「6S」由日本企業的「5S」擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。「6S」的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好。
「6S」的內容包括：整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉，目的在於騰出空間，使空間活用；整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識,目的在於使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，消除過多的積壓物品；清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，目的在於穩定品質，減少工業傷害；清潔（SEIKETSU）——經常保持環境外在美觀的狀態，目的在於創造明朗現場；素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，目的在於營造團隊精神；安全（SECURITY）——重視成員安全教育，目的在於建立起安全生產的環境，使所有的工作都建立在安全的前提下。因其日語的羅馬拼音均以「S」開頭，故簡稱為「6S」。
（呂振震/整理）