投中網消息，4月3日，華為「心聲論壇」刊登了一份華為創始人任正非在內部的講話。任正非表示，今年華為的改革重點，一方面是運營商BG(CNBG)，二是消費者BG(CBG)。CNBG改革是集團親自抓的戰略重點，集中精力把管道聯接業務做成世界戰略高地。
此外，華為授權CBG「軍團作戰」，自主改革，改革的內容包括組織結構設計和薪酬體系，消費者管委會對業務體系仍然有管轄權利。
不可否認，在營收超過運營商業務，成為華為最大的收入來源後，華為消費者BG業務近日又迎來了一次重要改革。
任正非表示指出，「在組織設計和薪酬分配的邊界內，放開讓你們做實驗，給五年時間，看看你們能不能打造一支鐵軍。」
而在任正非的講話中，透露華為消費者業務2023年希望達到1500億美元的銷售收入目標，而整個華為集團會在2500-3000億美元之間。
華為最新的財報顯示，華為2018年全球銷售收入7212億人民幣，約1069億美元。其中，消費者業務實現銷售收入3489億元人民幣，同比增長45.1%。
華為輪值董事長郭平在年報發布現場說，全球手機發貨量達到2.06億臺，創造了歷史新高。 「消費者業務銷售收入第一次超過了運營商業務，這是一次結構性的變化。」
值得一提的是，4月2日，餘承東在微博上寫道「華為消費者業務已經發展到一個全新的歷史階段，今年華為+榮耀很可能成為全球第一手機廠商。未來，我們必須堅定方向，擼起袖子，埋頭苦幹：1。華為單品牌未來要做到全球第一。2。榮耀品牌做到中國前二，全球前四。 3。全力支持榮耀發展，將會給榮耀極具競爭力的產品，在渠道、零售上加大投入，榮耀一定要超越並甩開對手。4。無論華為和榮耀，都要敢於創新，做智慧全場景產業的王者！」
最後在此次講話中，對於消費者業務，任正非還提到了三點具體要求。
第一，持續研發投入。CBG在未來改革中，研發費用投入堅決不能減少，一定要繼續往前走。質量和服務還是第一位，積極抓好質量、供應、財經保障系統。你們要把質量當成整個終端的生命線，沒有質量，就沒有未來。
第二，戰略聚焦。給了CBG自主權，希望在組織結構調整等各方面做好，在架構上建設適應大發展的精幹組織。如果產品品種多樣化，分散了戰略力量，帶來的後果就是領先能力不強，很容易被別人超越。其實CBG是沒有根基的，終端產品三年就滾動一代，如果別人比你好，三年時間就超越了。根基是用戶習慣。
第三，CBG有沒有戰略地位？有，不是技術做得多好，外形多漂亮，而是要培育用戶習慣。以前你們在UI設計上沒有戰略，比如榮耀盒子做得不錯，一會四個按鍵，一會一排按鍵，讓用戶怎麼習慣呢？實現信息社會的標準有很多，但是人們是有習慣的。如果你們培育了用戶上我們的網、用我們設備的一種習慣，這個習慣根深蒂固到了人們的生活中，你們就有了戰略地位，就有了戰略生根、紮根的地位。
（文章來源：投中網）
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