企業效益不好怎麼辦？掌握PDCA循環法，幫助企業效益逐漸增高
在職場中，不管你是底層的執行人員、中層的管理人員、還是高層的決策人，在我們接到任務或安排任務的時候，最常說的一句話就是」按標準完成任務「。
但是很多職場新人剛開始的時候，沒有太多的職場經驗，抱著輕鬆嘗試、想要學習的態度，在執行的時候還是容易出現很多差錯，完不成所謂的標準。
那麼我們怎麼來提升我們的工作質量呢？這裡給大家分享一個很好用的工具：PDCA循環法。
01什麼是PDCA循環法？
PDCA循環法是管理學中用來提升質量的一個通用模型。在工作中按照計劃、執行、檢查、處理四個步驟不斷的循環進行，使其不斷完善，得到解決。
PDCA循環法的優點就是這四個步驟形成了一個發現問題、解決問題的閉環，並且通過循環使用，在第一階段遺留下的問題可以通過循環到第二輪繼續解決，有些複雜事情畢竟都是通過多次的完善才達到一個完美境界的，很多研究發明也是通過很多次的摸索改進，最終才得以創造。
不管是日常管理、個體管理、團隊管理。都避免了我們人性中」三分鐘熱度「」容易半途而廢「」因一次性很難達成就乾脆不開始「的弱點，這種階梯式上升的模式會增添我們的自信心，並且保證事情循序漸進進行。
02 4個階段8個步驟教你使用PDCA循環法
P計劃階段
1、首先需要分析現在的事實情況，我們可以根據目前調查分析的一些市場數據表現、找出存在的問題、確定要實現的目標；
2、然後，利用頭腦風暴法、魚骨圖等分析問題存在的一些原因。
3、將所有的影響因素列出來之後，按照影響重要程度從重要到不重要依次排列好。
4、最後，選擇最主要的影響因素制定相關的解決方案。
解決方案的制定方面，我們可以採用5W2H法，詢問自己解決方案是什麼？為什麼要這樣實施?在哪裡實施？主要是誰來實施？什麼時候實施？怎樣實施？實施需要花費的成本是怎樣？
同時，我們還可以利用流程圖具化分解我們的實施步驟，讓計劃具有實際操作意義。
D執行階段
5、按照高要求、嚴標準的態度執行實施計劃，確保計劃執行到位。
很多人都是在執行階段出問題，因為一些臨時的突發情況，或者實施起來有難度，容易受到阻礙，或者跟不上計劃的情況，對於執行階段出現的問題，我們要及時去找到正確的解決方法，求助高人、書本等，按照標準流程繼續進行操作。