有一句話已經被大家說爛大街了，就是管理大師彼得·德魯克的名言：現在的企業的競爭，已不是產品之間的競爭，而是商業模式與商業模式之間的競爭。
因為除了技術，很多行業還是需要模式，如淘寶的模式，C2B，天貓和京東的模式，B2C，還有F2C，廠家直達消費者的模式，也有網際網路時代，反向定製的模式，C2B，但後面的兩種卻很難一下子實現，只能走到一個中間的狀態，S2B2C模式。
以後會跟大家詳細拆解每一種模式的優點和缺點，這裡跟大家分享一個頂級的思維或者模式，就是免費模式。
先來看一個案例，分眾是怎麼成功的？
江南春發現「無聊」的商業模式
江南春「發現」城市上班族每天往返於寫字樓，在等電梯或在電梯間的這段時間很「無聊」，如果在這裡做廣告會怎麼樣呢？於是他創立了分眾傳媒，並在納斯達克上市，取得了極大成功，也成就了傳媒界的一個「神話」。
「無聊」已經可以用來掙錢了，而且可以掙大錢，我們就姑且稱其為「無聊」的商業模式吧。
儘管分眾傳媒在遇到了危機，但我們仍然可以從其身上看到「創意前沿」的光環，那就是：「無聊」的商業模式並不會改變，只是在某個「載體」上會發生變化和轉移而已。