作為2020年幹部職工培訓計劃的重要組成部分,鹽池縣稅務局打破陳規,創新採取「世界咖啡館」形式的座談會,圍繞幹部最關心的、組織最需要的、亟待研究解決或討論的問題,掀起了新式座談的熱潮,幫助幹部在「練兵」中蓄能,在「比武」中成長。
世界咖啡館是一種創造集體智慧的工作會議討論方式,旨在將參與者從固有的學習方式和評判方式中解放,讓每個人針對主題發表見解,在集體研討中激活創新思維。鹽池縣稅務局一向致力於建設全面學習型組織,在成立學習互助小組的基礎上,已經累計開展3次世界咖啡館活動。今年以來,縣局更是結合特殊時期教育培訓工作開展的難點和堵點精準發力,以「加強和提升防疫期間階段性教育培訓質效的方案探究」和「練兵比武專題研討」為主題開展兩期世界咖啡館活動。
實行「1+N」的分組模式,展現成員共性與個性。活動由組織者發布當期討論話題,明確會議的總體目標、討論內容和具體要求,並將與會者按照不同部門、不同崗位打散成N個小組。透過彈性的微團體內部展開真誠對話,在求同存異的基礎上產生團體智能,激發「頭腦風暴」。
營造限時高壓的緊張氛圍,激發集體與個人智慧。在一定的空間和時間內,通過限時與倒計時工具的應用,高效促進與會者對問題的深入思考、快速溝通和頻密交流。幹部們圍繞「疫情期間教育培訓的開展形式」、「開展方式」、「檢驗質效的具體辦法」以及「練兵比武活動開展的重要意義、對個人成長發展的助益和最優化的練兵指南分享」等交流提綱,開啟和匯聚團隊的集體智慧。
通過組間對話的交流方式,體驗集體協同與創新。該形式以全新的角度把「對話」當做核心流程,採用自由組合、分組討論和動態交流的方式,圍繞主題展開交流。藉由小組成員間的交換對話,讓每個人能充分交談,藉由異花授粉的作用,連結所有成員的思維。在結合自身崗位需求和工作實際的基礎上,強化對疫情期間教育培訓工作的開展與練兵比武活動的認識與重視。
採用多重考核的評價模式,實現過程和結果並重。兩期「世界咖啡館」座談會在緊湊的時間和激烈討論中促生了煥然一新的觀點和成果,在尋求解決問題的方案和激發乾部活力,消除思想顧慮,找準思想定位,明確努力方向方面取得了立竿見影的成效。最後環節各小組以思維導圖、字畫結合等方式驗收學習成果並進行展示和分享。通過組員獨立思考、組內深度會談、組間多重交換等形式,最終推選出了以「分組—協同—實踐」形式開展防疫期間階段性教育培訓的最佳方案。通過觀點展示、小組打分互評的環節,明確了練兵比武的重要意義。各組綜合考慮全員提出的練兵方式,選擇最優的幾種方式搭配形成各組最終的練兵指南,為當前開展的大練兵活動了提供了有益指引和借鑑。幹部們紛紛表示將通過參加練兵比武活動明確自身發展定位,扎紮實實地推進學習研究和實戰練兵。
鹽池縣稅務局黨委堅持正確的樹人育人導向,在打造品牌培訓工作上下功夫。通過創新開展「世界咖啡館」座談會,切實解決了幹部在防疫期間「學無所從」的問題,有效激勵了幹部在工作中主動思考、主動作為的決心和幹勁,進一步發揮教育培訓工作保備戰、促備戰、強備戰的作用,為推進練兵比武工作落實落細落地凝聚起強大的精神力量。(閆晗)