2020-08-12 17:49 來源：澎湃新聞·澎湃號·政務
8月11日至12日，中國中鐵總經濟師馬江黔一行到中鐵五局開展成本管理暨二次經營調研。中鐵五局黨委書記、董事長徐中義，總經理劉曉輝等領導參加調研活動。
11日下午，馬江黔一行來到中鐵五局長沙地鐵六號線項目，了解了項目的整體概況，檢查了省圖書新館站、區間盾構施工情況以及成本管理與二次經營內業資料。
在項目調研座談會上，馬江黔聽取了一公司、電務城通公司和局地鐵六號線項目部的情況匯報，充分肯定了各參建子公司和項目部在成本管理、二次經營方面採取的做法和成效。並就項目成本管理提出了六點要求：一是公司要落實方案領先，做好方案動態調整。二是嚴肅責任成本預算管理，落實責任承包機制。三是強化安全質量、工期進度以及信譽評價管理。四是堅持不懈地推進虧損項目治理。五是高度關注項目團隊建設，特別要加強領導班子和勞務隊伍建設。六是強化「五書」管理，即強化施工合同書、施組方案書、責任成本預算書、變更索賠策劃書及經濟承包責任書管理。
12日上午，在中鐵五局長沙機關本部，馬江黔主持召開中國中鐵成本管理暨二次經營調研中鐵五局情況匯報會。
在會上，馬江黔聽取了中鐵五局成本管理、二次經營、物資管理等工作的總體匯報。他說，近年來，中鐵五局認真貫徹股份公司的決策部署，圍繞提質增效，精準發力，在成本管理和二次經營上取得了長足進步，主要表現在四個方面：一是宏微觀成本管理理念深入人心，全員降本增效意識普遍增強；二是降本增效方法舉措形式多樣，成本管理體制機制更趨完善；三是前後臺成本管控分工合理，宏微觀成本管理張弛有度；四是降本增效水平顯著提升，企業經濟運行質量明顯改善。
馬江黔就做好成本管理和二次經營工作重點強調了五點意見：一是把握形勢，明晰要求，在思想認識上要再提升；二是聚焦關鍵，突出重點，在宏觀成本管理上要再加強。要強化戰略管控、完善體制機制、優化項目管理模式；三是細分管理，精準控制，在微觀成本管理上要再加強。要落實方案領先、突出預算管理、抓好關鍵要素管控、強化前臺剛性執行；四是統籌兼顧，綜合施策，在綜合控本創效上要再加強。要統籌抓好二次經營、持續抓好項目治虧、深入抓好管理創新，為企業降成本提效益不斷開闢出新的道路；五是夯實基礎，強化管理，在保障服務體系上要再加強。要強化信息化建設、工經人才隊伍建設、考核激勵約束、黨建廉政建設。
信息來源 | 公司黨委宣傳部 一公司 電務城通公司
原標題：《中國中鐵總經濟師馬江黔到中鐵五局調研》
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