之前在北京召開的「一帶一路」論壇，大家都是比較振奮，對於我們普通老百姓來說，進出口的產品未來必然會更多，選擇的空間更廣，隨著進口的量增大，進口商品的價格也會更加的便宜。
作為一名社群營銷人，胡老師站在社群商業的角度上來看，「一帶一路」其實就像一個「生態圈」，也是一個「社群」。這個觀點上，想必大家應該都是比較認同的了。因為「一帶一路」符合了所有成功社群的共同特徵：主張；產品；用戶。
接下來，胡老師幫大家梳理一下「一帶一路」的社群運營角度，給做社群營銷的朋友們一些建議和啟發。
「一帶一路」社群思維大拆解
最近幾年，社群思維和前幾年「網際網路思維」、「O2O」等風行概念不同，雖然也有過紅得發紫，言必稱社群的風行經歷，但到後面大家其實都只做不說，直到看到以創業者社群為發端的黑馬會在深交所上市，看到以產品社群為特徵的小米赴香港上市，以及最近以個人粉絲社群為孵化器的吳曉波擬作價15億「曲線上市」，真應了吳曉波那句話：社群將成一切商業的入口。
但與此同時，我們也會看到，一大批以各種「會」、「匯」為名稱的社群，群海沉浮，群起群滅，這是為什麼？原因很簡單，他們沒有構建一套成功社群商業最核心的「鐵三角」。
上圖，即為成功社群的鐵三角圖，接下來，我們看看，「一帶一路」作為一項重大的國家戰略，以及一個大國的「生態圈」，是怎樣運營這個超級大「社群」的
價值觀：人類命運共同體
產品：
引流產品：開放的大市場
服務產品：大基建、中國製造、金融服務
增值產品：東方治理
用戶：
核心受眾：發展中國家
重要受眾：歐洲國家
其他的8個「支點」：
社群領袖：中國（第2大經濟體）
同好：市場開放共同富裕
規則：雙邊協議/諒解備忘錄
亞文化：儀式感如「一帶一路」峰會
自組織：各類「一帶一路」框架下的區域合作
持續機制輸出：市場持續開放
平等社交：平等外交不涉其國內部事務
變現能力：基建狂魔、亞投行
成功社群的 「鐵三角」缺一不可
看到以上的圖示，我們是否理解了一個成功社群的最基本架構？也就是一刀俗稱的一個「鐵三角」和「八個支點」。
當然，這個是比較理想的社群架構，不是每個成功社群的「8個支點」都那麼全面，但「鐵三角」是一定要有的，否則社群很難穩定建構，良性持續發展。
有的社群建立後，聚人很快，也有相應的產品供給，但很快分崩離析因為社群領袖沒有提出強有力的價值觀主張，領引社群成員。
有的社群由一群有同好、同頻的人聚起來，但由於長久沒有變現，一直不溫不火，核心原因在於他們沒有合適的產品供給，沒有產品，就難以變現，沒法給社群帶來持續的價值供給。
有的社群成員數目龐大，但由於成員的特點差異性太大，很難形成相近的價值取向，這樣勢必影響到社群發展，問題出在用戶或受眾這裡。
所以，社群出了問題，肯定是價值取向、受眾差異和產品供給這個「鐵三角」的一「角」出了問題。
要做社群，必須打造自己的超級影響力
移動網際網路時代，超級個體時代來臨，凱文·凱利的「1000粉絲理論」正得以越來越多地實踐和驗證，不論是個體的藝術家、設計師、律師、攝影師、寫作者、自由教師、手作人，甚至寶媽、和廚師，都有可能通過新媒體和個人品牌的塑造，成為有粉絲的社群領袖、KOL、網紅！並形成自己的社群和私域流量，從而擁有大量的變現機會。
運營個人品牌的粉絲社群，就必須自己來做社群領袖，用自己鮮明的價值主張，和自己的價值供給，吸引特定的粉絲加入自己的社群。