（原創）
自古以來，將帥是軍隊中的高級指揮官，決定一場戰爭能否取勝的關鍵人物，所以才會有「千軍易得、一將難求」的用人名言。由此可見，領導者、將帥之類的高級組織管理者在組織中有多麼重要的地位！在我們的日常企業經營管理中，經常有這樣一句名言：「方向不對、努力白費」，「大將無能、累死三軍」的說法，這也正是從另外一個角度總結、襯託出一個領導者有多麼的關鍵！
在現代企業管理中，領導者可能是公司的最高經營者，也有可能是各部門的最高指揮官，他們都是公司或各版塊的操盤手、掌舵人，而每個領導者都是一個組織（團隊）的負責人，有可能下屬管理幾人、幾百人、甚至幾千人、幾萬人的團隊，整個組織的績效就是靠團隊成員內部的協作而努力產生的結果，所以領導者帶團隊的能力、團隊打造的能力尤為關鍵，否則你孤家寡人一個，再厲害也是一個優秀的辦事員，就根本失去了領導的價值和意義了。
下面，我結合自己多年的實操經驗，特分享一個領導者如何有效帶好團隊的工具、方法，具體有如下幾方面
（一）目標管理法
作為任何一個領導者都必須清晰的給自己的團隊指明方向，走到哪裡去、怎麼走，誰去走、何時到，這些都必須讓下屬團隊成員清晰地認識清楚，明白自己的定位、目標、要求。
可以與下屬團隊共同探討目標及要求，達成共識，有效分解、然後做好監督檢查、反饋、跟進管理。
（二）以身作則法
俗話說：「上梁不正、下梁歪」；自古以來，為將為帥、凡有建樹者，必先以身作則，這是維護法紀、增強團隊凝聚力、提升士氣的最佳方法。
同時，通過上下一致、齊心協力的氛圍形成後，在團隊中可逐步樹立團隊特有的「精、氣、神」，也就是團隊特有的文化，團隊的「靈魂」，這才是團隊真正具有指導性、習慣性的組織文化，深植於每個成員的內心中，將直接影響著每個人的行為，最終無論單兵作戰，還是團隊作戰，整個組織將產生強大的、不可戰勝的戰鬥力。
（三）規則管理法
作為一個團隊的領導，您必須具備有效建立所管組織的全面運營體系；比如團隊的組織分工、權責定位、業務流程、細則標準等，讓團隊有序、高效、協同運作，產生最大的協同價值。當然，建立規則最重要的一點是：做好了怎麼辦，做不好怎麼辦、超額達標怎麼辦，必須清晰明確出來，且具有公平性、激勵性、可操作性，同時團隊所有成員都必須深入了解、熟知。
針對規則建立後，必須有監督、檢查、自檢自查、互相監督的規則，確保制度體系持續運行、有效落地。
（四）培訓引導法
作為一個領導者，首先必須是一個合格的教練，必須懂的如何引導、教育部署，如何有效的打造學習型組織，如何讓團隊的整體素質提升、業務技能提升、眼界格局提升，這些都需要培訓教育、學習修煉。
培訓引導法的具體方法有很多，比如：案例探討、情景模擬、工作坊、頭腦風暴、學習參觀等等，但是作為領導者不能管的過死、統的過嚴，在這些學習中扮演好教練即可，切記不可自以為是！
（五）辦好運動會、當好裁判員
作為領導者，在完成上述四項帶團隊的目標任務後，然後做好每一場「運動會」的導演，也就是說必須具備團隊運轉的項目策劃管理能力、布局能力、設局能力，這樣一來就可「穩坐釣魚臺」！當然了，同時必須有效處理所策劃的「運動會」在執行過程中的異常問題，擔任好裁判員，按規則辦事即可。
綜上所述，帶團隊的工具、方法論有很多，特總結上述幾種，供參考！基於此，我們就深入的明白了，做一個領導者不容易，要當好一個領導者更不容易了！所以，有什麼樣的領導者，就有什麼樣的員工；有怎麼樣的領導者，就有怎麼樣的團隊，這是一個非常重要的法則！員工最後的績效和成果、團隊整體最後的績效和成果，都是與領導者的領導力有很大的關係！
切記，如果說下屬的能力不行，我們做領導的首先就犯錯了，因為我們不行…………..
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