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經濟美學？省錢的時尚可不只是嘴上說說！
2015年，全聯企圖告訴我們節省是一種美學；
2016年，它替年輕人表達了經濟美學的態度；
2017年，瞄準老年群體，把銀髮族的省錢智慧印在了白 Tee 上。
連續三年的主題，從不同角度的出發，讓這家臺灣本土超市的店數從七百家激增至將近九百，佔至全臺超市一哥的位置。
只為告訴你，節省也是一種哲學，是一種生活方式，更是年輕一代的經濟美學。
2015年 #全聯經濟美學
2016年 #全聯經濟美學（上）
2016年 #全聯經濟美學（下）
「全聯經濟美學」運動，以各種各樣年輕人的生活為背景，配合極具洞察力的文案，把「省錢」變成了 一種「生活美學」，從精神層面上影響著年輕群體，2016年仍然延續著2015年的主題，以下是全聯經濟美學文案集錦：
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天天開心是假的，全聯天天啤酒節是真的。
內在美靠自己，外在美靠面膜買一送一。
當不成名模，日子也要過得有模有樣。
不管大包小包，能幫我省錢的就是好包。
在明天會更好之前，先把今天過好。
預算是有限的，對美的想像永遠無限。
為了下一代，我們決定拿起這一袋。
快樂不是擁有得多，而是花費得少。
追求美好的權利，無關金錢，人人平等。
懂得怎麼花，就能活出一朵花。
<部分海報欣賞>
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天下沒有醜女人，
只有面膜買二送一，
還不行動的女人。
長得漂亮是本錢，
把錢花得漂亮是本事。
來全聯不會讓你變時尚，
但省下來的錢，
能讓你把自己變時尚。
幾塊錢很重要，因為這是
林北辛苦賺來的錢。
省錢是正確的道路，
我不在全聯，
就在往全聯的路上。
真正的美，是像我媽一樣
有顆精打細算的頭腦。
我可以花八塊錢買到的，
為什麼要掏十塊錢出來？
養成好習慣很重要，
我習慣去糖去冰去全聯。
花很多錢我不會，
但我真的很會花錢。
知道一生一定要去的20個地方之後，
我決定先去全聯。
來全聯之後，
我的豬長得特別快。
會不會省錢不必看腦袋，
看的是這袋（全聯購物袋）。
美，是讓人愉悅的東西，
比方說全聯的價格。
距離不是問題，
省錢才是重點。
悠遊卡讓我轉進省錢的路。
離全聯越近，
奢侈浪費就離我們越遠。
嘴上說著不要，
錢包卻很誠實；
<部分海報欣賞>
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臺灣零售行業發展於上世紀70年代，90年代開放外資進入，形成了以便利店、超級市場為主要格局的商業形態，且發展迅速。加之臺灣市場狹小，因此競爭激烈，很多連鎖超商更加注重於「服務」的概念。
1998年，全聯福利中心成立，其前身以供銷軍公教福利品為主，後民營化改制為超市。為保證商品價格低廉，全聯一度將重心放在銷售與經營上，為此忽略了品牌形象。因此當企業日益壯大，全聯也隨之陷入尷尬境地：商品價格較其他超商便宜10%-20%；另一方面卻因知名度不高而被消費者乃至競爭者無視。為扭轉這一局面，2006年全聯開始進行品牌廣告行銷。而其中的重要一步是與奧美達成合作。
任何產品的品牌形象都可以依靠廣告建立起來，廣告創意的好壞直接決定了品牌形象的優劣。反之，品牌價值觀也為廣告創意奠定基礎。
無論經營早期還是進行品牌行銷之後，全聯始終不變「便宜、省錢」的主題。而文化的積澱與價值觀念的形成向來不是一朝一夕的。標新立異，倒是能迅速確立成新的文化內涵，從而塑造品牌個性。
連續三年的主題，從不同角度的出發，讓這家臺灣本土超市的店數從七百家激增至將近九百，佔至全臺超市一哥的位置。而這三年的動力想必也正是如此。
三年前，全聯30歲以下的消費者僅僅只佔9%，為打消不少年輕人去全聯消費的「委屈感」，全聯將廣告定義為經濟美學，以便更好地傳遞其理念：在現實中追求理想，在理想中顧及現實。老舊的品牌搭乘了時尚感，這一非常規的行為讓年輕人發現：這個本土超市好像有點酷了。而短期的營銷即便是再絢麗也最終會變為曇花一現。因此要依靠系列廣告來留存主題能夠穿透時間的活力。
不過主題依舊，內容不能一成不變。在贏得年輕人注意後，回歸其最忠實的消費者也更能產生正向的反差效果。畢竟品牌土不土跟消費者年齡沒多大關係，一個品牌的樹立更多的在於形象而並非迎合。本土品牌敢講敢做，文案直白、不矯飾，這恐怕是全聯最惹眼的營銷方式了。品牌或許依舊本土，但它敢做一個不高大上的品牌，誰會說這樣的它沒個性？