大家好，我是潔潔~
每次寫個周報月報就已經抓耳撓腮了，年底了，年終總結這座大山更是令人望而生畏哇！
要知道，年終總結可是公司制度中，上級領導專門抽出時間，傾聽你發言的難得機會。此時不認真表現，更待何時？
潔潔研究之後發現，在有限的時間裡，領導一般只關心這四個問題：
在這上面多下功夫，就容易提高領導的滿意度，而領導提高了滿意度，也會反過來更容易接受你的暗示~
而每一個大問題，也可以拆解成更多的小問題，今天我就用自己的一部分年終總結PPT演示案例，來帶你各個擊破！（文末還有秋葉大叔的私房乾貨喲~）
01
工作業績
在描述工作業績之前，我們需要給今年的工作下一個整體的結論。
然後再詳細描述你負責的每項工作的結果：工作的進展程度如何？完成了哪些項目？組織了哪些活動？業績是否達標？……儘量將每項工作的完成情況用數字表達出來。
舉個例子說，新媒體行業就可以從用戶增長、用戶活躍、閱讀量、內容規模、內容分發、帳號定位、品牌塑造、團隊情況這幾個層面進行工作成果匯報。
例如：今年總用戶數一共增長了多少？今年的整個增長趨勢如何？今年一共推送了多少篇文章？轉載數與原創數以及佔比分別是多少？內容形式上有無做出改革？是否進行全網分發？效果如何？等等……
報告展示：
02
亮點經驗
從大量的事件中找到今年的閃光點。從原始材料中提煉出實事成果：優化了哪些流程？拓寬了哪些渠道？節省了哪些成本？……
從你的亮點工作成果中，得出了哪些經驗？把自己一年的經驗，與公司的同事分享，讓別人也能從中獲取價值，是非常重要的一個點。
例如在我的報告中：
2018 年秋葉 PPT 多平臺分發，全網曝光量超 5000 萬。
從多平臺分發中得出了以下幾點經驗：
總結的時候我們可以合理利用熱點詞彙來總結工作，既可以體現時代氣息，又可以提升匯報的高度。
03
問題分析
針對今年的工作，有哪些不足的地方？還面臨著什麼挑戰？是哪些原因導致？……
匯報工作中的不足的時候，一定要誠懇。詳細談談你會怎麼改進現有的做法，提出建議，擁抱挑戰背後的機遇。
例如我的工作總結裡不足的部分是：策劃的活動僅輻射到 5 萬人，活動轉化到達率 0.8%，傳播效果不佳。
我們就可以分析問題原因，提出改進建議與經驗：
更多的，是要讓領導看見你對不足的思考，對未來的發展期望。
04
未來計劃
最後制定可量化的目標和大體計劃，列出關鍵事項。
例如：秋葉 PPT 公眾號明年要達到 500 萬用戶，要把頭條閱讀量拉到五萬以上，明年要在行業裡細分領域裡排名第一等等，這些都是可量化的大目標。
然後根據目標結果做倒推，列出計劃。同時要向老闆展現你對這個行業的了解，證明你定下的計劃有理有據，贏得老闆的信任並給予支持。
這樣的框架不僅幫你把繁瑣的素材劃分得有條有理，還可以讓 BOSS 從宏觀上立刻知道你做了什麼，也有機會讓他給你更大的發揮空間啦。
今天的「年終總結案例拆解」就到這裡了，其實以上數據是潔潔對秋葉PPT發展的美好願景haha~
05
One More Thing
最後悄咪咪給你分享一個秋葉大叔的私房乾貨喲：
9招教你沒有業績如何寫好年終總結
你在做年終總結的時候還遇到了哪些問題呢？
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這麼可愛又有料的公眾號
還不趕緊掃碼了解一下
今天的案例好看嗎？好看~