疫情期間，浙能蘭電吹響 DCS國產化改造「集結號」。
浙能蘭電DCS新系統中文界面給運行監盤帶來便利。
浙能蘭電員工投入 4號機DCS改造的工作。
11月30日23時02分，經過蘭溪發電公司上下歷時3月的同心戮力、團結奮戰，4號機組DCS系統國產化改造後成功復役。至此，縱貫2020年，蘭電3、4號機組接踵完成DCS國產化改造，用「中國控」完成機組內核武裝；這一年，風行雷厲的蘭電人用堅韌、奮鬥、實幹武裝思想，唱響「爭先創優」的高歌，用精心、效率、質量打造國產化改造的「浙能樣本」。
衝鋒號：破冰「起點」變「亮點」
蘭電3號機組作為浙能集團首臺600MW級DCS國產化改造機組，同時也是浙江中控DCS首臺600MW級項目，衝鋒在前，開啟浙能集團DCS國產化改造項目「零經驗」的破冰之行。
用事實說話、以成效答卷，改造後的3號機組系統運行平穩，可靠性明顯提升，自動化水平顯著提高，解決了不符合二十五項重點要求的難點，同時也順利完成了「提升本質安全、打造人才梯隊、踐行科技自強」的改造目標，為構建智慧型發電廠注入國產核心支撐，在集團7月份爭先創優競賽評比中更是獲得「A+」。
「電廠的操作監視畫面，設備密度大，操作頻次多，新系統中文界面給運行監盤帶來很多便利。」更加直觀易懂，是操作員小李對新系統中文界面的評價。
「機櫃功能分區更加獨立、安全，配電櫃、網絡櫃、系統櫃和接地櫃按照功能分別配置，更加開放的擴展功能實現使得系統聯合性能突出。」強可靠性、易操作性，維護人員已經快速適應新系統，結成工作新拍檔。
「對照行業標準，DCS國產化系統性能和指標全面達標，部分性能超越之前的進口系統。」設備管理部結合機組運行數據給與新系統高度評價。
繼往開來。基於蘭電3號機組改造經驗，下半年4號機組改造的每一步都更加規範和成熟。4號機的改造內容還涉及到二期公用系統改造，改造範圍更大、難度更高而且工期緊、任務重。改造成員加班加點，放棄假期休息，改出DCS國產化加速度，僅用時3個月就順利完成各項改造任務，比3號機組工期縮短了近一個月，生動踐行「系統推進、持續改進、引領先進」的核心理念。
集結號：勇立潮頭顯擔當
「要咬定目標，爭先創優，按照『目標不變、標準不變』的要求，全力確保高質量完成全年各項目標任務。」浙能集團2020年度經營工作會議要求為蘭電DCS國產化改造項目擎畫藍圖、指明方向，極大調動了蘭電人的積極性和創造性。
2020年之初，面對疫情影響廣、改造難度大等一系列問題，蘭電人以節點倒排工期、以目標倒逼責任，眾志成城，鬥志昂揚。蘭電公司領導親自掛帥、設備管理部儀控專業衝在前沿，維護部儀控專業全員出徵，由技術骨幹組成的「DCS改造實施小組」盡銳出戰，吹響國產化改造的「集結號」。
第一道難關橫立在蘭電人面前——信號清單整理。數以百計的邏輯頁、上萬個測點信號，一系列龐大的數據都需要統計成冊再進行電纜布局。參與人員主動認領「承包區」、晝夜不舍加班加點盡數統計。正是基於前期清冊整理和電纜布局重新設計，該項目的電纜利舊率達到99.8%以上，實現降本增效。後續通過聯絡會、邏輯審查會，不斷優化控制器分配、MFT設計迴路、協調邏輯設計，助力改造後AGC投入精度明顯提高，以今年8月為例，AGC投入精度為0.59，比去年同期提高31%。
DCS改造項目，既是黨員在「黨員思想武裝年」深入項目武裝思想的具體體現，也是展現產業工人戰鬥力、顯現精神風貌的窗口。從摸著石頭過河，到成功改造項目順利推進，一路上的艱辛和努力不言而喻：6人全程參與廠家邏輯組態工作，用時4個月完成全部3000多頁邏輯翻譯和校對；7天全員行動，邏輯通道統計成冊；1個月297頁聯鎖試驗卡全部驗證……改造現場，黨員突擊隊奮鬥的身影更加是俯拾即是：疫情期間不停步，儀控專工黃建偉用駐廠的方式為改造持續發力，作為黨員的他率先垂範、團結全員堅守擔當，為後續現場工作開展爭取了寶貴的時間；儀控一班周寅加班加點進行測點核對，眼睛裡布滿血絲，眼神仍裝滿了責任擔當，兩臺機組共30000多個測點核對工作並沒有難倒他和他的同事們，5天、8人、12000多個測點是他們的奮進速度；自告奮勇成為改造先鋒隊一員的包建武，在改造期間更是放棄所有的休假時間，打「衝鋒」、保質量、搶進度，一心撲在項目上……在改造人員的共同努力下，保質保量完成了項目初期定下的「DCS改造修後性能試驗滿足要求」、「一次接線準確率達到99%」、「不出現因施工、安裝、調試責任造成的質量事故」的三個質量目標，交出了一份令人刮目相看的「成績單」。
行軍號：前赴後繼強隊伍
「功以才成，業由才廣」。蘭電公司重磅推行「人才強企」戰略，打出一系列人才培育「組合拳」，也只有培養一支有著過硬專業水平的人才梯隊，系統改造後才能實現「來之能戰，戰之必勝」的目標。因此，在系統改造期間，公司把人才培養作為一項重點工作來抓，積極落實人才培養計劃，開展多渠道、多方式現場教學和「夜校」拓展，在實踐中培養專注技術的「工匠型」青年梯隊，錘鍊磨礪「專家型」高端人才，促進員工的技術技能和綜合素質的全面提升。
DCS國產化改造是蘭電公司熱控專業繼基建、通流改造、超低排放改造之後最大範圍的改造項目。人員技術力量，是改造項目實施的重要因素，培訓工作首先被提上工作日程。
由多部門人員組成的「邏輯組態小組」提前赴杭州，接受新系統廠家培訓，培訓內容包括DCS系統硬體配置、軟體安裝、組態配置及程序調試，並在緊接著的邏輯組態校對和完善工作中迅速得到實踐，培養改造的「中堅力量」。同時，各部門針對專業特點，量身定製「學習套餐」：運行人員全程參與操作界面的設計和優化，在保證畫面熟悉度的同時合理規劃頁面設置，並掌握相應技能；作為改造主力軍的儀控人員，積極編制培訓大綱、分享設備資料、組織培訓講課，將課堂搬進現場，實現全覆蓋、零死角的專業學習和技能培養。年輕的儀控人，多的是學習的勁頭和幹事創業的熱情，白天時間不夠就組織進行「夜校」學習。系統組態步驟、操作要點整理，故障判斷方法……筆記本裡滿滿的都是知識乾貨。公司組織的DCS系統建模比武更是以考促學，深耕專業技能提升。念好「人才經」，通過多渠道的技能培訓，促進人才培養，為DCS國產化改造項目增添戰鬥力。
沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。蘭電人始終以保質高效為目標，以無私奉獻為動力，以團結合作為支柱，立足自身崗位展現新擔當，匯智聚力謀求新突破。這場與時間賽跑的DCS國產化改造就是蘭電公司踐行十九屆五中全會精神，全力響應裝備國產化和自主創新而向前邁進的踏實一步，努力成為燃煤發電機組DCS系統國產化改造的重要展示窗口。
通訊員 周丹 黃建偉
申 曄 王俊偉 李蕾蕾