所有在創業的老闆都說想要一個志同道合的團隊，所有找工作的人才也都說想加入一個志同道合的團隊，但是，什麼才算是志同道合呢？
都別裝！
所謂志同道合，不過是追求共同利益的代名詞。
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這麼說並不是說兄弟感情不重要，但是真兄弟就一定是個利益共同體。
對此，新東方聯合創始人有個很有名的說法：不要用兄弟情意來追求共同利益，這個不長久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能純粹為了理想去追求事業，但你的事業一定要有偉大的理想，這樣的合伙人制度才能長久。
如果沒有個人利益和公司利益、團隊利益的最大交集，只談感情不談錢，那是虛偽的，也一定是不長久的。
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世上沒有無緣無故的愛和恨，親兄弟，明算帳，這才是理智和真正愛護兄弟情義的作法。
開公司建設團隊也是如此，一開始就要制定好遊戲規則，而不要等到以後公司規模大了再因為分蛋糕而打破頭。
公司本身是一個追求利益的組織，老闆只講個人奉獻，拿未來畫大餅本質上是想讓員工現在多幹活但少付出報酬，其實是耍流氓；而員工表面對收益多少無所謂，其實想要更多，以後必然會因為得不到滿足而委屈，這其實也是一種耍流氓。
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當然，不排除純粹為了理想而戰的團隊，如離我們並不久遠的戰火年代的那群偉大創業者們，但現在的創業者還是只膜拜好了，別指望自己有這樣的格局。
大多數情況下，最理想的運氣是達到蔡馬的那種狀態就很好了，還有華為，但其超絕的團隊戰鬥力的基石也是個人利益和公司利益的深度綁定。
世界的繁雜本就是幻影，人性的自私才是永恆不變的。
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現代企業的組織文化正在越來越走向透明和公開，這不但是企業的進化，更是競爭的需要。
就公司來說，就是人和事兩方面的管理。而有人才能做好事，所以，優秀的人才向哪個公司流動，就意味著哪個公司有競爭力。
如果你的公司流失的都是優秀的、有能力的，而留下的都是平庸的、聽話的，那就別指望你的公司能夠走多遠。
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所謂志同道合，其實是人對賽道的選擇、對方向的認同，只有高度的團隊認同感，才能夠做到公司上下一心，勁往一個地方使的效果。
而這一切都離不開利益的驅動，為了長期利益放棄短期利益的人畢竟是少數，大多數員工想的還是要更高的工資，更多的提成等利益回報，所以，對團隊領導者而言，如何合理的滿足成員的需求並驅動團隊完成目標是個非常重要的考驗。
你一定要想清楚，你給員工一年、兩年、三年、五年的回報分別是什麼，對員工來說，也要想明白自己一年、兩年、三年、五年的貢獻是多少、期望是多少。
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只有解決好了「分贓」的問題，才能好好談「志」的問題。
一個光明正大面對人性幽暗面的團隊才能夠戰勝人性的幽暗面，私心誰沒有，私慾誰沒有，誰不想要更多更好啊，都是凡人，都有七情六慾，都別逃避，都別虛偽，既然有，誠實面對就好。
然後，物質滿足以後才有成長，理想才能稱得上理想。
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能夠讓理想接地氣的公司總是活得長遠一些，也能夠活得更好一些。
只有把個人慾望和利益與公司的理想和利益結合在一起，驅動個人去奮鬥，又客觀上為公司創造價值的團隊，才是志同道合的團隊。
而一味在公司裡給團隊打雞血的結果，只能是一地雞毛。