伊宅購集團第二期管理精英研修班一階段培訓圓滿落幕

2020-12-13 人比花兒美

世界上任何一個僅僅由組織體系組成的企業,它的生命力都是有限的,都會因為市場因素、社會因素、政治因素或者是企業內部因素而終結。要想使企業擁有無限的生命力,我們必須在組織體系之上,建立另一個體系。這,就是戰略人才體系。它雖是無形的,但它是無限的。它超越時間和地域的概念,它超越個人、團體和國家的概念。

開班典禮,全體管理精英齊唱司歌

為進一步全面提升集團中高層管理幹部科學系統的管理技能,重新定位與認識新十年集團領導者角色,同時適應新時代企業各項流程、系統、管理模式的變革。伊宅購集團融媒體商學院基於集團中高層管理精英的能力模型,精心策劃並實施了第二期管理精英研修班,為期2天的管理培訓在集團光明村總部基地拉開帷幕。

伊宅購集團創始人兼CEO譚遠程作開班致辭

開班典禮,由伊宅購集團創始人兼CEO、集團總政委譚遠程作開班致辭。他談到:第一、當下是伊宅購集團新十年戰略發展與全員全速前進的起始元年,在場的每一位作為集團核心的戰略管理幹部,應秉承「二次創業」精神來迎接新十年的目標挑戰與自我修煉;第二、伊宅購集團是一個「學習型組織」,不斷學習與自我提升是管理幹部的必修思想。同時強調學習不是遊戲,每一位管理幹部必須空杯心態,放下過去引以為豪的經驗與閱歷,一切歸零全身心投入學習中;第三、知識必須轉化為自己的思想與經驗,必須將知識轉化為行動,這才是學習最終需要達成的目的。管理者作為部門的「領頭羊」,除了自我的學習提升外,更需要注重團隊的成長。「團隊成長高於一切」,管理者必須將先進的管理思想與經驗進行提煉,在未來的工作中給予團隊更多的學習與指導,帶領全員一同成長、一同發展。最後,譚總祝願本次培訓取得圓滿成功。

第一篇管理精髓演繹篇

《MTP中高層管理幹部系統提升訓練》

企業最難做的是中高層,最重要的也是中高層,中高層管理幹部在企業中的地位相當於一個人軀幹,它起到了連接大腦及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而企業的現狀是,大多數中高層幹部是原來的技術骨幹、業務精英被提拔的,並沒有經歷過真正的管理訓練,當他們面對上壓、下擠、左挫和右揉的四方壓力時卻出現了很多管理困惑。因此第一天,重點針對中高層管理幹部進行《MTP中高層管理幹部提升修煉》。

情景培訓專家陳柯亦老師正在授課

本課程授課,特邀情景培訓專家、平行實境遊戲化背景先行者與推動者、國內資深體驗式培訓師、CELA銀盾講師、CEEI高級教練、英國蘭卡威機構RtCatch人力資源量化管理分析師、組織發展顧問(OD)、企業教練(Supper Coahing)、知名大學MBA、EMBA、EDP班特聘講師、集思眾行商學院特聘專家級講師——陳柯亦導師為大家奉獻一堂精彩生動的管理學演繹。

課程綜覽

課程精髓:

第一部分:中高層管理技能訓練一——本色做人,角色做事:管理者的角色定位

如果在足球場上,後衛老打前峰的位置、前峰老打後衛的位置,這支球隊能贏嗎?而企業如果有這支隊伍,象這樣的角色錯位、角色缺位的事必然會導致角色模糊,管理效能低下,組織發展緩慢。作為企業的管理者需要清晰的認知自我在組織動態變化的角色,從個人管理走向團隊管理、從穩定管理走向變動管理、從行為管理走向能力管理。並通過計劃、組織、指揮、協調、控制基於PAC及SMART管理法則來達成組織管理的目標。

第二部分:中高層管理技能訓練——目標管理與團隊管理

目標和目標管理就像是船和帆,目標是確定了船的方向,目標管理會讓船行的更好。目標管理是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的管理方法,它首先由一個組織中的上級管理人員與下級管理人員、員工一起制定組織目標,並由此形成組織內每一個成員的責任和分目標,明確規定每一個人的職責範圍,最後用這些目標來進行管理,並評價和決定對每一個部門和成員的獎懲。目標管理從定義上就可以看出,它是一個雙重中心的管理方法。人和工作同樣重要,並且強調自上而下一起制定組織目標,明確職責範圍,評價績效。

第三部分:中高層管理技能訓練——高效溝通

溝通是管理工作的靈魂,是提高工作效率,實現共同目標,滿足各種需要的重要工具。我們所做的每一件事情都是在溝通,比如:上情下達或下情上傳等。不論溝通是否有效,溝通構成了我們日常工作中的主要部分。管理工作中70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。成功的公司管理人士通常會將90%以上的工作時間用於部屬之間的良性溝通之中。通過清晰的指導與決策節省時間與精力,減少重複勞動,提高工作效率。提升他人和自己對工作的滿意度,用非強制性策略影響或激勵他人。

《非財務管理者的財務管理》

企業發展的核心問題是生存問題,而生存的關鍵是在於企業的財務管理。一名優秀的管理者,不僅擁有出色的業務能力,同時還應具備優秀的財務管理能力。「創業很艱難、守業很艱辛、發展很艱苦」,企業做強做大更需要精耕細作。在企業運營管理過程當中,什麼樣的財務狀況是處於健康狀態?什麼樣的財務狀況對企業而言已處於危機四伏的狀態?透過財務看經營,通過數據找問題,通過財務管理讓你掌握企業運營的核心!

歐陽老師為大家講解實戰財務管理課程

本次課程授課,特邀財稅專家、安徽財經大學會計系工業會計專業、香港中文大學EMPACC、中國註冊會計師、中國註冊稅務師、20多年財務管理經驗,歷任多家會計事務所項目負責人歐陽導師為大家奉獻一堂實戰財務管理課程。

課程培訓中,歐陽老師首先以案例開篇,重點從企業的「底子」:資產負債表、企業的「面子」:利潤表、企業的「日子」:現金流量表。解讀從報表看企業的背後的經營能力。從財務安全評價、償債能力評價、盈利能力評價、發展前景預測全系統解讀。同時解讀企業經營中以償債、營運、盈利、現金能力重點為管理者剖析背後的數據密碼。以增值稅、企業所得稅,讓非財務管理者,了解企業在發展過程中,國家稅賦與企業發展的關係。伊宅購作為一家準上市企業,在企業正在走向越來越規範的系統、流程、制度的建設中,必須重視企業的內控體系建設。培訓從合同風險防範、合同風險防範的具體應對、建立健全預算授權控制全面解讀,讓管理者全面掌握非財管理技能。

《非人力資源管理者的

人力資源管理》

在企業管理中,財務與人力管理是企業戰略管理的核心。而人的管理不僅僅屬於企業人力資源部門的全職全責,作為企業的非HR管理者而言,如果通過人力資源管理技術去識別人才、培育人才、優化人才、保留人才是必修的管理技能之一。

伊宅購集團融媒體商學院內訓負責人鄧曉亮正在授課

本次《非人管理》一階段課程,主要以非HR管理者角色轉變、動態識人、賦能人人內容主講,由伊宅購集團融媒體商學院內訓負責人、國家一級人力資源管理師、AACTP國際註冊認證講師、湖南師範大學人力規劃管理碩士、中央財經大學 MBA管理碩士鄧曉亮老師為大家激情奉獻一堂精彩的課程。

課程精髓:

1、從人力、人才、人傑、人物的四重身份,全面解讀非HR管理者的人力資源管理重點在於「關鍵人才」管理與優化;

2、全面引導管理者轉變思維,角色轉換成部門的HRBP角色,從組織行為管理中重視人力資源管理的重要性,從員工與企業、管理者的「契約關係」「個人發展需求」角度,全面解讀 HR管理者在組織中如何去界定管理關係,轉變自己的HR思想角色;

3、通過真實化的情景案例模擬解讀崗位勝任力、組織發展角色及行為輔導面談分析、關鍵輔導對話,站在人力資源管理的角度去認知自我、掌控自我。

兩天的培訓中,大家認真思考,記錄要點

培訓過程中,大家積極發言

團隊配合,積極參與

本次培訓既是一場知識的修煉,更是一場自我革新思想的學習之旅。兩天的學習中,思維風暴、觀點致勝、百家講壇、樂享學習新面貌充分展現。

集團融媒體商學院院長吳爭對培訓內容進行總結

集團融媒體綜合發展中心總經理王擢賢就培訓進行總結分享

本次培訓全面結束,集團融媒體商學院院長、北大民營經濟電商研究基地副主任吳爭及伊宅購集團融媒體綜合發展中心、香港國際網絡電視臺「環球旅遊」頻道欄目製作中心主任王擢賢分別就培訓項目及培訓內容進行總結:

1、吳院長談到:本次管理精英研修班,是基於去年卓越領導力培養項目的延續,同時也是今年管理幹部修煉綜合項目的第一階段。商學院將整體項目以循序漸進的培訓思路運營,接下來將在7月、9月陸續實施:第二階段培訓項目:管理幹部的團隊管理(高績效團隊建設、高驅動部屬激勵與授權、卓越領導力)三大修煉;新時代驅動團隊的管理學應用,90/95後新生代團隊帶領管理技術等。第三階段培訓項目:企業管理的經營指標分析與戰略決策;思維變革與新管理模式創新技術應用;教練型領導者技術修煉與組織願景啟動及企業阿米巴經營模式運營等核心管理修煉。

2、王總談到:本次培訓項目是新十年伊宅購管理幹部面對全新時代的一次修煉,2020不是一個時代的結束,而是另一個全新企業時代的開啟。我們作為這個時代的中流砥柱,思維的開放、心態的共享是至關重要的。追求優秀是過去十年的管理信條,讓團隊變得優秀,讓自我變得卓越才是新伊時代的共同理想。

第二篇 精彩學習結業篇

管理精英代表就此次培訓分享心得

為期兩天的學習,知識面廣、信息量大、思想共通點頗多。小組優秀學員代表紛紛發言分享。群策群力,每位家人從集團發展的新十年的角度與知識轉化為行動的落地角度全面解讀本次培訓的感受,同時也倡導伊宅購全體家人必須與企業的利益共同體、發展共同體、命運共同體綁定,共建伊宅購學習型生態圈。

第二期管理精英研修班學員圓滿結業

通過全面系統的培養,第二期管理精英研修班學員圓滿結業,集團創始人兼CEO譚遠程,集團副總裁、董事長助理、董事辦主任萬渭虹,融媒體綜合發展中心總經理王擢賢分別為學員頒發一階段結訓證書。

伊宅購集團第二期管理精英研修班「卓越團隊學習獎」優勝小組頒獎儀式

伊宅購集團第二期管理精英研修班全體參與人員合影

「新伊時代,共啟未來」伊宅購集團第二期管理精英研修班一階段學習圓滿落幕。在接下來全新的工作與挑戰中,集團管理幹部將時刻與團隊在一起,不斷分享新的管理思想、不斷革新的組織發展策略,共建集團新十年偉大事業!

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