2月24日下午，辦公樓三樓培訓室召開了2021年合理化建議推行方案講解會議。眾所周知，合理化關係到大家的年度調薪及試用期轉正，所以合理化在今年又將有哪些新變化，小邦主帶你一起來了解。
合理化從推行至今，更多的是在職員範圍內進行硬性要求，至今已形成了固定化的方式與流程。自2021年起，在經過多年的普及與沉澱後，將實現全員覆蓋。在2021年重點將合理化落實到基層一線員工，倡導更多一線員工參與到合理化項目中。
自2021年起，所有合理化將推行OA在線評審，不需要列印出來一個個的去找對應的人員籤字。
2020年時，提交的合理化需要根據合理化的內容進行專項評審，不同的類別由不同的評委進行打分批准。2021年評審組設為三個小組，每個小組的成員由三人組成，各小組分別負責不同的事業部。
A組負責辦公、總部和注塑事業部
B組負責廚電、OBM事業部
C組負責越南事業部
員工方面，將實現掃碼填寫，填寫提交後僅需要部門負責人審核，部門高級經理審批後即可，不需要經過評審組。
職員的合理化份數，待後續各事業部進行分解後進行公布。
員工提交合理化不作硬性要求，只要提交通過後，即可根據合理化的評分結果，可領取對應的現金獎勵：
2020年越南事業部啟動了合理化項目並取得不錯的成效。在2021年越南事業部確定合理化目標為所有職工每月需提交一份合理化，同時每個部門需要培養一名合格的越南籍合理化報告輔導員。
很多小夥伴可能會擔心怎樣寫合理化，或者是否有參考的，可以移步至公眾號的合理化項目列表中查看以往的合理化推薦。
員工第一次寫合理化建議的也不用擔心，去年湧現出多名小夥伴已經進行過合理化的填寫提交，屆時他們也會更來更多分享。
人才理念：
用人所長，能上能下；賦能有潛力的人，成就奮鬥者
企業的用人宗旨是讓每個人通過富有成效的工作而獲得成就感。
以公正之心識別個人所長，並使個人能發揮出優秀的工作表現，並不因國家、種族等有所不同而區別對待。
我們秉承核心價值觀和用人宗旨，安排合理的崗位，讓每個人的工作富有成效、獲得成就感。
搭建舞臺，激發興趣和動力，成就奮鬥者，成就企業。