大家好。我感覺這個問題不單單是問領導管這麼簡單。
首先我們從下屬層面出發分析問題：
一、如果下屬是屬於內向型。內向型往往表現為好靜、不善於交際、情感處理能力較弱、有較強的自尊心。這時候我們假設一個背景：內向型下屬犯錯了，你在你團隊面前評判他的不好，指責他。雖然他知道你是為他好，但是因為強烈的自尊心受挫，內向型的下屬往往會語音激動。這時候做領導的，也要從自身出發，是不是考慮面對內向型的下屬批評的時候，單獨找個機會，事後在團隊中進行適當的經濟處罰。
二、如果下屬是屬於外向型。外向型往往表現為開朗、活潑、感情外露、好表現自己。同樣是剛才的背景：領導讓外向型的下屬去做一件事情，下屬沒有辦好。領導在團隊中指責外向型的下屬。外向型的下屬，第一心理反應：「我真的錯了嗎？」緊接著，他的心理就會開始尋找各種對自己有利的證據為自己辯解。如果此時領導和下屬語言在激勵一些，將會發生上述 「我就是這個性格，你看不慣就受著」。有時候，想讓下屬接受你的批評建議，認識到自己的錯誤，管理者只需轉換一下說話的口氣與方式即可，比如，將「為什麼你不會這樣做？」的質問語句，調整為「如果我是你，我會……」的商討式、啟發式語句，下屬自然會洗耳恭聽，並樂於修正。
其次我們在從領導的角度出發。下屬對領導說出這樣激烈的話，會不會是當領導的批示方式存在錯誤。當領導的要學會正確的批示方式。
一、切勿當眾批評。在同事面前，一個下屬被領導批評，對下屬來說，是一件很傷自尊心的事情。道理很通俗，我當著這麼多人被你罵了，不但心裡難以接受，還會再同事面前形象受損，一段時間內很難恢復。在美國，瑪琳凱化妝品公司董事長瑪琳.凱在批評一個人的時候，總是單獨與被批評者面談，而絕不在第三者面前指責。
瑪琳說：「一個管理人員在第三者面前責備某個員工的行為，是絕對不可原諒的。」
二、避免比較批評。比較批評通俗來說：領導往往容易在兩個或者多個下屬面前進行比批評，這是很多領導都容易犯的一個錯誤。從小時候，我們在父母的影響下，每個人或多或少都有一個鄰居家的孩子。從小在這個影響下，我們日常工作中，常常會不自然的形成比較。社會中，我們有更多的自尊心，比學生時代更注意自己的形象。領導通過比較批評下屬，下屬內心往往更加不能接受，心裡總有個聲音：我憑什麼不如他。這樣的比較批評太容易激起下屬的強烈反感，所以強烈不建議。
最後，領導該如批評和管理下屬呢？我在這裡給出幾點意見：
批評下屬時候要注意場合。批評事情時候對事不對人。運用三明治批評方法。引導下屬發現自己的問題。結尾總結：用一句褚時健的一句話，人要對自己負責任，只要自己不想趴下，別人是無法讓你趴下的。