阿魯納恰拉姆——電影《印度合伙人》(護墊俠)的原型，因為在印度製造並推廣廉價衛生巾，被人稱為「印度大姨夫」。他既不是第一個在印度製造衛生巾，也不是第一個在印度引入國外衛生巾的男人，只是因為他幫助了千千萬萬的印度婦女改變固有的衛生習慣，才被親切的稱為「印度大姨夫」。
而中國也有這樣一位人稱「中國大姨夫」的人，他就是IME衛生巾的創始人——楊磊。
從 500 強高管到「中國大姨夫」
楊磊，曾經作為蒙牛集團高管，從生產員、銷售員到渠道經理、區域經理，再到公司高管，見證了世界500強誕生的始末。之後預見了中國人工智慧的未來，又加入掌上通，研發智慧機器人，完成核心技術開發後，再度涉足衛生巾領域。這個被業界人士稱為「中國大姨夫」的人，是如何看待這些年的選擇呢?
無他，有顆「 驕傲中國心 」罷了
用楊磊自己的話來說——這一路走來，只是想創造「中國的驕傲」。不管是蒙牛、智慧機器人，還是現在高端衛生巾品牌——IME，必須被打上「中國創造 中國驕傲」的標籤，否則誓不罷休。「中國大姨夫」的核心是中國，而不是「大姨夫」這個行業屬性，擁有中國心，且讓中國的女性為之驕傲的行業領頭羊，才配冠以「中國大姨夫」。
深入調研，用心觀察：消費升級時代正悄然而至
衛生巾在中國有著龐大的市場，但高端市場幾乎被國外品牌壟斷，於是部分創業者選擇了自主研發廉價的衛生巾，但創業路並不順利。對此楊磊表示，選擇廉價，不是這個行業的出路，至少沒分清時代的趨勢。這個時代的趨勢是消費升級，核心是用戶體驗，盈利靠性價比，單純依靠價格戰，必將被時代所拋棄。
衰退的不是市場而是你的雄心
其實從兩年前開始，進入經期的女性，已經比絕經的女性少五百萬，意味著整個衛生巾市場已經進入了衰退期，很多人認為這個市場已經在萎縮，那楊磊為什麼選擇在這個時機進入到這個「衰退」的市場呢?
楊磊表示，這是對消費升級這個趨勢的把握度問題。中國的消費升級來源兩個方面，一是隨著城鎮化進程的加快，越來越多的人進入城市，選擇更好的生活方式，這是群體的消費升級;另一方面，現在的老人越來越喜歡出去旅遊，因為獨生子女政策下，他們不像從前給孩子一個接一個的帶孩子，有了更多的時間，另外也是知識結構跟原來的老人有了本質變化。除了老人，年輕群體奢侈品的消費趨勢也愈加明顯。那麼認清這樣的時代背景，才有可能抓住機會。
數據解讀引發的趨勢革命
由於過去與蒙牛與網際網路企業的不解之緣，楊磊對數據特備敏感。他表示，從一般數據而言，衛生巾市場看似在萎縮，所以很多創業型企業紛紛退出市場，但他則認為這恰恰是最好的時期。他用數據在中國和日本衛生巾市場進行了一些對比
日本女性在15~50歲之間的人數是3605萬。每年要消耗350億片的衛生巾;中國女性15~50歲之間人數是3.28億，每年要消耗1000億片的衛生巾。為何人數比是1:9，衛生巾用量卻是1:3呢?
楊磊的答案是，首先日本女性的閉經期，要比中國女性晚3-5年，這是由飲食習慣和保養程度決定的(日本女性每餐30%豆製品，豆製品是雌激素的源泉)。因為消費升級，現在中國女性也越來越注重保養，將來也會和日本一樣，閉經期延後，提升衛生巾用量。
另外一個數據是，日本城市化率達93.02% ，目前我國的城市化水平是59.58%。此前提到的，城市化伴隨消費升級，更多的女性會選擇高端的衛生巾品牌。所以整個市場在增長，而不是萎縮。最重要的是，你的產品能否伴隨消費升級，給女性更安全、更舒適、更具性價比的體驗。這也是IME一直在努力促成的事情。
立足高端市場打造用戶體驗
IME衛生巾從一開始就主打高端市場，並且每一步舉措都是站在用戶角度去思考，例如不惜工本的鋁箔獨立包裝，不僅顏值在線，不會有社交場合突然拿出衛生巾的尷尬，同時防水防潮;另外IME的八層製造，每一層的選料都非常考究，採用日本住友高分子吸水性樹脂作為衛生巾的儲水因子，德國漢高的高品質熱熔膠作為衛生巾背膠，都是在迎合消費升級時代，女性的高要求。這一款衛生巾，完全稱得上是「中國創造 中國驕傲」，不輸國外液體衛生巾的觸感，同時優於他們的瞬息導流與承重量。
(解決女性生理期小尷尬的IME獨特外包裝，呵護女性，表裡如一。)
敏銳的市場觀，獨到的數據解讀，專注用戶體驗的產品理念以及500強企業中修煉的管理運營經驗，使IME衛生巾一躍而成中國驕傲的民族品牌。雖然楊磊不是第一個在中國製造衛生巾，也不是第一個將國外品牌引入國內的企業家，但專注女性驕傲與民族榮耀的他，被稱為「中國大姨夫」，當之無愧。
編輯：PL