----------
我們可以從中國傳統智慧中獲取洞察力，學習下中國古代戰略大師孫子兵法的精華。
孫子生活在春秋戰國群雄爭霸的時代，就競爭勢態而言與我們目前所處的全球貿易時代有某些共同的特點。孫子戰略思維的特點是不畏強敵，敢於制勝的大智大勇和冷靜的慎戰思想完美結合。
孫子兵法在開篇就指出：「 兵者，國之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也」。在《火攻篇》中進一步強調：「非利不動，非得不用，非危不戰。 主不可以怒而興軍，將不可以慍而攻戰。合於利而動，不合於利而止。怒可以復喜，慍可以復悅，亡國不可以復存，死不可以復生。故明君慎之，良將警之，此安國全軍之道也。」 孫子的慎戰思維貫穿孫子兵法各篇之中，企業經營中競爭戰略行為，也應參照孫子思想看是否符合企業的利益為準則。
孫子即強調冷靜的慎戰思想，同時又具備不畏強敵、敢於拼搏、勇於勝利的戰略氣勢。 在《九地篇》中談到：「夫王霸之兵，伐大國，則其眾不得聚；威加於敵，則其交不得合。......故其城可拔，其國可隳。」 所以，強大的對手並不可怕，無論是戰爭或是市場競爭中，以弱勝強，以少勝多，以小勝大的實例屢見不鮮，需要將敢於勝利和慎戰結合起來。
孫子將決定戰爭的諸多因素歸納為「五事」、「七計」，「五事」為「一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。」 「七計」 指 」 主孰有道？ 將孰有能？ 天地孰得？法令孰行？兵眾孰練？賞罰孰明？「 孫子認為只要把七計搞清楚，就可以依據此知道誰勝誰負了。
五事和七計即包含了客觀環境的因素，又充分考慮到人的主觀因素，並且將人的因素突出放在首位。在五事中，道放在首位，其含義是道者，令民與之同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。七計中有六項是取決於人的。由此可見孫子思維強調以人為本，人是戰爭勝負的首要因素。企業也是一樣，員工和管理團隊上下同欲、團隊能力建設、優秀的管理制度和激勵機制是贏得市場競爭的基礎。
競爭雙方都要力爭在五事和七計中佔得優勢，但能否真正形成優勢卻往往受到時間和條件的限制。 所以在一定時間條件下，只能根據實際情況選擇有限的戰略目標。任何大型公司不管其實力有多強大，其所佔有的資源總是有限的，因而不可能在一切時空中都佔有優勢。 任何小型企業，不管其實力如何渺小，但在一定時空條件下也可以佔有某種相對優勢。 企業在制定自己 的競爭戰略時，都要根據當時的時空條件，選擇有限的戰略目標進行突破，一步步實現企業發展的遠大宏圖。
孫子思想中最理想的目標是謀攻，力爭全勝。他在《謀攻篇》中闡述：」 不戰而屈人之兵，善之善者也「，」故上兵伐謀，其次伐交，其下攻城。「 孫子推崇不戰而勝，企業也需要通過伐謀和伐交來不戰而勝。
在戰略決策之後，戰略能否勝利實施，主要取決於企業管理層在內的全體員工。孫子在《謀攻篇》指出在實施戰略過程中要取得勝利，必須做到五點。
1. 知可以戰與不可以戰者勝。 企業競爭首先要保全自己，特別在現在市場形式不利，要保有足夠現金流立於不敗之地，然後創造機會戰勝對手。
2. 識眾寡之用者勝。 無論自己力量大小，都要善於因形創勢，使自己取得相對的競爭優勢。
3. 上下同欲者勝。 企業在市場地位關乎全體員工的利益，必須依賴全體員工的共同努力，因此，必須使領導者和全體員工同心同德，團結一致。
4. 以虞待不虞者勝。 進攻和防守要做好充分的準備。
5. 將能而君不御者勝。 在戰略實施過程中，情況在不斷變化，作為領導者，在總的戰略指導思想下，必須因地制宜的相機行事，因敵制勝。在瞬息萬變的市場環境中，企業領導者必須擁有充分的決策自主權。
學習和了解孫子戰略思想，有助於我們了解中國傳統戰略思想，而不是單一地學習西方戰略管理思想。從中國傳統戰略思想中獲取養分，避免制定戰略時對戰略本質把握不住、重戰術輕戰略、戰略同質化、戰略空洞化等致命缺陷，制定出符合中國國情的競爭戰略，在新的市場環境中實踐和成長。
精益課程和活動
-------------------------