩子一樣經營的生意嗎，你一定不甘心！
我在想，作為一名老師，我能為這些門店老闆做些什麼？過去5年，用一支話筒，用幾堂課程，影響幫助數千位老闆，而當小微企業的冬天到來時，我可以做什麼？
在疫情到來的時候，有很多愛心人士，網紅，企業家，對武漢災區捐款捐物，而如今，疫情已慢慢淡去，我認為我的責任就是讓更多老闆，快速復工，快速盈利，讓追隨你們的員工有工作，有收入，能養家餬口，能還房貸車貸，讓更多老闆能夠通過企業復工復產，實現盈利，就是對社會最大的捐助！
因此：我韓鶴之，在這裡做出一個決定，就是把我用5年時間，輔導超過500家企業的系統，幫助企業業績增長20%到30%的系統，共享給小微企業的老闆，跟老闆一起打贏這場生死之戰，它不是一個課程，而是一套門店新零售的解決方案，涉及到門店如何快速回收現金流，如何倍增客流量，如何倍增盈利，不是一套新課，而是在市場打磨，優化，升級，沉澱近5年的時間，上百家企業受益並強烈推薦的一套系統《門店裂變方案》！
很多老闆會說，韓老師這套系統要多少錢？
我知道很多老闆現在是入不敷出，沒有現金流，捉襟見肘，所以，我願意將我線下價值2萬元的課程，共享給所有門店的老闆！
問：有人說，老師，我學了很多課程都沒有效？
市場有很多老師，也有很多課程，如果不加以選擇，可能學一輩子也學不完，老闆學習要有選擇性，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，而是要系統，全面去重構自己的門店，今天想把一家店做好，不是靠一個方法，策略，也不是靠一堂課程，而是要有一個重構系統！
問：很多人問，韓老師，要把這一套學會到底要付出多少錢呢？
首先，不收大家一分錢，我相信是沒有人願意花三天的時間來學習的，因為時間是重要性的安排，你為什麼願意在你的店裡花了那麼多時間和精力呢，是因為你把你的積蓄投在了店上對嗎，所以如果在學習上零投資，你一定不會花時間在學習上邊，很多學習平臺上，有很多免費課程，為什麼去學了沒有用呢，所以，學費免掉，態度費還是要收的，
問：很多人或許會說，韓老師現在是直播時代，很多學習都可以在線上透過直播學習，我為什麼還要花錢，花時間來線下學習呢？
是的，因為一場疫情，所有的老師統統變成了主播，開始透過直播的方式在招收學員，並且交付課程，我本人也在做直播，持續了近1個月的時間，但是我發現，線上有線上的優勢，線下有線下的優勢，我們要做的是線上線下相結合，對學員的幫助會更大，效率會更高，線上學習是用碎片化時間來學習，線下學習是用集中性時間來學習，效率是大不相同，就像為什麼要送孩子去學校讀書而不是一直在家上網課的道理是一樣的！如果你渴望學習的效率更高，強烈的建議你走進線下課程學習