中國石油網消息 （記者張晗）5月25日，集團公司召開開源節流降本增效工程經驗總結交流視頻會，落實黨組關於開展開源節流降本增效工作總體部署，總結交流經驗，明確目標任務，強化措施落實，持續深入推進工作再上新臺階、取得新成效。
集團公司總經理、黨組副書記章建華出席會議並講話，黨組副書記、副總經理徐文榮主持會議，黨組成員、總會計師劉躍珍做工作報告，副總經理侯啟軍、段良偉出席會議。
章建華指出，集團公司連續4年開展開源節流降本增效活動，創造了巨大經濟效益，顯著提升了企業經營管理水平，有力推動了企業改革創新，極大地振奮了隊伍士氣。要切實增強、持續深化開源節流降本增效的責任感和緊迫感。追趕「世界一流」、推進公司高質量發展，應對當前生產經營壓力、實現公司業績目標，扭轉目前工作中的認識偏差、解決存在的突出問題，迫切需要繼續深化開源節流降本增效。各部門、各單位要堅決克服鬆口氣、歇歇腳的想法，重整行裝再出發，把開源節流降本增效引向深入，不斷取得新的更大成效。
章建華強調，要在新起點上以更大力度推進實施開源節流降本增效工程。各部門、各單位要認真貫徹落實集團公司《關於持續深入推進開源節流降本增效的指導意見》，突出經濟增加值持續改善和油氣產業鏈核心競爭力全面提升，更加注重創新戰略實施、新增長點培育和出血點治理，構建長效機制，打造全員參與、齊抓共管的工作平臺，全員全過程全方位推進實施開源節流降本增效工程，不斷提升集團公司整體價值和綜合實力。重點做好六項工作：準確把握開源節流降本增效工程的內涵，全面提升主營業務創效能力，全面提升綜合一體化創效能力，全面提升改革創新創效能力，全面提升降本節費創效能力，凝聚起全員開源節流降本增效的強大合力。
徐文榮主持會議並就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是強化工作部署，確保工作目標。各級黨委班子要結合會議精神要求，開展工作計劃再梳理、再研究，抓好全面系統部署，完善工作思路和方案，把措施落到實處、責任落到人頭，確保各項工作指標圓滿完成，各單位要及時將會議精神傳達到各級管理層和全體員工。二是認真學習經驗，持續深化對標。加強企業間學習交流，完善對標、推廣經驗、查找差距、補齊短板，實現新的提升。三是加強組織領導，建立長效機制。各級黨組織要進一步發揮把方向、管大局、保落實的作用，積極組織黨員幹部開展群眾性創新創效活動，凝聚力量、創新思維、激發動力，充分發揮各級黨群組織和廣大基層一線員工主力軍作用，把黨的建設工作融入開源節流降本增效各個環節，融入到企業管理和質量提升全過程。
劉躍珍做題為《聚焦質量效益，突破發展瓶頸，持續紮實深入推進開源節流降本增效工程》工作報告。他指出，開源節流降本增效取得了顯著的經濟成果、管理成果和精神成果，下一步要在總結經驗、發揚成績、把握規律的基礎上，圍繞「建設世界一流綜合性國際能源公司」戰略目標，建立開源節流降本增效長效機制和嚴格的獎懲機制，打造原油、天然氣、新能源三條產業價值鏈，搭建科技創新成果轉化應用平臺、全球銷售貿易網絡平臺、金融控股和產融結合發展平臺、全球共享服務管理平臺，建立完善全面預算與業績考核評價體系、推進高質量發展的評價體系、管理會計體系、精細核算與風險管控體系、內外部價格體系。2018年和今後一個時期，重點做好全面深化企業改革、全力突破關鍵技術、全產業提升核心競爭力等8項工作。
大慶油田、長慶油田、吉林石化、遼陽石化、江蘇銷售、天然氣銷售東部公司、川慶鑽探、中油國際中亞公司、國際事業公司、中油資本等10家單位做典型經驗交流，34家單位做書面交流。
集團公司總經理助理、管理層成員、副總師，總部機關各部門、各專業公司有關負責人，各企事業單位有關領導、機關相關部門和職工代表等分別在主分會場參會。