本網訊(張明瑋)「天下之事,聞者不如見者知之為詳,見者不如居者知之為盡。」中鐵十局運營公司自成立以來，堅持全員研學、廣泛調研，把調查研究作為謀事之基、成事之道，全年組織各項調研33次，開辦了「學習業務、提升能力」業務講壇，開展業務培訓8次，助推企業準確定位發展方向，各項工作有序開展。
選題重「精」
選題，是調研能否出結果的第一步，也是關鍵之處。中鐵十局運營公司始終堅持以「圍繞中心，服務大局」為開展調研工作的出發點和落腳點，緊密結合公司重點發展的鐵路、市政公路、水務環保、城軌地鐵、智能製造五大業務板塊精選調研課題，帶著問題出發，追著問題調研，先後赴7個省份20個地市深入調研，進行考察學習。
針對企業面臨的內外經濟環境和運營市場的發展趨勢，從企業實際出發，制定專題學習計劃。對於公司業務薄弱環節，邀請了行業內專家、企業高管和高校教授為員工傳道受業解惑。
圖一：公司邀請高校教授進行業務培訓交流
調研重「實」
為取得調研成果，在選準典型的基礎上，中鐵十局運營公司根據調研主題，抽調公司專家和各部門相關人員組成專題調研組，細心、耐心、用心沉入兄弟單位和其他先進行業單位深入開展調研，認真「解剖麻雀」，撰寫有情況、有分析、有建議的調研報告。
在公司鄒平鐵路專用線SPV項目公司成立前期，公司籌備組先後到天津軌道運營集團、中鐵十六局鐵運公司、中鐵四局投資運營公司、中鐵電化局維管公司、濟南地鐵運營公司、成都田園綜合體等多家單位進行實地考察調研，形成調研情況報告6篇，通過系統調研全面掌握了SPV公司組織架構建設、主要管理模式、財務管理、資產管理、人力資源管理、設備投入等具體情況。
圖二：公司領導赴外單位考察交流
成果重「轉」
調研成果轉化是整個調研活動的「最後一公裡」，事關調研工作質效。中鐵十局運營公司認真吸收、借鑑調研成果，對調研發現的問題進行再梳理、再深化、再完善，充分做好成果的轉化工作，努力把調研成果轉化為解決問題的具體措施、轉化為完成各項目標任務的具體行動。
通過組織走訪調研高速公路運維先進單位和邀請高速公路養護專家進行業務交流指導，進一步開拓了管理思路，明確了工作的目標，認識了市場趨勢、發展前景、市場需求，公司以調研結果為依據不斷進行「靶向施策」，2020年7月，公司與山東高速四川公司就宜賓高速公路項目達成戰略合作協議。
圖三：公司學習調研小組走訪交流學習
「路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。」在今後工作中，中鐵十局運營公司將繼續把學習成果落實到幹好本職工作、推動事業發展上，並將其全面轉化為公司在初創階段「贏在起跑線上」的動力。