劍指美團、支付寶!百度重回本地生活「戰場」,這次能贏嗎?

2020-12-22 百略網

百度再進軍本地生活領域,還能在美團和支付寶手裡分一杯羹嗎?

2020年4月底,百度在安卓端上線了「服務中心」業務,用戶可以從百度App首頁下拉進入。進入後有醫療健康、快遞服務等9個固定入口,覆蓋了便民生活、吃喝玩樂、旅遊出行三個板塊。

2020年5月30日,百度在iOS端也正式上線了服務中心入口,這也意味著,百度已經重新回到了本地生活的「戰場」,劍指美團支付寶!

百度糯米和百度外賣

2014年,百度收購糯米網,將其改名百度糯米,經過了幾年的發展,百度糯米在美食、電影、酒店、旅遊等本地生活方面都有了不錯的表現。百度也利用自己在人工智慧、大數據方面的優勢,使百度糯米完成了從傳統團購平臺到線上線下場景和流量的本地商戶營銷平臺的成功轉型,形成了美團、支付寶和百度三足鼎立的形式。

百度外賣是與百度糯米同時誕生的,憑藉百度平臺的巨大流量,僅僅一年時間,百度外賣就覆蓋了一百多個大中小城市,用戶數量更是達到了3000萬。百度糯米與百度外賣也讓百度在當時的本地生活服務市場佔有一席之地。

但是隨著美團和支付寶的瘋狂「出擊」,最終百度扛不住了,2億美元將百度糯米賣給了愛奇藝,百度外賣也被餓了麼5億美元收購,至此,百度在本地生活領域逐漸沒了聲音。

百度再進軍本地生活服務

2020年5月底,百度終於按耐不住了,在百度App上線了本地生活服務的業務。

從這次上線的板塊來看,百度並沒有打算「以己之短,攻其之長」,吃喝玩樂中也只有「休閒娛樂」「美食預定」和「演出票務」三個功能,並沒有出現外賣的字眼。

現如今的外賣市場,美團和餓了麼兩家獨大,出行巨頭滴滴也在一旁默默發展,現在進入外賣「戰場」對百度來說一定是弊大於利的。而目前醫療、票務、車主等行業是一個「多家亂戰」的情況,所以率先帶兵「進軍」醫療健康、演出票務、車主服務等業務對於百度來說是最好的選擇。

百度重進「戰場」有何用意?

百度重新回到本地服務的「戰場」最重要的一點就是想要解決自己在網際網路時代下面臨的困境,如何將自己的生態內容打造的更好,形成一個閉環,讓自己的流量變現。

在最新發布的《2020移動網際網路全景生態報告》上顯示,截至2020年4月,百度的智能小程序平臺活躍用戶數的典型行業中,排在前面的有超過一半都是與本地生活服務相關的,而百度這次重回本地生活領域也是想靠著智能小程序這個開放的生態平臺,完善自己的生態內容,做一個生態閉環,然後合理分配流量,再將這些流量變現。

在本地生活領域,美團和支付寶的恐怖不用多說,儘管百度是重拾老業務,但是與美團、支付寶相比仍然有很大差距,如果百度想要再次在本地生活領域分一杯羹,一定需要更大的決心!

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    來源:經濟日報在美團與支付寶正面大戰之際,本地生活服務市場再掀波瀾。繼4月底在安卓端上線「服務中心」後,百度日前在iOS端也上線了服務中心入口,包括醫療健康、快遞服務等入口,覆蓋便民生活、吃喝玩樂、旅遊出行等各個領域,從百度App首頁下拉進入。今年以來,美團和支付寶在本地生活服務領域的競爭進入了白熱化階段,就在各方以為本地生活服務是二者的「兩極世界」之際,不料百度突然殺入,再次掀起波瀾。
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    美團取消支付寶後,王興終於嘗到「苦果」?網友:馬雲還是贏了眾所周知,網絡的快速發展,在很大程度改變了我們的生活,就拿支付方式來說,以前我們只能用現金支付,現在卻可以選擇微信或支付寶付款,此外,每當我們不想做飯的時候,也能選擇使用美團或餓了麼等外賣平臺,點上一份外賣,然而如今,美團取消支付寶後,王興終於嘗到「苦果」?
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    本地生活市場規模巨大,且還將持續增長2018年本地生活市場線上規模達到15,620.7億元,而2019年僅上半年,交易規模就達到了9159.8億元。目前看似是美團一家獨大,但阿里」餓了麼+口碑」生態的阿里本地生活正加速以數位化為核心布局本地生活領域。聯聯僅分走了很少一部分,都能做到年30億以上的規模。
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  • 外賣市場大局已定,餓了麼距離美團越來越遠了
    現實的是,美團基礎太大,餓了嗎還在發展中,暫時還是美團一家獨大的局面,這也是美團敢一直提高佣金的底氣,只有餓了嗎有核心的東西才能與美團較量一下,打破格局,商家和消費者才能實惠。也有網友表示:美團沒有商業壁壘,護城河很低,單單靠外賣把整個生態系統扛起來很困難,目前扛起來是鑽了阿里戰略失誤的空隙,現在支付寶大整合,美團壓力巨大。龐大的生活服務領域才是支付寶和微信支付角力的下一個主戰場,在這個戰場上,微信憑藉商家覆蓋暫時領先。
  • 阿里聯手螞蟻金服95億美元「吞下」餓了麼 外賣戰場或再生變局
    中國電子商務研究中心生活服務電商分析師陳禮騰在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示,阿里在餓了麼公司中掌握更多話語權,將進一步通過餓了麼拓展市場,與美團外賣等進行對抗。而就在4月1日,滴滴外賣業務在江蘇無錫正式上線,硝煙四起的外賣戰場或將再生變局。
  • 美團的高估:碗形曲線,頻率之爭與生態包圍
    模式相同,市場份額73開的美團和餓了麼差距沒有想像中那麼大。阿里如果願意在本地生活戰線燒錢的話,補貼將部分抵消規模效應。阿里願意燒錢嗎?如果是大文娛板塊,燒錢扶優酷一把,那很難還是算了吧。美團也是擅長不對稱競爭的公司,起先搞定明顯口碑更好的大眾點評,是因為用戶使用頻率更高的餐飲等本地生活服務,比大眾點評做得好。後來跟其他單一的外賣比,雖然同頻,但有團購酒旅等本地生活用戶的協同,交叉銷售,在美團能獲得更多的服務,協同戰勝了單一。
  • 美團點評與餓了麼:本地生活服務到店還是到家?
    2017年全年,中國本地生活O2O整體市場規模達9992.1億元,較2016年增長71.5%,其中,到店O2O市場規模7611.9億元,在本地O2O整體市場中交易佔比76.2%。雖然2017年下半年外賣市場增長強勁,但全年綜合來看,到店場景仍是本地生活服務的核心場景。
  • 本地生活服務這塊大蛋糕,美團(03690)和阿里(09988)如何分而食之?
    但由於服務行業的本地屬性和對線下的偏重,阿里的電商優勢並不能直接轉化本地生活服務領域的競爭優勢。在美團規模壁壘面前,相比去重資開創第二個美團,阿里「曲線救國」在自己能發揮優勢的領域入手反而能在細分市場形成頭部。從空間上來看,本地生活服務領域的市場非常廣闊,接下來的若干年都是在做大蛋糕的階段。我們預計當前的市場競爭格局有望長期維持下去。
  • 美味不用等創始團隊向口碑出質股權,曾獲阿里美團百度等投資
    值得一提的是,阿里本地生活服務公司已於今年2月正式宣布全資收購同為餐飲SaaS服務商的「客如雲」。根據此前媒體報導,該收購早在2019年4月就已完成,交易金額為8億元人民幣。據阿里官方彼時介紹,完成收購後,阿里本地生活服務公司形成以餓了麼到家業務、口碑到店業務、蜂鳥本地即時配送和客如雲數位化工具融合一體的產品和服務布局。
  • ​ 美團不支持支付寶,想要引發第二次外賣大戰,背後是王興金融夢?
    30日上午,關於「美團取消支付寶支付」的的話題直接熱了熱搜,一時間很多人都在猜想,美團到底想幹嘛?之前一直躍躍欲試「去支付寶化」的美團率先發動奇襲,「幸福二選一」的外賣平臺市場,這次要決定支付市場的份額了嗎?
  • 搜索戰事升級,支付寶能否靠服務搜索先贏一局?
    百度需要的是一場徹底的自我變革,在競爭對手侵入腹地之前,守住護城河。在此背景下,支付寶能否靠專注和聚焦,在服務搜索上先贏下一局?為什麼是服務搜索搜索之戰,歸根到底還是生態戰。這是支付寶之所以選擇做服務搜索,而不是通用搜索或內容搜索的原因。