《孫子兵法》始計篇：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將、五曰法。簡單五事，只要認真思考使用，能緩解拖延症、決策恐懼症，請對號入座吧。
道，要得到最多數的支持認可。用兵者要為道。道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。意思是民眾便與國君上下一致，同心同德，可以為國君出生入死，而不違抗，正所謂得道多助，失道寡助。做人處世，內心有無「道」，對長遠的發展好壞非常重要。要營造共同價值取向和目標，使其符合最多數人的利益。要形成志同道合團隊，使目標要一致，形成眾志成城，同心聚力的態勢。產品服務要滿足大多數人的需求，降低成本，能使生活變得更好，取得取得顧客的支持，獲得成功。為道，成道，才能一生二，二生三，三生萬物。
天，認清不可能改變的客觀規律。用兵者要知天。天者，陰陽，寒暑、時制也。意思是順天時，因時制宜，順勢而為。要知道有些因素是不能被改變的，年分四季，世間萬物，不因人的意志而改變，只能被適應。外部大政方針、市場環境變化是企業不能改變的，企業只能適應這些外部環境變化，而無法改變。要認清現實和客觀規律，要抓住規律中出現的機遇，順勢而為。要認清自己的先天優勢和劣勢，揚長避短。順應形勢發展需要，較容易取得成功，逆形勢而動，很難成事。要跟上時代步伐，順應時代發展。
地，善於利用自己可以調動的資源。地者，遠近、險易、廣狹、死生也。用兵者要知地。意思是說要知地利，因地制宜。借地勢選擇有利於我方的戰場。如我方力強人眾，宜開闊之地正面對敵決戰。如我方力弱人少，宜狹隘之地尋機殲滅敵人。要知道自己有多少資源可以調動，了解這些資源在不同的利用模式下，能產生不同的效果，要採取對己方最有利的方法利用這些資源。企業要熟悉和掌握市場需求、市場容量、市場競爭的變化情況，根據自身的情況選擇經營策略。
將，要知人善任實現人崗匹配。將者，智、信、仁、勇、嚴也。意思是說要善於任用將領，即選用將領的標準是「智、信、仁、勇、嚴」。要做好用人決策，孫子兵法的這五條用人標準對用人決策同樣有借鑑價值。智：專業知識，生活常識，人生閱歷；信：自信於己，施信於人，取信於民；仁：體恤下屬，以己推人，給人機會；勇：勇於冒險，敢於說不，勇於認錯；嚴：嚴於律己，嚴格要求，賞罰分明。
法，要有嚴密的各項制度並嚴格執行。法者，曲制、官道、主用也。用兵者要知法。「法者，曲制、官道、主用也」，曲制是指軍隊的組織編制及組織運行方式，官道指職責分工，主用是指物資供應。要規劃設計企業的組織運作方式、指揮系統，明確崗位職責與分工、激勵與懲罰，使物流暢通。