「6人遊旅行網(以下簡稱：6人遊)在2018年開始進入盈利期，並在今年保持持續盈利，基於此，公司掛牌新三板的使命已經完成，需要慎重披露戰略規劃，兼顧發展計劃和靈活性，因此，選擇從新三板退出。」4月24日，在接受《證券日報》記者獨家專訪時，6人遊CEO賈建強回應了退出新三板、公司盈利、下一步資本計劃等話題。
賈建強向《證券日報》記者介紹，從2018年下半年到2019年第一季度，公司收入實現超200%增長，並實現全面盈利。儘管在2018年整個旅遊市場受到經濟下行的影響，但6人遊依然保持了高速增長。
「6人遊的本質是一家旅遊服務型企業，在此之前，公司出現虧損，是因為獲客、引流、運營等成本需要前期的投入，而目前來看，6人遊在定製旅遊市場已經獲得大量目標用戶的認可，4年至5年內的用戶復購率可以達到70%，這使得前期的成本得到分攤，收入的快速增長，使得運營效率和成本被分攤的速度加快，促使盈利臨界點來臨。」賈建強介紹。
公開信息顯示，6人遊成立於2013年，曾在新三板掛牌，今年年初，公司宣布從新三板市場退出。「出境業務在服務過程中優化升級，公司有60%以上的業務都是來自於長線業務，如歐洲、美洲等。在這樣的消費層面上，用戶對服務體驗的要求遠高於對價格的敏感度，因此，從消費分級的角度來看，6人遊是搭乘了消費分級的列車。」賈建強坦言。
賈建強對記者介紹，從對6人遊的用戶畫像中可以看出，在選擇定製遊的用戶中，對服務的個性需求決定了傳統的旅遊企業和線上OTA平臺在這一領域各有短板，因此，在旅遊這個傳統的紅海中，6人遊擁有了「突圍」的機會。
即使如此，堅持不打價格戰的6人遊，也一度讓外界認為「發展速度太慢」。對此，賈建強解釋稱，6人遊堅持不打價格戰。在未來發展上，6人遊追求的是長期的可複製性增長，所謂可複製性，賈建強認為：「定製旅遊屬於重服務業務，強調旅行顧問價值和重服務體驗，不太可能像網際網路公司爆炸性增長，但網際網路賦予了可複製性拓展能力，不能盲目追求規模。」
「公司預測過，從收入這個角度來看，今年6人遊將有倍增。」賈建強稱，而隨著未來在出境遊市場的系統搭建完成，也可以擇機將國內定製遊的市場進行拓展，界時，6人遊可以形成業務雙線發展，老客戶黏性提升、新客戶不斷引流雙輪驅動的局面。當然，在這個過程中「穩健增長仍是重點。」
不過，賈建強也坦言，從6人遊目前的狀況來看，增長的壓力仍然不小，「收入到達一定的規模之後，即要保證獲客成本不能過高，又要有規模效應。」
此外，賈建強還提及，在退出新三板之後，6人遊已有新的資本目標。「6人遊並不是一家概念型的企業，因此，A股市場的IPO更適合公司的發展定位，進入持續盈利狀態之後，下一步，我們將要推進的是A股市場的IPO。」賈建強稱：「當然，也不排斥其它融資行為，雖然6人遊堅持不燒錢，且盈利後對資金的渴求也不是很迫切。」